論建筑工程造價(jià)的控制與管理

1、<p>　　論建筑工程造價(jià)的控制與管理</p><p>　　【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角立于不敗之地，并獲得較大的投資收益，這就需要企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制和管理引起足夠的重視。在建筑工程施工中如何合理分配人力、物力、財(cái)力以及將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)是值得深入研究的問題，本文結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程

2、造價(jià)的控制與管理做出如下論述。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；控制；管理 </p><p>　　建筑工程造價(jià)是指某項(xiàng)工程建設(shè)從籌建到工程竣工驗(yàn)收合格投入使用這期間花費(fèi)的所有費(fèi)用。建筑工程造價(jià)是施工中投入的全部活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總價(jià)值，要控制好施工過程中的工程造價(jià)，最有效的途徑就是嚴(yán)格控制施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，全面控制建筑工程項(xiàng)目。換言之，就是做好施工全過程的工程造價(jià)管理，并

3、合理分配各資源，確保工程的質(zhì)量和按期竣工，合理控制工程造價(jià)、節(jié)約建設(shè)資金是確保工程項(xiàng)目順利開展的重要前提。 </p><p>　　一、建筑工程造價(jià)控制管理必要性 </p><p>　　建筑工程造價(jià)控制與管理是貫穿在工程項(xiàng)目施工全過程的，即戰(zhàn)略決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程驗(yàn)收階段。各個(gè)階段的一點(diǎn)小的疏忽都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)控制與管理造成一定的影響。根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示

4、，對(duì)工程造價(jià)影響最大的兩個(gè)階段就是決策階段和設(shè)計(jì)階段，會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成30%～75%的影響，其他階段對(duì)工程造價(jià)的影響僅占5%～25%。所以，我們對(duì)任何一階段的工程造價(jià)管理都不容忽視。工程造價(jià)控制管理響應(yīng)了我國(guó)創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)理念，避免了出現(xiàn)浪費(fèi)投資資金的現(xiàn)象，充分了利用了施工中的各因素，更利于建筑工程項(xiàng)目獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，做好建筑工程造價(jià)控制與管理，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 </p>

5、<p>　　二、建筑工程造價(jià)控制與管理的有效措施 </p><p>　　1.戰(zhàn)略決策階段造價(jià)控制與管理 </p><p>　　建筑工程造價(jià)控制與管理應(yīng)從基礎(chǔ)階段抓起，在戰(zhàn)略決策階段決策者應(yīng)對(duì)各方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比，然后再做出選擇，戰(zhàn)略決策階段包括以下幾方面：第一，建立工程項(xiàng)目和決策控制，并授權(quán)批轉(zhuǎn)控制，概預(yù)算、工程竣工決算和監(jiān)督檢查等控制措施；第二，全面調(diào)查研究，在市場(chǎng)中采集

6、調(diào)研大量有效數(shù)據(jù)，并再?gòu)臄?shù)據(jù)中篩選準(zhǔn)確、可用的，并依據(jù)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)出正確的結(jié)果；第三，在市場(chǎng)調(diào)查解釋后，篩選各方案，保證最終確定的方案在各方面都是最優(yōu)化的；第四，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行效益分析工作，并結(jié)合施工的具體情況，編制科學(xué)有效的工程投資估算，并全面的考慮施工中可能會(huì)出現(xiàn)了影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的各種因素，并提前做出預(yù)防策略，有效控制工程項(xiàng)目總投資，將工程價(jià)格有效降低。 </p><p>　　2.工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控

7、制與管理 </p><p>　　工程設(shè)計(jì)階段是有效控制工程造價(jià)提高工程質(zhì)量的重要階段，該階段對(duì)于后期工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)具有極其重要的影響。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況決定了施工中工程造價(jià)的合理性，所以做好工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理：首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和檢查，從而確保施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，是符合施工需求標(biāo)準(zhǔn)的。其次，統(tǒng)一工程預(yù)算方法，工程預(yù)算是由工程造價(jià)管理站進(jìn)行審定的。最后，制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，針對(duì)有效的工程設(shè)計(jì)

8、方案要獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)單位，并給予參與設(shè)計(jì)人員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 </p><p>　　3.招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理 </p><p>　　工程項(xiàng)目招投標(biāo)包括兩方面內(nèi)容，一方面是建筑施工的招投標(biāo)，另一方面是采購(gòu)施工設(shè)備和材料的招投標(biāo)，這兩方面內(nèi)容都將直接的影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)，也是工程造價(jià)控制中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在業(yè)主招投標(biāo)控制中，應(yīng)注意以下幾方面問題：首先，要確保招投標(biāo)的全部

9、過程是公平、公正、公開的；其次，做好招投標(biāo)編制工作，應(yīng)考慮到施工中可能會(huì)影響工程造價(jià)的各種因素，并做好防范措施；再次，選擇合理低價(jià)、方案科學(xué)的競(jìng)價(jià)者中標(biāo)；最后，明確協(xié)議條款中的每項(xiàng)條款，針對(duì)其中的違約爭(zhēng)議、借款結(jié)算方式等都要約定明確，針對(duì)條款中不明確具體的地方，要共同協(xié)商，盡量選擇低價(jià)合同條款。 </p><p>　　4.工程施工階段造價(jià)控制與管理 </p><p>　　工程項(xiàng)目施工階段的

10、工程造價(jià)控制是不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是將工程設(shè)計(jì)方案落實(shí)的最直接環(huán)節(jié)，只有將工程施工階段造價(jià)控制做好，才能從總體上做好工程造價(jià)管理工作。在編制施工方案的過程中要綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，從而確保施工方案的合理有效性。工程項(xiàng)目施工中，各施工人員的密切配合，可使得施工效果和施工效率得到明顯的提高，從而控制施工成本。在工程造價(jià)中材料價(jià)格占較大比例，其工程材料控制會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響，因此在施工中應(yīng)加強(qiáng)工程材料的管理工

11、作，在施工中嚴(yán)格控制工程施工材料的用量。另外，在施工中需要施工的工程材料有很多種類，并且工程項(xiàng)目施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以在施工周期中施工材料的價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)發(fā)展有所改變，所以，在施工中管理人員應(yīng)定期的了解工程材料的價(jià)格變化，并根據(jù)施工編制將工程材料資金合理控制好。 </p><p>　　5.工程驗(yàn)收階段造價(jià)控制與管理 </p><p>　　工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段是指施工單位根據(jù)施工合同中的規(guī)定，

12、完成一定的工程任務(wù)，并由相關(guān)單位檢查合格后，由建筑單位將工程款支付給施工單位的整個(gè)流程。其中主要包含三方面內(nèi)容即單位工程竣工驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收。在分部和分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中主要針對(duì)的是數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，工程造價(jià)核算的基礎(chǔ)就是要擁有真實(shí)完整的數(shù)據(jù)。工程造價(jià)的主要構(gòu)成主體就是分部工程，在驗(yàn)收過程中要仔細(xì)核定主體工程各施工環(huán)節(jié)的簽證、工程計(jì)量，避免進(jìn)行充分計(jì)算。針對(duì)驗(yàn)收階段成本控制，主要是指施工中產(chǎn)生的費(fèi)用、保修費(fèi)用、回收

13、尾款，將工程結(jié)算和追加合同價(jià)款辦理好。待工程項(xiàng)目全部結(jié)束后，要對(duì)工程整體過程做出分析和總結(jié)，并將這個(gè)過程與既定的目標(biāo)計(jì)劃做出比對(duì)，尋找出其中的差異性，并分析產(chǎn)生差異性的原因，做出全面性的項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，建筑工程項(xiàng)目，在施工前期和施工中都存在著不足之處，其為了工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理帶來了一定

14、的難度。如何有效控制工程造價(jià)，獲得工程造價(jià)管理效果，是值得我們深思的重要課題。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)全面控制工程造價(jià)，并不斷的探索可以降低工程成本的有效方法，不斷提高工程造價(jià)管理水平，從而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]何志勇.淺析建筑工程造價(jià)的控制與管理[J].科技致富向?qū)В?0

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