M型組織的管理控制系統(tǒng)研究.pdf

1、M型(事業(yè)部制)組織作為現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種重要形式,引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注,其中M型組織的管理控制問(wèn)題成為研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。目前關(guān)于一般的管理控制系統(tǒng)的研究已經(jīng)較為成熟,但針對(duì)M型組織管理控制系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐的相關(guān)研究還不夠充分,主要表現(xiàn)在沒(méi)有很好地將管理控制系統(tǒng)與M型組織的具體情況相結(jié)合。針對(duì)這種情況,本文主要研究如何構(gòu)建與M型組織相匹配的管理控制系統(tǒng)。 本文在理論綜述的基礎(chǔ)上提出M型組織管理控制系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合組織特征從不同角

2、度、采用不同方式對(duì)組織實(shí)施全面控制,并提出了M型組織管理控制系統(tǒng)構(gòu)建的原則和目標(biāo),接著對(duì)M型組織管理控制系統(tǒng)的影響因素進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上得出M型組織管理控制系統(tǒng)的控制流程。之后詳細(xì)介紹如何實(shí)施M型組織管理控制系統(tǒng)的四大管理控制任務(wù)。最后指出管理控制系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中如何適應(yīng)M型組織的戰(zhàn)略選擇及協(xié)調(diào)管理控制系統(tǒng)內(nèi)部各要素的關(guān)系,始終保持與M型組織的整合。 通過(guò)本文的研究,得出以下重要結(jié)論：第一,結(jié)合M型組織“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”

3、的具體特征,M型組織的管理控制系統(tǒng)可以從分權(quán)度控制、預(yù)算控制、績(jī)效考核與激勵(lì)控制、協(xié)調(diào)與整合控制四大方面對(duì)M型組織實(shí)施全面控制。第二,總部對(duì)事業(yè)部劃分的分權(quán)度是管理控制系統(tǒng)對(duì)M型組織實(shí)施預(yù)算控制、績(jī)效考核與激勵(lì)控制、協(xié)調(diào)與整合控制的參考依據(jù),這三項(xiàng)管理控制任務(wù)根據(jù)事業(yè)部的分權(quán)度選擇其控制重點(diǎn)和方式。第三,M型組織管理控制系統(tǒng)實(shí)施中的整合主要體現(xiàn)在管理控制系統(tǒng)與M型組織戰(zhàn)略的整合、管理控制系統(tǒng)內(nèi)部各要素的整合兩方面。通過(guò)本文的研究,希望能