企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇研究.pdf

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟被譽為是20世界90年代以來企業(yè)最重要的組織形式，隨著市場環(huán)境的變化，其已成為企業(yè)強化核心能力和競爭力的重要手段。戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇是企業(yè)聯(lián)盟活動中的重要環(huán)節(jié)，合適的伙伴是聯(lián)盟成功的保障，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重要的意義。
　　 本文針對聯(lián)盟伙伴選擇的評價原則、評價步驟、評價方法進行了研究。
　　 (1)本文結合戰(zhàn)略伙伴選擇實踐及相關理論研究，在3C評價原則的基礎上提出了伙伴初選及初級指標體系建立的5C原則，分別為

2、兼容性、互補性、企業(yè)能力、企業(yè)投入、企業(yè)信譽，并詳細分析了各個原則所包括的重要影響因素，具體和豐富了評價角度和內容。
　　 (2)確定評價指標體系。首先確定伙伴選擇的步驟，包括初選、評價、結果優(yōu)化3部分，然后本文采用Delphi法，通過問卷調查以及結合統(tǒng)計軟件SPSS對初級指標體系進行修正和檢驗分析，最終確定19個指標，此評價過程避免了指標體系選擇過于主觀化和不全面的問題，同時兼顧了指標體系合理性的考慮。
　　 (3)構