企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中的行業(yè)選擇研究.pdf

1、企業(yè)賴以生存的環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況，及時調整戰(zhàn)略，適時轉型。企業(yè)轉型通常是指從原有產(chǎn)業(yè)轉移到新的產(chǎn)業(yè)，或從原有市場或產(chǎn)品領域轉移到新的市場或產(chǎn)品領域，轉型的目的是保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，或尋找新的利潤增長空間求得生存。從20世紀60年代到80年代，企業(yè)外部環(huán)境被一直認為是企業(yè)選擇戰(zhàn)略的基本決定因素，由此形成的產(chǎn)業(yè)組織模型解釋了外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略行動的決定性影響，強調了企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵在于選擇在有吸引力的產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營，認為企業(yè)

2、的高額利潤是由外部環(huán)境特征決定的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關鍵在于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析后恰當?shù)漠a(chǎn)業(yè)定位。換言之，企業(yè)轉型能否成功在于恰當選擇和定位于合適的、具有高額利潤潛力的產(chǎn)業(yè)，即外部環(huán)境因素起著決定性的作用。 企業(yè)所進行的行業(yè)選擇應在準確分析行業(yè)吸引力的同時，適時地進入，從而提高自身的競爭力。本論文在詳盡論述企業(yè)戰(zhàn)略轉型內涵的同時，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略轉型的機制問題，研究了戰(zhàn)略轉型環(huán)境，戰(zhàn)略轉型的決策，戰(zhàn)略轉型的方向的識別，和戰(zhàn)略轉型的選擇。

3、參照行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭力的影響因素，分別建立了行業(yè)吸引力以及企業(yè)競爭力的指標體系。在定性分析與定量分析的基礎上，運用層次分析法建立了行業(yè)選擇模型，通過相關數(shù)據(jù)計算進行行業(yè)排序，進而提出了行業(yè)選擇的方法。本論文通過對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的研究，重點論述了戰(zhàn)略轉型的過程。在論述的過程在中結合實際案例，力圖站在戰(zhàn)略的高度，從實踐的角度并結合戰(zhàn)略管理理論對戰(zhàn)略轉型中所選用的轉型模式與手段進行了研究。在本文最后一章，就中國糧食集團的國際化戰(zhàn)略轉型進行了