論建筑工程造價的控制與管理

1、<p>　　論建筑工程造價的控制與管理</p><p>　　【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，建筑行業(yè)間的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要提高自身的市場競爭力，在激烈的市場中嶄露頭角立于不敗之地，并獲得較大的投資收益，這就需要企業(yè)對建筑工程造價的控制和管理引起足夠的重視。在建筑工程施工中如何合理分配人力、物力、財力以及將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)是值得深入研究的問題，本文結(jié)合筆者實踐工作經(jīng)驗對建筑工程

2、造價的控制與管理做出如下論述。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；控制；管理 </p><p>　　建筑工程造價是指某項工程建設(shè)從籌建到工程竣工驗收合格投入使用這期間花費的所有費用。建筑工程造價是施工中投入的全部活勞動和物化勞動的總價值，要控制好施工過程中的工程造價，最有效的途徑就是嚴格控制施工中每個環(huán)節(jié)的建設(shè)，全面控制建筑工程項目。換言之，就是做好施工全過程的工程造價管理，并

3、合理分配各資源，確保工程的質(zhì)量和按期竣工，合理控制工程造價、節(jié)約建設(shè)資金是確保工程項目順利開展的重要前提。 </p><p>　　一、建筑工程造價控制管理必要性 </p><p>　　建筑工程造價控制與管理是貫穿在工程項目施工全過程的，即戰(zhàn)略決策階段、工程設(shè)計階段、招投標階段、工程施工階段、工程驗收階段。各個階段的一點小的疏忽都會對建筑工程造價控制與管理造成一定的影響。根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示

4、，對工程造價影響最大的兩個階段就是決策階段和設(shè)計階段，會對工程造價造成30%～75%的影響，其他階段對工程造價的影響僅占5%～25%。所以，我們對任何一階段的工程造價管理都不容忽視。工程造價控制管理響應(yīng)了我國創(chuàng)建節(jié)約型社會理念，避免了出現(xiàn)浪費投資資金的現(xiàn)象，充分了利用了施工中的各因素，更利于建筑工程項目獲得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，做好建筑工程造價控制與管理，對于促進我國建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 </p>

5、<p>　　二、建筑工程造價控制與管理的有效措施 </p><p>　　1.戰(zhàn)略決策階段造價控制與管理 </p><p>　　建筑工程造價控制與管理應(yīng)從基礎(chǔ)階段抓起，在戰(zhàn)略決策階段決策者應(yīng)對各方案進行經(jīng)濟技術(shù)對比，然后再做出選擇，戰(zhàn)略決策階段包括以下幾方面：第一，建立工程項目和決策控制，并授權(quán)批轉(zhuǎn)控制，概預(yù)算、工程竣工決算和監(jiān)督檢查等控制措施；第二，全面調(diào)查研究，在市場中采集

6、調(diào)研大量有效數(shù)據(jù)，并再從數(shù)據(jù)中篩選準確、可用的，并依據(jù)數(shù)據(jù)分析預(yù)測出正確的結(jié)果；第三，在市場調(diào)查解釋后，篩選各方案，保證最終確定的方案在各方面都是最優(yōu)化的；第四，根據(jù)工程項目進行效益分析工作，并結(jié)合施工的具體情況，編制科學(xué)有效的工程投資估算，并全面的考慮施工中可能會出現(xiàn)了影響工程質(zhì)量和施工進度的各種因素，并提前做出預(yù)防策略，有效控制工程項目總投資，將工程價格有效降低。 </p><p>　　2.工程設(shè)計階段造價控

7、制與管理 </p><p>　　工程設(shè)計階段是有效控制工程造價提高工程質(zhì)量的重要階段，該階段對于后期工程項目施工中的造價具有極其重要的影響。工程項目的設(shè)計情況決定了施工中工程造價的合理性，所以做好工程設(shè)計階段造價控制與管理：首先，應(yīng)加強對設(shè)計單位的監(jiān)督和檢查，從而確保施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量，是符合施工需求標準的。其次，統(tǒng)一工程預(yù)算方法，工程預(yù)算是由工程造價管理站進行審定的。最后，制定科學(xué)的獎罰制度，針對有效的工程設(shè)計

8、方案要獎勵設(shè)計單位，并給予參與設(shè)計人員一定的物質(zhì)獎勵。 </p><p>　　3.招投標階段造價控制與管理 </p><p>　　工程項目招投標包括兩方面內(nèi)容，一方面是建筑施工的招投標，另一方面是采購施工設(shè)備和材料的招投標，這兩方面內(nèi)容都將直接的影響到工程項目的施工進度和施工質(zhì)量，同時，也是工程造價控制中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在業(yè)主招投標控制中，應(yīng)注意以下幾方面問題：首先，要確保招投標的全部

9、過程是公平、公正、公開的；其次，做好招投標編制工作，應(yīng)考慮到施工中可能會影響工程造價的各種因素，并做好防范措施；再次，選擇合理低價、方案科學(xué)的競價者中標；最后，明確協(xié)議條款中的每項條款，針對其中的違約爭議、借款結(jié)算方式等都要約定明確，針對條款中不明確具體的地方，要共同協(xié)商，盡量選擇低價合同條款。 </p><p>　　4.工程施工階段造價控制與管理 </p><p>　　工程項目施工階段的

10、工程造價控制是不容忽視的一個環(huán)節(jié)，它是將工程設(shè)計方案落實的最直接環(huán)節(jié)，只有將工程施工階段造價控制做好，才能從總體上做好工程造價管理工作。在編制施工方案的過程中要綜合考慮施工現(xiàn)場的實際情況和施工設(shè)計圖紙要求，從而確保施工方案的合理有效性。工程項目施工中，各施工人員的密切配合，可使得施工效果和施工效率得到明顯的提高，從而控制施工成本。在工程造價中材料價格占較大比例，其工程材料控制會對工程造價產(chǎn)生較大的影響，因此在施工中應(yīng)加強工程材料的管理工

11、作，在施工中嚴格控制工程施工材料的用量。另外，在施工中需要施工的工程材料有很多種類，并且工程項目施工周期相對較長，所以在施工周期中施工材料的價格也會隨著市場發(fā)展有所改變，所以，在施工中管理人員應(yīng)定期的了解工程材料的價格變化，并根據(jù)施工編制將工程材料資金合理控制好。 </p><p>　　5.工程驗收階段造價控制與管理 </p><p>　　工程項目驗收階段是指施工單位根據(jù)施工合同中的規(guī)定，

12、完成一定的工程任務(wù)，并由相關(guān)單位檢查合格后，由建筑單位將工程款支付給施工單位的整個流程。其中主要包含三方面內(nèi)容即單位工程竣工驗收、分部工程驗收和分項工程中間驗收。在分部和分項工程驗收過程中主要針對的是數(shù)據(jù)的完整性和真實性，工程造價核算的基礎(chǔ)就是要擁有真實完整的數(shù)據(jù)。工程造價的主要構(gòu)成主體就是分部工程，在驗收過程中要仔細核定主體工程各施工環(huán)節(jié)的簽證、工程計量，避免進行充分計算。針對驗收階段成本控制，主要是指施工中產(chǎn)生的費用、保修費用、回收

13、尾款，將工程結(jié)算和追加合同價款辦理好。待工程項目全部結(jié)束后，要對工程整體過程做出分析和總結(jié)，并將這個過程與既定的目標計劃做出比對，尋找出其中的差異性，并分析產(chǎn)生差異性的原因，做出全面性的項目總結(jié)評價。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，建筑工程項目，在施工前期和施工中都存在著不足之處，其為了工程項目的造價控制和管理帶來了一定

14、的難度。如何有效控制工程造價，獲得工程造價管理效果，是值得我們深思的重要課題。因此，在建筑工程項目施工過程中，應(yīng)全面控制工程造價，并不斷的探索可以降低工程成本的有效方法，不斷提高工程造價管理水平，從而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]何志勇.淺析建筑工程造價的控制與管理[J].科技致富向?qū)В?0

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