安科生物慢燉出的價(jià)值

1、<p>　　安科生物慢燉出的價(jià)值</p><p>　　有多少上市公司能禁得住誘惑，頂?shù)米毫Γ宦贩€(wěn)健成長(zhǎng)，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)板上的那些頂著高成長(zhǎng)大帽子的公司們？ </p><p>　　可偏偏有一些行業(yè)，有一些企業(yè)就得文火慢燉，才能顯現(xiàn)價(jià)值。比如安科生物（300009.SZ），公司是首批創(chuàng)業(yè)板公司中在上市后三個(gè)完整會(huì)計(jì)年度，保持連續(xù)增長(zhǎng)的12家公司之一，增長(zhǎng)穩(wěn)健。 </p>

2、<p>　　“穩(wěn)健正是安科生物一貫的風(fēng)格，這也是生物醫(yī)藥企業(yè)的一個(gè)特性?！痹诮邮堋队⒉拧酚浾邔ＴL時(shí)，安科生物董事長(zhǎng)宋禮華如此評(píng)價(jià)這家學(xué)研背景豐厚的生物科技公司。 </p><p>　　實(shí)際上，安科生物最早是由安徽省生物研究所和中國(guó)科技大學(xué)共同設(shè)立的公司，而宋禮華除了企業(yè)家的身份外，還是中科大、安徽大學(xué)等多所大學(xué)的教授，兼任《生物學(xué)雜志》的編委等工作。學(xué)研背景加上專家型公司掌門人，在資本市場(chǎng)上并不張揚(yáng)

3、的安科生物，每一步卻走得嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)。 </p><p><b>　　死磕自己 </b></p><p>　　“如果讓我重選，我可能不會(huì)再選這條創(chuàng)業(yè)路。”盡管作為創(chuàng)始人，宋禮華成功將安科生物送上了資本市場(chǎng)，但這其間經(jīng)歷的各種苦難也讓其感慨萬(wàn)千。 </p><p>　　安科生物創(chuàng)立之初，家當(dāng)不過(guò)一些做生化實(shí)驗(yàn)用的瓶瓶罐罐，外加幾間房子和一些簡(jiǎn)陋設(shè)備

4、。盡管有省級(jí)研究所的背景，但宋禮華帶著團(tuán)隊(duì)全國(guó)各地跑項(xiàng)目，為了見(jiàn)客戶負(fù)責(zé)人，經(jīng)常心里沒(méi)底的要等上個(gè)十天半月的，然后還時(shí)不時(shí)要給人家免費(fèi)用產(chǎn)品，有損失安科還要來(lái)兜底。 </p><p>　　“死磕自己，愉悅用戶?！本瓦@樣，安科生物終于創(chuàng)出一片天地，打造了干擾素+核苷類藥物的乙肝治療的產(chǎn)品線。 </p><p>　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)肝病人群基數(shù)巨大，乙肝病毒的攜帶者更是超過(guò)了1.2億人，其中乙

5、肝患者3000萬(wàn)，丙肝患者1000萬(wàn)，結(jié)核患者超過(guò)450萬(wàn)。而隨著人們生活水平的提高以及不健康飲食和都市生活壓力的增大，使得近年來(lái)肝病發(fā)病率增長(zhǎng)迅速。2010年我國(guó)的病毒性肝炎發(fā)病率0.99%，高于本世紀(jì)初的0.6%。 </p><p>　　但對(duì)于安科生物而言，這些數(shù)據(jù)卻賦予其巨大的市場(chǎng)空間。2013年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入為29226.82萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)23.91%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性

6、損益的凈利潤(rùn)6310.14萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)39.72%。 </p><p>　　此外，公司的研發(fā)費(fèi)用大致占營(yíng)收的7%左右，這樣的投入也為公司未來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng)做了不少儲(chǔ)備。除研發(fā)之外，安科生物還積極拓展子品牌，進(jìn)軍中成藥市場(chǎng)。比如公司整合后的百年老字號(hào)“余良卿”，這家1855年創(chuàng)立的以生產(chǎn)膏藥為主的傳統(tǒng)中藥公司，與安科重組后發(fā)展了顆粒劑、硬膠囊等輔助產(chǎn)品，總品量已達(dá)到35種。 </p><p&

7、gt;　　某券商醫(yī)藥分析師認(rèn)為，云南白藥、片仔癀、東阿阿膠等老字號(hào)藥企通過(guò)營(yíng)銷包裝其核心產(chǎn)品獲得了巨大成功，安科生物完全可以復(fù)制。而安科生物的董事兼董事會(huì)秘書(shū)李星認(rèn)為：營(yíng)銷改革正是公司的重中之重。 </p><p>　　安科生物起初采用全國(guó)總代理為主的模式銷售中成藥，后來(lái)管理層收回營(yíng)銷權(quán)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)并對(duì)渠道進(jìn)行精細(xì)梳理，加強(qiáng)了非處方藥店的直銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前，非處方藥業(yè)務(wù)的銷售收入占總收入比重的四分之一左右，

8、而這種渠道布局方式也有望向全國(guó)推廣，依靠這種銷售方式，宋禮華對(duì)于公司未來(lái)取得連續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)抱有很大信心。 </p><p><b>　　突破四瓶頸 </b></p><p>　　進(jìn)入成熟期后，安科生物也遇到了一些新的發(fā)展瓶頸。 </p><p>　　“首先就是資本市場(chǎng)的瓶頸，由于安科生物的管理層董事會(huì)多是科研人員，在從事技術(shù)方面的工作時(shí)安科人比較

9、擅長(zhǎng)，但涉及到資本市場(chǎng)，利用資本運(yùn)作完成兼并重組，公司在這方面欠缺經(jīng)驗(yàn)?！崩钚窍颉队⒉拧酚浾弑硎尽?</p><p>　　為了解決這個(gè)問(wèn)題，安科生物正在積極引進(jìn)這方面的人才進(jìn)入管理層，而且董事會(huì)改選的方向也是如此。宋禮華也向《英才》記者表示：公司董事會(huì)的換屆會(huì)考慮讓更多的年輕人擔(dān)當(dāng)起重任。 </p><p>　　除此之外，李星認(rèn)為安科生物產(chǎn)品研發(fā)相對(duì)滯后也是阻礙公司發(fā)展的一個(gè)瓶頸。雖然上市

10、之后，公司有更多資金投入到研發(fā)當(dāng)中，也一直在研發(fā)新品，但是由于醫(yī)藥品種研發(fā)周期長(zhǎng)、成功率比較低、審核繁瑣等原因，加之沒(méi)能很好利用資本并購(gòu)的手段，這個(gè)問(wèn)題就更加突出。 </p><p>　　“并購(gòu)是可遇不可求的，那需要有好的標(biāo)的。”宋禮華更傾向于根據(jù)市場(chǎng)需求自己研發(fā)產(chǎn)品，當(dāng)然這還需要從源頭抓起，從立項(xiàng)開(kāi)始就提高其靶向性。但另一方面，宋禮華又深知，科學(xué)技術(shù)的研發(fā)，失敗是逃不過(guò)的必修課?！拔覀冞@個(gè)行業(yè)的客觀規(guī)律如此，這

11、是生物醫(yī)藥科學(xué)，我們不能為了市場(chǎng)就不對(duì)自己和消費(fèi)者負(fù)責(zé)。耐得住寂寞，才能獲得好成果?！?</p><p>　　第三個(gè)瓶頸，來(lái)自于安科生物以往的銷售模式。由于公司同時(shí)生產(chǎn)生長(zhǎng)激素和干擾素，以往生物醫(yī)藥的銷售人員需要兼顧干擾素和生長(zhǎng)激素以及其他品類的銷售，這種模式相對(duì)來(lái)說(shuō)效率不高。 </p><p>　　不過(guò)，在“余良卿”這個(gè)子品牌上的銷售模式的變革，讓公司嘗到了一些甜頭。由于建立了專類銷售團(tuán)

12、隊(duì)，提高了銷售的精度，使得這家老字號(hào)成為了年增速在50%以上的突擊新軍，也促使公司對(duì)生物醫(yī)藥展開(kāi)營(yíng)銷改革，在干擾素穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，生長(zhǎng)激素也有40%以上的增長(zhǎng)。 </p><p>　　還有一個(gè)一直以來(lái)對(duì)公司形成困擾的瓶頸是企業(yè)管理制度化的問(wèn)題。由于安科生物是從大學(xué)和研究所合資的企業(yè)蛻變而成，產(chǎn)學(xué)關(guān)系、人事關(guān)系仍有不清之處。同時(shí)，管理制度的完整及執(zhí)行還需要進(jìn)一步的落實(shí)。 </p><p>　

13、　宋禮華希望通過(guò)董事會(huì)和管理層的變化來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化和公司化?！肮緫?yīng)該有意識(shí)的約束高管的家族發(fā)展，對(duì)于公司中與高管有關(guān)聯(lián)的人員要使其做到盡職不越權(quán)?！彼螌?duì)記者說(shuō)。 </p><p>　　為了使得公司持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提高高管活力，安科生物引進(jìn)外來(lái)人才（比如為余良卿搭建銷售新模式而引進(jìn)奇正藏藥原高管等），用鯰魚(yú)效應(yīng)激活企業(yè)促進(jìn)發(fā)展。 </p><p>　　對(duì)于未來(lái)，宋禮華也向《英