重慶市電信公司經(jīng)營預(yù)算管理工作研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和實(shí)施內(nèi)部控制的重要方法,經(jīng)營預(yù)算管理作為全面預(yù)算管理的重要組成內(nèi)容,也是被各種組織證明行之有效的管理方法。微觀上,它有助于組織管理效率及效益的提高;宏觀上,它是利用市場機(jī)制優(yōu)化資源配置的重要手段。經(jīng)營預(yù)算伴隨全面預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展,全面預(yù)算管理自產(chǎn)生發(fā)展迄今已有八十多年歷史全面預(yù)算管理自產(chǎn)生發(fā)展迄今已有九十多年歷史[1],但在我國通信企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理卻是從2000年才開始的。由于我國通信運(yùn)營企業(yè)管

2、理的粗放性,全面預(yù)算管理目前在通信企業(yè)的運(yùn)用并不是特別理想。隨著財(cái)政部、國資委對(duì)中央大型企業(yè)監(jiān)管考核的加強(qiáng),隨著通信市場競爭格局的形成,全面預(yù)算作為管理手段運(yùn)用得到強(qiáng)化和改善。經(jīng)營預(yù)算作為全面預(yù)算的重要組成部分,也隨著全面預(yù)算的應(yīng)用逐步展開和深化。本文旨在通過對(duì)全面預(yù)算管理(包含經(jīng)營預(yù)算管理)理論的研究來發(fā)現(xiàn)它在我國通信企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和缺陷,并就當(dāng)前企業(yè)中對(duì)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)的編制分解爭議較多的問題提出解決方法和建議,對(duì)經(jīng)營預(yù)算管理的閉

3、環(huán)鏈條程序進(jìn)行設(shè)計(jì),建立從預(yù)算的編制與分解、審批與下達(dá)、執(zhí)行與監(jiān)控、分析與評(píng)估、調(diào)整與控制的全過程管理,要做到事前預(yù)算、事中控制、事后反饋和持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),全面發(fā)揮預(yù)算管理的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)作用。此外,針對(duì)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)的編制和分解作為鏈條的首個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié),就如何提高預(yù)算編制分解的質(zhì)量進(jìn)行了針對(duì)性的重點(diǎn)研究,針對(duì)閉環(huán)管理的實(shí)施,對(duì)組織體系、財(cái)務(wù)核算和IT系統(tǒng)支撐等方面進(jìn)行了條件分析。本論文是緊密結(jié)合案例并對(duì)通信運(yùn)營企業(yè)具有較高實(shí)踐指導(dǎo)意義的論文,希