建筑工程項目質(zhì)量動態(tài)控制的PDCA方法及應(yīng)用研究.pdf

1、當今時代是以質(zhì)量為焦點的時代，質(zhì)量管理的理念得到了巨大的發(fā)展。作為建筑工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足使用要求的工程，以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用，而建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。所以在建筑工程項目管理過程中，動態(tài)質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的根本，因此，建筑工程項目質(zhì)量動態(tài)控制的PDCA方法及應(yīng)用研究具有重要的意義。

2、本文在分析目前建筑工程項目質(zhì)量管理方面存在問題的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個方面入手，參考國外的質(zhì)量管理經(jīng)驗，對如何提高建筑工程項目質(zhì)量管理進行了研究。通過層次分析法在PDCA循環(huán)中的運用，對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素進行了綜合分析，建立一套項目質(zhì)量控制的綜合評價體系，包括人、機、料、法、環(huán)等相關(guān)定性和定量的諸多因素，同時結(jié)合項目質(zhì)量管理實際，從質(zhì)量計劃的建立、材料采購、控制，樣板引路、過程質(zhì)量控制、竣工驗收、工程回