中西部出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

1、<p>　　中西部出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇</p><p>　　【內(nèi)容提要】針對(duì)中西部出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了加快其發(fā)展的一些重要戰(zhàn)略舉措，即深化集團(tuán)化建設(shè)，培育出版品牌，加快信息化進(jìn)程，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，注重構(gòu)建期刊群等等，文章圍繞這五個(gè)方面展開(kāi)了詳盡論述。 </p><p>　　【摘 要 題】出版業(yè) </p><p>　　【關(guān) 鍵 詞】中西部/出版產(chǎn)業(yè)/發(fā)

2、展戰(zhàn)略 </p><p><b>　　【正 文】</b></p><p>　　中西部既是一個(gè)區(qū)域概念，也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概念。雖然中西部出版業(yè)各出版單位有許多不同特點(diǎn)，但是在全國(guó)范圍內(nèi)，其發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度又有許多相似之處，與東部地區(qū)相比，更有許多差距。據(jù)有關(guān)資料顯示：2003年，全國(guó)共有出版社570家，在地方出版社中，中西部17?。▍^(qū)）、市有141家，東部6省1市為1

3、41家，從各地平均數(shù)看，前者明顯低于后者；同年度，全國(guó)圖書(shū)出版總量為190391種，定價(jià)金額為5618245萬(wàn)元。其中中西部為43589種，727241萬(wàn)元；東部為51512種，1570371萬(wàn)元。在出版圖書(shū)數(shù)量上前者低于后者4個(gè)百分點(diǎn)，定價(jià)金額上低了15個(gè)百分點(diǎn)。[1]由此可見(jiàn)，無(wú)論是出版社的數(shù)量，還是出版物的數(shù)量與利潤(rùn)，中西部地區(qū)都明顯弱于東部地區(qū)。</p><p>　　當(dāng)前，圍繞出版管理體制、內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，

4、出版業(yè)正在進(jìn)行一系列根本性的重大改革。2004年，全國(guó)現(xiàn)有的出版社，除人民出版社一家保留事業(yè)單位的體制外，其他的都將轉(zhuǎn)制為企業(yè)。此次改革是中國(guó)出版業(yè)面對(duì)國(guó)際出版貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新秩序而制定的新的戰(zhàn)略決策，也是出版業(yè)的一次大洗牌、大變局。對(duì)于每一出版單位來(lái)講，抓住有利時(shí)機(jī)、采取積極行動(dòng)、深化體制改革，就成為提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、贏得更為廣闊的市場(chǎng)空間的必然選擇。對(duì)于發(fā)展相對(duì)滯后的中西部出版業(yè)，針對(duì)自身實(shí)際情況，制定有效發(fā)展戰(zhàn)略，就

5、成為縮小差距、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證。</p><p>　　一　深化集團(tuán)化建設(shè)，重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體</p><p>　　出版業(yè)的集團(tuán)化建設(shè)在我國(guó)已逾20年歷史。在20世紀(jì)80年代中期到80年代末期，出版集團(tuán)的初級(jí)形式——出版發(fā)行聯(lián)合體開(kāi)始運(yùn)營(yíng)；90年代初到90年代中后期，以行政區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的緊密型出版發(fā)行集團(tuán)逐漸成為集團(tuán)的主要形式；90年代至今，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)、以資本為紐帶的出版（發(fā)行

6、）集團(tuán)陸續(xù)建立。至今已有包括兩百多家出版社在內(nèi)的21家出版集團(tuán)掛牌運(yùn)營(yíng)。與東部相比，中西部地區(qū)出版集團(tuán)在成立時(shí)間上整體滯后1-2年的時(shí)間；到目前為止，只有中部的山西、西部的內(nèi)蒙、甘肅、寧夏、青海、貴州、西藏等還未成立出版集團(tuán)，其余10省1市的出版集團(tuán)有的運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，如四川、江西出版集團(tuán)；有的尚處于初創(chuàng)階段，如陜西、安徽出版集團(tuán)等等。</p><p>　　在對(duì)中西部出版集團(tuán)的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，這些出版集團(tuán)比較典型地

7、體現(xiàn)了當(dāng)今集團(tuán)化建設(shè)中存在的問(wèn)題：如體制性障礙依然存在；思想觀念還需要進(jìn)一步解放；集團(tuán)的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力還有待進(jìn)一步提高；大多數(shù)集團(tuán)的體制模式仍呈現(xiàn)行政捏合及區(qū)域壁壘特色，跨地區(qū)和跨行業(yè)的組建模式和運(yùn)作方式還未真正出現(xiàn)等等。因此，需要采取積極的應(yīng)對(duì)措施，來(lái)解決集團(tuán)化運(yùn)作中出現(xiàn)的新問(wèn)題。</p><p>　　1.進(jìn)一步解放思想，突破觀念束縛，創(chuàng)新出版管理體制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。出版業(yè)集團(tuán)化建設(shè)需要徹底改變與現(xiàn)代出版

8、業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的管理體制與運(yùn)行機(jī)制。體制改革的核心是通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)、確立出版集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位，通過(guò)股份制改造建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使集團(tuán)能夠面向市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展。具體來(lái)講，就是要徹底改變與現(xiàn)代出版業(yè)不相適應(yīng)的體制現(xiàn)狀，突出出版集團(tuán)的市場(chǎng)地位，使政企分開(kāi)、政事分開(kāi)、政資分開(kāi)、管辦分離，形成政府專(zhuān)司管理，企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、事業(yè)全力服務(wù)的宏觀管理體制，激活出版業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，培植有利于出版業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的體制環(huán)

9、境。</p><p>　　出版集團(tuán)內(nèi)部管理是一個(gè)宏大的系統(tǒng)工程，集團(tuán)本部不應(yīng)是實(shí)體經(jīng)營(yíng)者，而應(yīng)該是戰(zhàn)略決策者和宏觀管理者。應(yīng)堅(jiān)持小本部、大集團(tuán)，小機(jī)關(guān)、大實(shí)體，集團(tuán)務(wù)虛、單位務(wù)實(shí)的管理原則，形成精干、高效的集團(tuán)本部。集團(tuán)內(nèi)部要采取揚(yáng)強(qiáng)扶弱、讓弱者強(qiáng)起來(lái)、讓強(qiáng)者更強(qiáng)的管理原則，逐步完成從行政管理向產(chǎn)權(quán)管理過(guò)渡，從事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理過(guò)渡，從單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理過(guò)渡，從定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變的新型管理機(jī)制。樹(shù)立在管理

10、中服務(wù)、在服務(wù)中管理、管理就是服務(wù)、服務(wù)就是管理的新理念。</p><p>　　2.轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部活力。出版業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換，意味著把不適應(yīng)市場(chǎng)的內(nèi)部機(jī)制調(diào)整到企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上來(lái)。其人事、勞動(dòng)、分配將不能再按照事業(yè)單位進(jìn)行管理，而是要按照企業(yè)效率優(yōu)先的原則進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，即建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度；改革企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度，創(chuàng)新用人機(jī)制。打破論資排輩的用人制度，運(yùn)用年薪制、談判工資

11、制、項(xiàng)目工資制等多種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立一套能夠鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人制度與具體方法，真正做到干部能上能下，人員能進(jìn)能出，待遇能增能減。在條件成熟時(shí)，可本著公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘各級(jí)、各類(lèi)人才。</p><p>　　3.進(jìn)行清產(chǎn)核資，整合優(yōu)質(zhì)出版資源，壯大集團(tuán)發(fā)展實(shí)力。獲得國(guó)有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)壯大自身發(fā)展實(shí)力的關(guān)鍵。在2003年，一些試點(diǎn)出版集團(tuán)紛紛進(jìn)行了清產(chǎn)核資工作，為獲得國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行積

12、極的準(zhǔn)備[2]。對(duì)于發(fā)展速度稍后的中西部出版來(lái)講，摸清家底和資產(chǎn)損益情況的清產(chǎn)核資工作同樣非常重要。根據(jù)資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的要求完成清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作，對(duì)于出版集團(tuán)進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)具有非常重要的意義。</p><p>　　在出版業(yè)的集團(tuán)化建設(shè)過(guò)程中，資源整合是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。它絕不是各出版社人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單合并，而是涉及出版各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)資源的有效組合。在中西部各出版集團(tuán)內(nèi)部的資源整合過(guò)程中，應(yīng)

13、注意圍繞實(shí)體資源、經(jīng)營(yíng)資源、隱性資源、選題資源、人力資源等幾方面進(jìn)行有效整合。通過(guò)整合壯大各出版社的實(shí)力。</p><p>　　4.向跨區(qū)域、跨媒介方向發(fā)展，突破地方保護(hù)和區(qū)域壟斷局面。中西部出版集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)明顯呈現(xiàn)區(qū)域性、行政捏合的特點(diǎn)。這種集團(tuán)建構(gòu)很容易形成新的地方保護(hù)和區(qū)域壟斷局面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將無(wú)益于建立一個(gè)真正市場(chǎng)意義上的完整、獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體。為此，應(yīng)擺脫地域限制，加強(qiáng)橫向聯(lián)合，比如中西部有15家高校

14、出版社，如果能夠彼此聯(lián)合，組建中西部高校出版集團(tuán)；甘肅、新疆、內(nèi)蒙古、湖北、湖南等省區(qū)的少兒類(lèi)出版社能夠攜手合作，建立特色鮮明的出版集團(tuán)等等。這種組合方式能夠壯大自身實(shí)力，開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)空間。</p><p>　　重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，是出版業(yè)為了適應(yīng)我國(guó)先進(jìn)文化建設(shè)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的重要舉措；是出版業(yè)參與國(guó)際文化競(jìng)爭(zhēng)、鞏固先進(jìn)文化陣地的必然選擇；也是出版業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。為此，中西部出版業(yè)應(yīng)根

15、據(jù)自身的實(shí)際，加強(qiáng)集團(tuán)化建設(shè)。已經(jīng)成立集團(tuán)的地區(qū)，應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，分階段完善集團(tuán)化建設(shè)。未成立集團(tuán)的地區(qū)，如山西、甘肅、貴州等地，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，推動(dòng)集團(tuán)化建設(shè)的步伐。只有這樣，才能真正建立具有鮮明的地域文化特色和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型傳媒集團(tuán)，才能在國(guó)內(nèi)外的出版貿(mào)易中占有一席之地。</p><p>　　二　以特色培育品牌，以品牌贏得市場(chǎng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　競(jìng)爭(zhēng)力是指能使

16、一個(gè)組織比其他組織做的更好的資源和能力。出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)包括兩層含義，一是指出版社獨(dú)有的核心資源，主要包括圖書(shū)選題資源、品牌資源、銷(xiāo)售渠道資源、人才資源等；二是指能力，即出版社有效開(kāi)發(fā)、配置（管理）及運(yùn)用這種資源而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。綜觀中西部出版業(yè)，其豐富多彩的地域文化、歷史文化、民族文化、外來(lái)文化等形成的文化優(yōu)勢(shì)，足以成為出版業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢(shì)。為此，依托這些優(yōu)勢(shì)資源，培育、構(gòu)建出版品牌，就成為提高出版競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要選擇。&

17、lt;/p><p>　　品牌是體現(xiàn)商品（或服務(wù)）個(gè)性和消費(fèi)者認(rèn)同感，象征生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的信譽(yù)，被用來(lái)與其他商品（或服務(wù)）區(qū)別開(kāi)來(lái)的名稱(chēng)、標(biāo)志、包裝等符號(hào)的組合。[3]品牌代表商品的個(gè)性與質(zhì)量，它能彰顯個(gè)性，開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)感。為此，應(yīng)該從如下方面塑造圖書(shū)品牌。</p><p>　　1.確立品牌優(yōu)勢(shì)定位，形成品牌個(gè)性特色。品牌優(yōu)勢(shì)是指品牌所體現(xiàn)出的絕無(wú)僅有的特征，通過(guò)對(duì)這些特征的全面開(kāi)發(fā)，

18、形成獨(dú)特的品牌表現(xiàn)。在中西部出版業(yè)中，依托文化優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建圖書(shū)品牌在其出版業(yè)的發(fā)展過(guò)程中曾起過(guò)重要作用。據(jù)有關(guān)資料顯示，2003年，全國(guó)少數(shù)民族文字圖書(shū)出版總量為4787種，以新疆、內(nèi)蒙、四川等8省區(qū)在內(nèi)的出版單位圖書(shū)出版總量為3540種，占到74.000%[1](P789)；像四川人民出版社的“西藏文明系列”、“巴蜀文化系列”叢書(shū)，具有相當(dāng)好的市場(chǎng)效益；而圍繞敦煌研究所進(jìn)行的一些品牌圖書(shū)，更是贏得了很好的國(guó)際聲譽(yù)。中西部出版業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)

19、堅(jiān)定不移地走特色化出版、品牌化經(jīng)營(yíng)之路。發(fā)現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)，并力爭(zhēng)打造出一批特色鮮明的看家書(shū)、暢銷(xiāo)書(shū)、常銷(xiāo)書(shū)，進(jìn)而大大提高市場(chǎng)占有率。</p><p>　　2.注重質(zhì)量建設(shè)，培育名牌圖書(shū)。品牌不在多而在精，不在全而在特。在這個(gè)品牌制勝、品牌決定明天的時(shí)代，中西部出版業(yè)一定要圍繞自身的出版優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)占有率高的原創(chuàng)性圖書(shū)，力爭(zhēng)出名牌、出精品，并以此提升品牌價(jià)值，樹(shù)立品牌信譽(yù)。從全國(guó)圖書(shū)“三

20、大獎(jiǎng)”的獲獎(jiǎng)資料可以看出，湖南、湖北、河南在全國(guó)均處于較前的位置。其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。然而，在2003年的圖書(shū)出版中，中西部出版業(yè)明顯呈現(xiàn)出書(shū)數(shù)量多而定價(jià)低的情況，其實(shí)，圖書(shū)并不是出得越多越賺錢(qián)，品種的急速擴(kuò)張，很有可能會(huì)降低圖書(shū)的品位和質(zhì)量。為此，在圖書(shū)的品牌化建設(shè)中，一定要走精品、名牌的發(fā)展思路，這樣才能保持出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與整體經(jīng)濟(jì)效益。圖書(shū)的質(zhì)量不僅指內(nèi)容質(zhì)量，而且還指其體現(xiàn)在裝幀形式、版式設(shè)計(jì)上的物質(zhì)質(zhì)量，為此，要在立足圖書(shū)產(chǎn)

21、品的個(gè)性化的基礎(chǔ)上提高科技含量，建立適應(yīng)當(dāng)代讀者審美要求的出版風(fēng)格，力求從圖書(shū)出版的各個(gè)環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)名牌圖書(shū)的發(fā)展。</p><p>　　3.合理延伸品牌，提升品牌價(jià)值。品牌延伸是品牌經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略之一，對(duì)已有的圖書(shū)品牌進(jìn)行再推廣，一方面可以借勢(shì)造勢(shì)。通過(guò)讀者已經(jīng)熟悉的品牌認(rèn)識(shí)延伸對(duì)未知品牌的了解；另一方面可以壯大品牌實(shí)力，形成品牌的整體效益。品牌延伸戰(zhàn)略成功的例子在出版界不勝枚舉。如山東人民出版

22、社借《經(jīng)濟(jì)學(xué)家茶座》的品牌效益，先后推出了《法學(xué)家茶座》《社會(huì)學(xué)家茶座》和《批評(píng)家茶座》等等，贏得了很好的市場(chǎng)效益。人民文學(xué)出版社《哈利·波特》系列圖書(shū)的立體、多元化開(kāi)發(fā)，從明信片、畫(huà)報(bào)、立體畫(huà)冊(cè)、填色書(shū)等等，把一個(gè)品牌做深、做到位，形成了自己獨(dú)特的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。中西部出版業(yè)要借鑒這些成功建造品牌的經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)把自己的每一品牌圖書(shū)做大做好，形成自身與眾不同的品牌特色。</p><p>　　三　加強(qiáng)信息化建設(shè)

23、，夯實(shí)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)</p><p>　　信息化建設(shè)是推動(dòng)出版業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新甚至制度創(chuàng)新的重要力量。出版產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)密集、知識(shí)密集、人才密集的新型文化產(chǎn)業(yè)，而信息化建設(shè)在技術(shù)運(yùn)用、知識(shí)儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)等方面無(wú)疑具有重要的作用。對(duì)于中西部出版業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)不僅在于內(nèi)部的管理系統(tǒng)化、科學(xué)化，它還可以徹底打破中西部特別是西部出版業(yè)受地域局限的桎梏。用最短的時(shí)間，獲得最新的信息，使中西部出版業(yè)耳聰目明，了解出版

24、業(yè)發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)。</p><p>　　出版業(yè)信息化建設(shè)的狀況決定著信息化在出版社經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，并最終決定信息化的效益是否能夠發(fā)揮[4]。出版業(yè)的信息化建設(shè)雖已取得了一定成效，但還有相當(dāng)差距，中西部出版業(yè)的信息化建設(shè)與東部相比，差距更大一些。為此，應(yīng)從如下方面開(kāi)展工作。</p><p>　　1.完善出版社信息系統(tǒng)的建設(shè)。對(duì)于在編輯、出版、發(fā)行、管理等工作中所用軟件如編務(wù)管理系統(tǒng)、

25、發(fā)行管理系統(tǒng)、印制管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等等，都要配置齊全，實(shí)行無(wú)紙化辦公，并通過(guò)這些信息系統(tǒng)促進(jìn)圖書(shū)發(fā)行、促進(jìn)信息共享，擴(kuò)大信息來(lái)源，提高工作效率。</p><p>　　2.注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過(guò)設(shè)立自己的局域網(wǎng)與專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站，打造自己的信息發(fā)布平臺(tái)；通過(guò)與外界互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接，開(kāi)拓廣闊的信息空間。對(duì)于中西部出版業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一個(gè)重要意義在于，可以在網(wǎng)上接觸全國(guó)一流的專(zhuān)家學(xué)者

26、群，可以將書(shū)稿從網(wǎng)上發(fā)排到圖書(shū)發(fā)行的地區(qū)印刷，以減少成本。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的另一重要意義還在于一些有實(shí)力的出版社找準(zhǔn)市場(chǎng)空隙積極行動(dòng)，建立網(wǎng)上書(shū)店，搭建自己新的銷(xiāo)售平臺(tái)。網(wǎng)上書(shū)店在我國(guó)圖書(shū)經(jīng)營(yíng)中雖然已有近千個(gè)，但都還未做大做強(qiáng)。據(jù)全球電子商務(wù)的成功代表，亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店2003年的財(cái)務(wù)報(bào)告表明，當(dāng)年其銷(xiāo)售收入為60億美元。而國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，加上卓越網(wǎng)，再加上德國(guó)貝塔斯曼讀者俱樂(lè)部網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，同年度的銷(xiāo)售總額僅在3億元人民幣左右。就經(jīng)營(yíng)規(guī)模

27、看亞馬遜書(shū)店是這三家書(shū)店的160多倍[5]。這些懸殊很大的數(shù)據(jù)說(shuō)明，這種具有跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、沒(méi)有地域界限、不受貿(mào)易壁壘影響等多種優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，在我國(guó)還有相當(dāng)大的發(fā)展空間，而對(duì)處于區(qū)域相對(duì)封閉的中西部一些有實(shí)力的出版社來(lái)講，通過(guò)建立網(wǎng)上書(shū)店拓展銷(xiāo)售區(qū)域，確有彌補(bǔ)自身先天不足之意義。</p><p>　　3.信息化建設(shè)不僅需要相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備，而且更需要理論上的提升和創(chuàng)新。科研機(jī)構(gòu)的建立是出版業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，

28、它是信息的收集、整理加工者，是關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)者，是制定決策可資信賴(lài)的思想庫(kù)。我國(guó)出版業(yè)大都沒(méi)有設(shè)立這一重要職能部門(mén)，建議中西部各出版社在關(guān)于出版產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)中，充分關(guān)注這一重要問(wèn)題。</p><p>　　四　實(shí)施走出去戰(zhàn)略，開(kāi)拓中西部出版業(yè)發(fā)展更為廣闊的市場(chǎng)空間</p><p>　　走出去戰(zhàn)略，對(duì)于中西部出版業(yè)來(lái)說(shuō)，具有三重含義：一是指各出版單位之間的溝通與交流，以達(dá)到協(xié)同發(fā)

29、展；二是指與出版業(yè)發(fā)展較快的東部地區(qū)的有關(guān)出版社及相關(guān)單位的合作，實(shí)現(xiàn)行業(yè)互動(dòng)；三是指參與國(guó)際出版業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，壯大自身實(shí)力。</p><p>　　1.成立中西部出版論壇，是出版業(yè)面對(duì)日新月異的發(fā)展環(huán)境而采取的積極應(yīng)對(duì)之策，也是各出版單位打破地區(qū)壁壘、互相開(kāi)放市場(chǎng)的重要舉措，對(duì)于促進(jìn)出版業(yè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。中西部出版業(yè)不僅具有地域上的毗鄰性，而且，其面對(duì)的許多問(wèn)題也具有相似性與同構(gòu)性。成立

30、出版論壇，能夠解決發(fā)展中所面臨的共同性難題，能夠壯大中西部出版業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，能夠開(kāi)拓發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)同強(qiáng)共贏的發(fā)展目標(biāo)。</p><p>　　2004年12月9-10日，首屆“泛珠三角出版論壇”在廣州舉行，來(lái)自福建、江西、廣東等9省區(qū)的新聞出版局共同簽署了《泛珠三角出版論壇合作框架協(xié)議》，并列出了內(nèi)容生產(chǎn)、印刷復(fù)制、出版物市場(chǎng)、人才交流、信息共享等9大合作領(lǐng)域?！胺褐槿浅霭嬲搲钡呐e辦，開(kāi)創(chuàng)了出版業(yè)交流與

31、合作的又一新模式，對(duì)于中西部出版論壇的成立，同樣具有極為重要的借鑒意義。中西部出版業(yè)應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，聯(lián)合各地出版單位，共同協(xié)商，盡早成立出版論壇。深入探討切合自身發(fā)展實(shí)際的合作方式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)雙贏。并把論壇作為一種常設(shè)機(jī)構(gòu)，納入出版業(yè)的日常工作中，發(fā)揮其互通信息、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的聯(lián)合效果。</p><p>　　2.通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的方式，實(shí)現(xiàn)東西出版社互動(dòng)，中西部特別是西部出版業(yè)的走出去戰(zhàn)略曾有過(guò)許多成

32、功的舉措：如湖北少年兒童出版社和西藏人民出版社聯(lián)合出版《壯麗天河》，獲得了全國(guó)第八屆“五個(gè)一工程”一本好書(shū)獎(jiǎng)；甘肅人民出版社牽手江蘇美術(shù)社出版的《敦煌》畫(huà)冊(cè)，受到甘肅省人民政府的嘉獎(jiǎng)等等，這些積極的合作事項(xiàng)為中西部出版業(yè)的走出去戰(zhàn)略提供了先行一步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。中西部出版業(yè)的走出去戰(zhàn)略的目的在于增強(qiáng)自身的“造血功能”，其基本途徑是通過(guò)交流與合作，共同走上繁榮發(fā)展道路。(1)選派業(yè)務(wù)骨干到東部地區(qū)一些出版單位掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)的出版管理理念與

33、經(jīng)營(yíng)方法；邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者到西部講學(xué)，加強(qiáng)出版從業(yè)人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃有步驟地在各出版單位培養(yǎng)一批具有策劃能力且能產(chǎn)生明顯效益的項(xiàng)目帶頭人，一批業(yè)務(wù)精湛的知名編輯，一批具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力的營(yíng)銷(xiāo)人員，一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的職業(yè)經(jīng)理人。從根本上解決中西部特別是西部出版業(yè)人才缺乏的問(wèn)題。(2)吸引東部的人才、資金優(yōu)勢(shì)向中西部地區(qū)傾斜，與中西部地區(qū)豐富的出版資源實(shí)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是加速中西部出版業(yè)發(fā)展的重要途徑。(3)出版業(yè)的合作方式可以

34、采取互惠互利式、扶持贊助</p><p>　　3.開(kāi)拓全球華人出版市場(chǎng)，加強(qiáng)與國(guó)外華文圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)系。中西部出版單位要有計(jì)劃、有步驟地逐漸拓寬原有的華文圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)商和網(wǎng)絡(luò)，直接與國(guó)外大型書(shū)店合作，進(jìn)入其營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。要以市場(chǎng)為先導(dǎo)，聯(lián)合各方力量，精心策劃、組織對(duì)外宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)與國(guó)外出版行業(yè)媒體的聯(lián)系，從而建立成熟的海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。加強(qiáng)版權(quán)貿(mào)易工作，為圖書(shū)開(kāi)辟更為暢達(dá)的流通渠道。</p><

35、p>　　五　加大期刊建設(shè)力度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)</p><p>　　在教材、一般圖書(shū)、雜志等紙質(zhì)出版物中，期刊以其連續(xù)性出版、具有穩(wěn)定的細(xì)分的讀者群、沒(méi)有庫(kù)存壓力、可以開(kāi)發(fā)多重效益等優(yōu)點(diǎn)，成為盈利最為看好的出版物。在中西部地區(qū)，期刊品牌是出版業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。2003年，全國(guó)共有期刊種數(shù)為9074種，中西部為3319種，占全國(guó)期刊總數(shù)的36.577%，[1](P816)印數(shù)上億冊(cè)的有8個(gè)省市，分別是廣東、湖北

36、、上海、遼寧、山東、湖南、河南、甘肅；[6]在中西部地區(qū)形成了幾個(gè)特色鮮明的期刊方陣，如湖北期刊方陣、河南期刊方陣、《讀者》期刊方陣等等，期刊方陣在中西部出版業(yè)中占有舉足輕重的位置。但是，應(yīng)該看到中西部期刊發(fā)展同樣面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在我國(guó)的期刊業(yè)中，具有10種平均期印數(shù)超過(guò)25萬(wàn)冊(cè)以上雜志的省份只有廣東和遼寧，而中西部期刊業(yè)發(fā)展較好的湖北、甘肅兩省，前者有七種、后者只有兩種期印數(shù)超過(guò)25萬(wàn)冊(cè)以上的圖書(shū)。其發(fā)展實(shí)力明顯弱于東部地區(qū)。從期刊的內(nèi)

37、容來(lái)看，東部的一些期刊大省出版內(nèi)容豐富，涉及不同領(lǐng)域，如廣東的一些主要期刊就有《家庭》《廣東支部生活》《人之初》《家庭醫(yī)生》《廣東第二課堂》《黨風(fēng)》《佛山文藝》《少先隊(duì)員》《少男少女》等等，涉及社會(huì)生活的許多層面。而作為</p><p>　　1.圍繞特定的讀者對(duì)象，打造自身的期刊個(gè)性。在傳媒業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)異常活躍的今天，一刊統(tǒng)領(lǐng)天下的閱讀局面幾無(wú)生存的可能。所以，應(yīng)該采取個(gè)性化的信息服務(wù)策略，方能贏得讀者的閱讀興趣。

38、如湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的《特別關(guān)注》，就以“做成功男士的時(shí)政秘書(shū)”而成為我國(guó)第一本以中年男性為主要讀者的文摘類(lèi)期刊。其創(chuàng)刊不到5年的時(shí)間，平均期印數(shù)就達(dá)到26.7萬(wàn)冊(cè)。在中西部領(lǐng)域，像陜西的《女友》、河南的《中學(xué)生閱讀》已具有相當(dāng)高的知名度，應(yīng)該在期刊特色化、個(gè)性化、讀者細(xì)分化、小眾化方面再下工夫，力爭(zhēng)將這些期刊推上一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。中西部三千余種期刊都應(yīng)該通過(guò)細(xì)分讀者市場(chǎng)，塑造期刊個(gè)性來(lái)贏得更好的生存空間。</p><

39、p>　　2.堅(jiān)持多元化、規(guī)模化發(fā)展，構(gòu)建期刊方陣。期刊的多元化、規(guī)?；l(fā)展，是豐富期刊內(nèi)涵、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措。創(chuàng)辦于1985年1月的知音雜志社，堪稱(chēng)這方面的典范。其產(chǎn)業(yè)格局包括以《知音》雜志為核心的期刊出版、網(wǎng)絡(luò)媒體、廣告經(jīng)營(yíng)、書(shū)刊發(fā)行、印刷制版、物業(yè)開(kāi)發(fā)、高等職業(yè)教育等。除擁有品牌雜志《知音》外，下屬7種子刊、4個(gè)子公司、1個(gè)網(wǎng)站、1所學(xué)校，形成了具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的期刊方陣。知音雜志社的發(fā)展模式為

40、中西部各類(lèi)期刊社的發(fā)展提供了富有啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)支持：即用品牌期刊奠定發(fā)展基礎(chǔ)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)品牌延伸拓展系列期刊；創(chuàng)辦與期刊經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的其他公司；實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨地區(qū)、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，吸納社會(huì)資金，聯(lián)合辦刊等等，通過(guò)這些做法，逐步形成發(fā)展基礎(chǔ)厚實(shí)、發(fā)展實(shí)力強(qiáng)大的期刊方陣。</p><p>　　對(duì)于中西部出版業(yè)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)化建設(shè)是突破傳統(tǒng)出版業(yè)局限，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的當(dāng)務(wù)之急；品牌化經(jīng)營(yíng)，意味著圖書(shū)真正進(jìn)入市場(chǎng)化的供

41、需運(yùn)營(yíng)渠道；信息化建設(shè)，提高了出版業(yè)的科技含量，加快了出版各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)程；加強(qiáng)期刊建設(shè)，必將有利于出版業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成與眾不同的行業(yè)特色，而實(shí)施走出去戰(zhàn)略，則使中西部地區(qū)區(qū)域內(nèi)的行業(yè)聯(lián)系以及與東部地區(qū)的行業(yè)互動(dòng)成為可能，也為出版業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了必要條件。凡此種種，其最終的目標(biāo)在于中西部出版業(yè)能夠在發(fā)展中造就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的國(guó)家主力隊(duì)，能夠贏得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大值。 </p><p><b

42、>　　【參考文獻(xiàn)】</b></p><p>　　[1]潘國(guó)彥.中國(guó)出版年鑒[M].北京：中國(guó)出版年鑒社.2004.</p><p>　　[2]余敏.2003-2004中國(guó)出版業(yè)狀況及預(yù)測(cè)[M].北京：中國(guó)書(shū)籍出版社，2004.109.</p><p>　　[3]韓光軍.品牌策劃[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1997.10.</p>&