動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

1、<p>　　動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用</p><p>　　摘要：在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何保證施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量是施工企業(yè)制度改革的重要目標(biāo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的理念尤為重要，本文根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，以施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的思想，詳細(xì)介紹了動(dòng)態(tài)控制方法在施工項(xiàng)目管理中對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量控制的應(yīng)用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工管理；動(dòng)態(tài)控制；項(xiàng)目管理 </p&

2、gt;<p>　　中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　施工項(xiàng)目管理是我國(guó)建筑業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理模式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越快，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化，以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

3、體制已基本形成，正在以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的改革方向蓬勃發(fā)展。雖然我們國(guó)家在施工管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理的理論和方法已多年，但是，在現(xiàn)行施工管理中運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主、客觀條件的變化，使得項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中伴隨著許多不穩(wěn)定性因素，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著施工情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。許多施工企業(yè)還不重視在施工過(guò)程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制來(lái)指導(dǎo)施工管理工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相

4、當(dāng)粗放的狀況，這時(shí)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，顯得尤為重要，在施工管理中恰當(dāng)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制方法有利于施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。 </p><p>　　1、用動(dòng)態(tài)控制方法控制施工進(jìn)度 </p><p>　　1.1對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 </p><p>　　在工程項(xiàng)目實(shí)際施工中，進(jìn)度控制往往流于形式。雖然每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前都編制了施工進(jìn)度計(jì)

5、劃，而且在辦公場(chǎng)所也上了墻，但往往到工程竣工，這張計(jì)劃圖表紋絲未動(dòng)，工期拖延也無(wú)人細(xì)究。即使是比較成熟可行的進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際運(yùn)行中也會(huì)不盡人意。這是由于實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)受許多主、客觀因素的限制，甚至有時(shí)處于“無(wú)能為力”的地步。因?yàn)橹鳌⒖陀^條件是在不斷變化的，施工過(guò)程中的平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的，所以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化，進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用于施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段，首先，要確定項(xiàng)目組織內(nèi)

6、各層次、各部門(mén)的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)和工作效率的要求；其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如施工進(jìn)度），又要明確效率性目標(biāo)（如勞動(dòng)生產(chǎn)率）；第三，落實(shí)目標(biāo)：一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，三是要落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件；第四，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行分析和糾正；第五，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)

7、目標(biāo)管理的好壞。 </p><p>　　這里有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，一是目標(biāo)的確定與分解：施工項(xiàng)目的目標(biāo)首先是在建設(shè)單位與施工單位之間簽訂的合同中確定的。工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，確定更積極的實(shí)施總目標(biāo)。規(guī)劃目標(biāo)從自上而下的三個(gè)方面展開(kāi)，即通過(guò)縱向展開(kāi)把目標(biāo)落實(shí)到各層次（子項(xiàng)目層次、作業(yè)層次和班組層次）；通過(guò)橫向展開(kāi)把目標(biāo)落實(shí)到各層次內(nèi)的各部門(mén)，明確主次責(zé)任和關(guān)聯(lián)責(zé)任；通過(guò)時(shí)序展開(kāi)把目標(biāo)分解為年度、季度和月度目

8、標(biāo)。如此，可將總目標(biāo)分解為可實(shí)施的最小單位。二是責(zé)任落實(shí)：要把每項(xiàng)目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人、次要責(zé)任人和關(guān)聯(lián)責(zé)任人一一落實(shí)到位，并由責(zé)任人定出措施，由管理者給出保證條件，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程中，管理者的責(zé)任在于抓住管理點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)），創(chuàng)造條件，服務(wù)到位，搞好核算，做好思想政治工作，按責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，給予責(zé)任者以權(quán)和利，從而最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，努力自下而上地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。這就要在施工前和施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)

9、行逐層分解，由宏觀到微觀，由深到淺、由粗到細(xì)編制不同的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于較小的工程項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)工程及各個(gè)施工工序進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)分解；對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)先編制施工總進(jìn)度計(jì)</p><p>　　1.2在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 </p><p>　　首先，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，也就是收集施工進(jìn)度的實(shí)際值。 </p><p>　　由于在項(xiàng)

10、目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。當(dāng)施工的項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，我們要進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀，這時(shí)，我們采用計(jì)算機(jī)為輔助，這樣就可以高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的生成所需要的施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報(bào)表，這樣有利于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。利用計(jì)算機(jī)可以很容易實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)范化（計(jì)算機(jī)化），形成“確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)→調(diào)查研究→編制施工方案→分解施工項(xiàng)目的施工任務(wù)→進(jìn)行邏輯關(guān)系分析→繪制網(wǎng)絡(luò)圖→計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間→計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)→確定關(guān)鍵線

11、路→檢查與調(diào)整→編制可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃→優(yōu)化→編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃→貫徹→檢查和數(shù)據(jù)采集→調(diào)整與控制→總結(jié)與分析”的嚴(yán)格步驟。以此，做到進(jìn)度管理程序化，進(jìn)度管理集約化。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與應(yīng)用流水作業(yè)理論的關(guān)系是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系，在編制簡(jiǎn)單工程計(jì)劃、一次性計(jì)劃、周期為月、季、年度計(jì)劃時(shí)，可用流水作業(yè)的橫道計(jì)劃；在編制大型、復(fù)雜工程的計(jì)劃、需進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃時(shí)，以編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宜。 </p><p>　　其次，按照進(jìn)度控制的要

12、求，定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際發(fā)生的數(shù)值進(jìn)行比較。 </p><p>　　施工進(jìn)度目標(biāo)的控制周期要按照工程的規(guī)模情況和施工特點(diǎn)來(lái)定，一般的目標(biāo)控制周期為一個(gè)月，但對(duì)于比較重要的施工項(xiàng)目或者施工周期比較短的工程，控制周期可以定為一周或一天等。當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃值和施工進(jìn)度實(shí)際值比較時(shí)要注意，其對(duì)應(yīng)的施工內(nèi)容要一致，如果我們以某里程碑工程的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，那么施工進(jìn)度的實(shí)際值也是要相對(duì)于以某里程碑工程的

13、實(shí)際進(jìn)度，而不能將比較的施工內(nèi)容不一致加以比較。 </p><p>　　之后，要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較后，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，我們可采取相應(yīng)的糾偏措施對(duì)其進(jìn)行糾偏。 </p><p>　　多年來(lái)，我們?cè)谑┕み^(guò)程中采取的項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度的糾偏措施有： </p><p>　　（1）從組織結(jié)構(gòu)方面，分析由于組織結(jié)構(gòu)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題

14、，并采取了相應(yīng)的措施，例如，調(diào)整了部分任務(wù)分工和工作流程組織等。 </p><p>　?。?）從經(jīng)濟(jì)措施方面，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響了施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們采取的措施是加快落實(shí)工程施工進(jìn)度所需要的資金等問(wèn)題。 </p><p>　?。?）從技術(shù)措施方面，分析由于施工技術(shù)的原因而影響了施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了改變施工方法和改變施工機(jī)具等。 </p><p>　　

15、（4）從管理措施方面，包括合同措施，分析由于管理的原因影響了施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們采取了強(qiáng)化合同管理等問(wèn)題。 </p><p>　　1.3由于原定目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，我們進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整。 </p><p>　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方法控制施工進(jìn)度，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。計(jì)劃的實(shí)施受各種內(nèi)外因素的影響，實(shí)施起來(lái)不一定如計(jì)劃所愿。進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的制定要符合實(shí)際，不符合實(shí)際的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)不了的。比如某項(xiàng)工

16、程原定了開(kāi)工日期，但由于此規(guī)劃放驗(yàn)線還未作，致使開(kāi)工日期拖延。所以制定計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，要進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于原定目標(biāo)的不合理，造成施工進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)我們就要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在制定施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)必須要分析、論證施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，不能拍腦門(mén)，否則，制定的進(jìn)度計(jì)劃在施工進(jìn)度控制中起不到指導(dǎo)意義。 </p><p>　　2、用動(dòng)態(tài)控制方法控制施工質(zhì)量 </p>

17、<p>　　2.1對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 </p><p>　　一個(gè)工程項(xiàng)目從施工籌劃到竣工交付使用，要經(jīng)過(guò)若干個(gè)工序、工種的施工。一個(gè)工程的施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，取決于各個(gè)施工工序、工種的管理和操作水平的高低。在施工項(xiàng)目中實(shí)行動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的重點(diǎn)是工序控制和質(zhì)量檢驗(yàn)。工序控制要以控制人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素而實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量檢驗(yàn)要求把好工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程各項(xiàng)檢查驗(yàn)收關(guān)，不允許有任何一項(xiàng)和任

18、何一環(huán)不達(dá)標(biāo)。把“預(yù)防為主”的主動(dòng)控制與加強(qiáng)檢查把關(guān)的被動(dòng)控制結(jié)合起來(lái)，達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量水平的有效途徑。因此，為便于控制、評(píng)定和監(jiān)督每個(gè)工程的施工質(zhì)量，我們把整個(gè)工程項(xiàng)目按（GB50300-2001）標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，并分級(jí)制定質(zhì)量目標(biāo)，據(jù)此來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收，這是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要工作。 </p><p>　　2.2在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和

19、控制 </p><p>　　首先、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，也就是收集施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的實(shí)際值。 </p><p>　　由于一個(gè)單項(xiàng)工程在進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果收集時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。我們要進(jìn)行的數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。這時(shí)，我們采用單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的專(zhuān)業(yè)表格，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際值的數(shù)據(jù)處理。 </p><p>　　其次、按照質(zhì)量目

20、標(biāo)控制的要求，定期對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際發(fā)生的數(shù)值進(jìn)行比較。 </p><p>　　施工質(zhì)量目標(biāo)的控制周期要按照工程的規(guī)模情況和施工特點(diǎn)來(lái)定，一般的目標(biāo)控制周期為一個(gè)月，但對(duì)于比較重要的施工項(xiàng)目或者施工周期比較短的工程，控制周期可以定為一旬或一周等。 </p><p>　　最后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較后，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的偏差，我們來(lái)采取相應(yīng)的糾偏措施對(duì)其進(jìn)行糾偏。

21、 </p><p>　　我們?cè)趯?shí)際施工中采取的項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量目標(biāo)的糾偏措施主要有： </p><p>　?。?）從人的因素。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本點(diǎn)。在施工中，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，不斷提高參與施工人員的素質(zhì)，不斷提高施工質(zhì)量。 </p><p>　?。?）從材料的因素。材料質(zhì)量

22、不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證施工中工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。 </p><p>　?。?）從方法的因素。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量起到良性的推進(jìn)作用。 </p><p>　　（4）從環(huán)境的因素。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的空間條件限制及交通運(yùn)輸條件等因素，直接影響到施工能否順利進(jìn)行，同時(shí)，影響到施工質(zhì)量能否得到保證。

23、 </p><p>　　2.3由于原定目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，我們進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整 </p><p>　　由于在施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和管理，對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工過(guò)程中，要隨時(shí)調(diào)查、分析。通過(guò)調(diào)查會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于原定目標(biāo)的不合理，造成施工質(zhì)量目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)我們就要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況對(duì)施工質(zhì)量目

24、標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在保證合格的前提下，調(diào)整為在施工中能達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使制定的目標(biāo)切實(shí)可行。 </p><p><b>　　3、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　通過(guò)我們?cè)谑┕す芾碇羞\(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)和施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制的成效來(lái)看，只有充分運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，才有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于加快施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。施工工程項(xiàng)目管理要以目標(biāo)經(jīng)營(yíng)