以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 構(gòu)建煤炭企業(yè)先進管理文化

1、<p>　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 構(gòu)建煤炭企業(yè)先進管理文化</p><p>　　摘要：企業(yè)文化是社會文化的細胞，煤炭企業(yè)管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分。煤炭企業(yè)管理文化是對企業(yè)文化的梳理、提煉和深化，是企業(yè)文化最具核心價值的部分，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標、創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績提供強大的推動力量。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，構(gòu)建煤炭企業(yè)先進管理文化，對新時期加強煤

2、炭企業(yè)管理，提升煤炭企業(yè)核心競爭力，提高煤炭企業(yè)經(jīng)營效益具有十分重要的作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；管理文化；科學(xué)發(fā)展觀 </p><p>　　黨的十八大確立科學(xué)發(fā)展觀為黨的指導(dǎo)思想。十八大報告指出：解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實，是科學(xué)發(fā)展觀最鮮明的精神實質(zhì)。煤炭企業(yè)管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)文化是社會文化的細胞。構(gòu)建煤炭企業(yè)先進的管理文化要求煤炭企

3、業(yè)立足當前實際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握社會經(jīng)濟發(fā)展的形勢要求，創(chuàng)新工作思路與工作方法，健全各項企業(yè)管理制度，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推行精細化管理，推動企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　一、提高認識，增強提升企業(yè)管理文化的緊迫感和使命感 </p><p>　　煤炭企業(yè)曾經(jīng)長期在計劃經(jīng)濟體制的管理模式下生存發(fā)展，形成了自我管理的體制機制和工作思路，相對比較僵化和陳舊，已經(jīng)不能適

4、應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式的需要。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，煤炭企業(yè)加大了兼并重組的力度，組建大型煤炭企業(yè)集團，對企業(yè)管理提出了更高的要求。煤炭企業(yè)具有自身的特殊性，工作條件艱苦，物質(zhì)待遇不高，安全風險大，且處于一個相對封閉的系統(tǒng)內(nèi)，加上礦井服務(wù)年限久、采場條件不斷發(fā)生變化，企業(yè)管理面臨的形勢越來越復(fù)雜，構(gòu)建先進的企業(yè)管理文化是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。如果因循守舊不思進取，將難于有效應(yīng)對日趨復(fù)雜的形勢，必將在激烈

5、的市場競爭中落敗。因此，要構(gòu)建與企業(yè)管理模式、管理標準、管理制度相適應(yīng)的管理文化，強化企業(yè)管理，打造一流煤礦。 </p><p>　　二、共識共為，形成齊抓共管企業(yè)管理文化的合力 </p><p>　　圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，保障企業(yè)健康穩(wěn)定運行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，是企業(yè)經(jīng)營管理的目標。因此，要把加強企業(yè)管理擺在首要位置，而最有效的企業(yè)管理是通過文化的力量來影響和約束，把先進的

6、管理理論通過文化建設(shè)滲透到干部職工的思想當中，充分發(fā)揮其潤物無聲、潛移默化的作用。第一，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立先進的管理文化理念。管理文化為培養(yǎng)全體員工共同遵守的價值觀和行為規(guī)范為目標，起到凝聚人心、集聚力量、提升管理水平的效果。煤礦企業(yè)工作條件復(fù)雜，長期在野外作業(yè)，企業(yè)員工的文化素質(zhì)參差不齊，因此，需要優(yōu)良的管理理念為支撐，引導(dǎo)職工樹立共同的價值理想，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標團結(jié)一心、頑強拼搏；第二，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，強化企業(yè)文化

7、的組織領(lǐng)導(dǎo)。確立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責，由黨政工團齊抓共管，全體職工群眾廣泛參與的組織保證體系。要明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及各部職能部門、基層單位的責任，形成加強管理文化建設(shè)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭研究企業(yè)管理文化，提高自覺性，認識經(jīng)濟建設(shè)與文化建設(shè)要同步進行，二者相互聯(lián)系、相互促進。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員要形成共同的理想意志，要有強大的執(zhí)行力，心往一處想，勁往一</p><p>　　三、真抓實干，確保企業(yè)各

8、項管理制度落到實處 </p><p>　　習(xí)近平總書記多次強調(diào)：空談?wù)`國，實干興幫。當前，煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢較為嚴峻，企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)十分繁重，需要我們準確把握形勢，真抓實干。要結(jié)合當前形勢，大興調(diào)查研究之風，要撲下身子，到生產(chǎn)一線去，到職工群眾中去，了解新情況、研究新問題、創(chuàng)造新思路。要狠抓落實，政策措施不能只寫在紙上，停留在口頭上，要層層落實，務(wù)求實效。對工作虛浮、推諉扯皮、欺上瞞下、投機取巧的，要嚴肅

9、批評教育，造成不良后果的，要堅決追究其責任。首先，要養(yǎng)成求真務(wù)實的工作作風。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有求真務(wù)實的自覺性和堅定性，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)利觀、政績觀和發(fā)展觀，始終把最廣大職工群眾的根本利益放在首位，把最主要精力放在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展上，把企業(yè)班子建設(shè)、黨的建設(shè)放在突出位置，身先士卒，率先垂范，努力做好各項工作；其次，要建立完善促進領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實的工作體制機制。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)，健全工作機制，完善管理監(jiān)督機制，建立考核評價

10、體系，從而進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力；最后，所有崗位的員工都必須快捷地做事，準確地操作，及時、高質(zhì)量地完成任務(wù)，各礦、各部門、各環(huán)節(jié)破除本位主義，確立全局觀和系統(tǒng)觀，講求協(xié)同和配合，不制</p><p>　　四、創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)跨越發(fā)展的能力 </p><p>　　煤炭企業(yè)管理文化是一項系統(tǒng)工程，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新文化是推進科技創(chuàng)新與科技進步的重要力量。要大力營造尊重科學(xué)、崇尚技能、大膽創(chuàng)新的

11、良好氛圍，努力培育有利于職工技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)管理文化，使職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新熱情得到保護、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到肯定，充分調(diào)動職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。在新形勢下，技術(shù)創(chuàng)新是推動煤炭企業(yè)加快發(fā)展的重要力量和決定因素，是確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益主要手段。當前，煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性有了很大的提高，但和其他行業(yè)相比，在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力以及科技投入、創(chuàng)新成果從總體上說仍處于較低水平，其原因主要是技術(shù)人才短缺、資金投

12、入不足、信息閉塞等?？v觀全國各地發(fā)生的礦難事故，有管理上的漏洞和疏忽，但一般都和安全投入不足、煤炭開采科技含量低有很大的關(guān)系。因此，要確保企業(yè)安全生產(chǎn)，必須大力提高安全生產(chǎn)管理水平，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，對采煤、掘進、支護、提升、運輸、通風、巷修等生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行技術(shù)創(chuàng)新，提高科技含量，筑牢職工生命安全的保障線。首先，樹立向技術(shù)創(chuàng)新求安全、要效益的思想。充分發(fā)揮技術(shù)部門的作用，積極調(diào)動技術(shù)人員和廣大職工的創(chuàng)造潛力，形成全員參與技術(shù)革新&l

13、t;/p><p>　　企業(yè)管理文化建設(shè)不可能一蹴而就，而是一個長期形成的過程。因此，構(gòu)建先進的企業(yè)管理文化要常抓不懈，堅持反復(fù)抓，要克服走過場、圖形式，一陣熱、一陣冷的現(xiàn)象。首先，有效提高企業(yè)執(zhí)行力。要健全制度體系，建立、健全企業(yè)的各類、各層制度；強化自覺意識，使員工對理解制度、認可且自覺貫徹遵從制度；強化監(jiān)督和激勵，建立全方位的制度監(jiān)督機制，使制度的落實效果能即時反應(yīng)。其次，強化工作考核。要嚴格落實崗位責任制，各項

14、工作標準和任務(wù)要落到實處，加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，對管理工作中取得的成效和存在的問題要及時認真加以總結(jié)，發(fā)揚成績，改進不足。各級管理人員對考核的實施負有重要責任，要提高對考核工作的認識，以對工作高度負責的態(tài)度，嚴肅認真對待，掌握第一手資料，照章辦事，秉持公道，把工作做實做細，在本單位及本部門形成健康向上、平等競爭的氛圍；最后，大力推行精細化管理。煤炭企業(yè)經(jīng)營比較單一，面臨同質(zhì)化的激烈市場競爭，要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須不斷創(chuàng)新管理理念，從細處

15、著手，精打細算，以精細化管理降低消耗、降低成本，助推企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中創(chuàng)造高效業(yè)績。煤炭企業(yè)要創(chuàng)造良好的精細化管理環(huán)境，與企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、</p><p>　　實踐發(fā)展永無止境，認識真理永無止境，理論創(chuàng)新永無止境。科學(xué)發(fā)展觀是我們一切工作的根本指導(dǎo)思想。煤炭企業(yè)先進管理文化的構(gòu)建要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，善于借鑒和運用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，科學(xué)分析和把握企業(yè)當前實際，與進俱進，開拓創(chuàng)新，不斷增強

16、企業(yè)管理文化的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標提供強大的精神動力。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　1.李國棟.建塑先進企業(yè)文化推進煤炭經(jīng)濟發(fā)展[J].煤炭企業(yè)管理，2006（6）. </p><p>　　2.許正東.煤炭企業(yè)如何創(chuàng)建先進的企業(yè)文化[J].煤炭企業(yè)管理，2006（7）.