黑龍江省電力企業(yè)年金制度研究.pdf

1、企業(yè)年金制度是企業(yè)在基本養(yǎng)老保險制度之外自主為本企業(yè)職工建立的一種補充養(yǎng)老制度。我國由于歷史和政策的原因，企業(yè)年金起步晚，發(fā)展緩慢，在理論和實踐方面均處于探索階段。本文主要研究黑龍江省電力企業(yè)的企業(yè)年金制度。 本文通過對我國養(yǎng)老保障現(xiàn)狀分析，引出企業(yè)建立企業(yè)年金的必要性。在對企業(yè)年金經(jīng)濟學理論、管理學理論、員工福利理論、激勵理論等理論分析的基礎(chǔ)上，又討論了工會組織在企業(yè)年金制度中承擔的角色，為研究國內(nèi)外企業(yè)年金發(fā)展規(guī)律以及在企業(yè)

2、層面的企業(yè)年金制度建設(shè)等實踐奠定理論基礎(chǔ)和指導原則。雖然我國企業(yè)年金發(fā)展迅速，潛力巨大，但其覆蓋范圍仍相當小。雖然企業(yè)年金運作的多種模式各具特點，但也存在的問題。目前，企業(yè)年金的基本模式主要有待遇確定型計劃(DB)和繳費確定型計劃(DC)兩大類。因此，黑龍江省電力企業(yè)以科學合理的企業(yè)年金制度設(shè)計的基本原則為指導，提出建立自己的新企業(yè)年金制度的操作方案，即年輕員工與年長員工采取不同方案、引入激勵機制、采用受托人與賬戶管理人、投資管理人捆綁

3、基金管理模式等。其主要對策有：制定規(guī)章制度、健全經(jīng)辦機構(gòu)、規(guī)范基金來源和健全個人賬戶管理、抓緊建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。同時，應適時向國家電網(wǎng)公司提出組建企業(yè)年金管理理事會和監(jiān)督委員會，建立企業(yè)年金時應采用信托管理模式，實行市場化運營和管理制定有競爭力的績效考核管理辦法等。 本文立足于我國基本國情，探討了我國企業(yè)年金發(fā)展緩慢的深層次原因，在借鑒國外發(fā)達國家發(fā)展企業(yè)年金的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合黑龍江省電力企業(yè)年金制度運行現(xiàn)狀、產(chǎn)生的問題