工程項目施工管理分析探討

1、<p>　　工程項目施工管理分析探討</p><p>　　【摘 要】施工項目管理是施工生產要素與現(xiàn)實結合的場所，施工領域的問題集中反映在施工項目上。因此，全面提高施工項目綜合效益，有賴于施工項目的有效管理。通過介紹工程項目的施工管理控制原則，從而滿足合同的要求，讓施工企業(yè)在工程項目上取得利益、效益的最大化。 </p><p>　　【關鍵詞】項目管理；工期質量；造價安全 </

2、p><p>　　企業(yè)項目管理，就是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想是將企業(yè)的運作當作或者參照項目來進行管理，這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。如何利用科學、系統(tǒng)、規(guī)范的項目管理方法，提高施工企業(yè)項目管理水平，取得最大的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為施工企業(yè)當前面臨生存競爭和發(fā)展壯大的一個十分重要的課題。 </p><p>　　

3、建筑施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的生存、品牌和效益，因此各施工企業(yè)都十分重視項目管理。工程項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎的目標管理，主要包括造價控制、進度控制、質量管理、安全管理等4 項，日常的項目管理活動都是基于這幾項主要的內容展開。 </p><p><b>　　一、造價控制 </b></p><p>　　不斷發(fā)展和完善我國的工程

4、造價管理體制是我國社會主義市場經(jīng)濟能否成功的標志之一，要促進我國國民經(jīng)濟的持續(xù)協(xié)調發(fā)展，必須要認真做好我國的建設工程領域的全過程工程造價管理。一個建筑工程的項目建設具有周期長、規(guī)模大、影響因素多而復雜等特征，建設程序中的每一個過程，每個方面都受到造價的影響，也就是說造價控制貫穿于整個項目建設的全過程。據(jù)資料統(tǒng)計表明：一般施工造價占項目造價的90%以上，因此，在某種意義上來說，控制了工程中的造價也就是控制整個項目的總造價。工程施工中，許多

5、因素都會對工程造價產生影響，主要因素有施工技術方案的選擇、建筑材料價格、施工工期、施工質量和管理水平等。在項目的具體實施過程中始終有各種不可預知的風險存在，如工程項目進度款到位滯后、施工進度遲緩、物資供應緊張、建筑材料價格上漲、勞務用工緊缺、宏觀經(jīng)濟政策調控等。這些都將會是增加項目的管理造價的因素。要做到有效規(guī)避造價增加的風險，必須要做到工程造價事前控制，事中調整，事后總結。 </p><p>　　項目部是一個相

6、對獨立，并且一定程度上自負盈虧的經(jīng)營實體，項目部隨著項目的產生而成立，同時隨著項目的完工而自然解散。每個項目部從組建開始，就要編制項目相應的工程項目預算和財務預算，項目部都應該確保在項目經(jīng)理的組織領導下，結合工程項目概況以及當?shù)厥袌鰧嶋H，既考慮企業(yè)定額又需要充分結合市場價格，同時還要考慮各種不可預見的支出安排專項資金，制定項目部自己的各項預算，嚴格按照編制的預算開支。造價控制要做到事前心中有數(shù)，事中控制到位，事后總結有據(jù)。建設工程施工中

7、的造價控制是多方面、全員性、全過程的。在項目經(jīng)理的組織領導下，項目部全體成員應認真貫徹實施各項規(guī)范標準條例，加強人員、材料、機械等主要材料費用的管理和合同管理，才能更好地控制工程總造價。 </p><p><b>　　二、工期控制 </b></p><p>　　工期控制的目標，就是采取科學、系統(tǒng)的組織措施，以確保工程項目竣工投產時間的兌現(xiàn)，而工期控制的前提就是有一個科

8、學的、系統(tǒng)的、合理的工程項目進度計劃并且用有效的組織方法進行科學的動態(tài)管理。影響項目工期的因素是多種多樣的，有部分因素可以預見，例如國家宏觀經(jīng)濟政策調控會導致資金趨勢偏緊，但也有不可預見的因素，即不可抗力的因素影響，如臺風、地震等，項目部在這種影響工期的風險面前無能為力，無法預知，但可以做預案，待事件具體發(fā)生時根據(jù)實際情況具體對待。對工程項目造成的工期延誤影響只能采取趕工措施，以最合理的趕工成本追趕總進度計劃工期，挽回損失的工期，力求控

9、制在合同工期之內。工期控制，主要是為了提高可預見性，以便在風險真正發(fā)生時，及時應對，減少工程項目損失。 </p><p>　　對項目工期的預估，一定要考慮三種情形：一是在項目理想狀態(tài)下的工期，即我們設想項目在進行過程中不會發(fā)生任何風險時的工期，比簽訂的合同工期能提前多少，同時計算此時的工程項目成本造價，即理想工期下的項目成本。二是在正常狀態(tài)下的工期，即根據(jù)以往類似的工程項目施工經(jīng)驗，預測項目實施過程中最有可能發(fā)生

10、的風險，采取相對應的組織調控措施后的工期有多長，并同時進行工程項目造價成本測算，即正常工期下的項目成本。三是在最極端狀態(tài)下的工期，即考慮各種風險都發(fā)生時將會給項目工期造成的影響，采取相對應的組織調控措施后的工期有多長，并同時進行工程項目造價測算，確保在最短的追趕工期同時投入造價最低，即非常工期下的項目成本。 </p><p><b>　　三、質量控制 </b></p><

11、p>　　工程項目的質量控制貫穿整個項目的始終，在工程項目管理的眾多方面中，質量管理是項目管理的關鍵和核心。影響建筑施工質量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易產生質量問題。因為工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程。影響工程項目質量的因素也很多，如建筑材料、工程設計、技術措施、管理制度、地形地貌、地質條件、施工工藝、操作方法等均會直接影響著工程項目的施工質量，且不同的項目都處于不同的地點和環(huán)境，沒有一模一樣完全相同的項

12、目，不可復制。 </p><p>　　因此，針對項目的質量控制，要著重做到以下幾點，第一要注重事前控制防范，為項目質量監(jiān)管打好基礎，更重要的是為確保工程項目的質量奠定堅實基礎，做到事前控制防范，能夠使得工程項目建設在一整套科學規(guī)范合理的制度中深入到每一個施工環(huán)節(jié)。第二要注重施工過程的細節(jié)管理，使施工質量達到規(guī)范標準的最低要求，加強抽檢，巡檢，不定期檢查等檢查手段，尤其是要加強重點部位、關鍵部位的質量監(jiān)管。第三要認

13、真評定驗收工程項目質量，鼓勵創(chuàng)優(yōu)質工程項目，在建筑施工質量監(jiān)管的過程中，監(jiān)管人員應以交付符合質量標準、滿足人們生活需要的責任心來認真對待每一處施工質量的細節(jié)，以確保建筑工程項目的質量安全和美觀要求。只有好的工程項目質量才會為企業(yè)樹立良好的信譽和品牌，才會為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。質量是工程的百年大計，質量始終是建筑企業(yè)的生存之本。 </p><p><b>　　四、安全管理 </b>

14、;</p><p>　　當今建筑市場競爭日趨激烈，在建筑施工企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生一系列變化的情況下，對安全生產提出了更高的要求，由此引發(fā)著企業(yè)內部管理和經(jīng)營模式的變化。同時要求管理者更要有與時俱進的意識將安全生產體系的實施和改進當做長期和首要任務。建筑安全事故每年都給國家、社會、家庭和個人帶來巨大的損失，但安全事故并非不能預防?？茖W提高企業(yè)現(xiàn)代化安全管理水平是減少安全事故最有效、最經(jīng)濟、最直接的手段。 </p

15、><p>　　首先要充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的調節(jié)機制，使具有安全業(yè)績良好的企業(yè)可以在參與工程項目的招投標時有優(yōu)先權，這樣就可以鼓勵企業(yè)在項目實施過程中更加重視安全管理工作，從而獲得更多的經(jīng)濟利益和社會效益，讓安全業(yè)績不好的企業(yè)在市場競爭中被淘汰。其次需要建設行業(yè)主管部門的執(zhí)法人員加強行政監(jiān)管和行政執(zhí)法的力度，對于安全管理不達標的工程項目必須進行停工整頓，待工程項目整改落實安全管理且經(jīng)復查達標后方可允許復工。最后要提升安全管

16、理人員的素質，使管理者具備豐富的專業(yè)知識，根據(jù)安全管理學的內容從管理上、制度上完善系統(tǒng)，達到減少和預防事故的目的。牢固樹立安全第一、預防為主的安全管理方針。牢記安全就是生產力，安全就是企業(yè)效益。 </p><p>　　工程項目管理的控制原則，工期、造價、質量、安全都是工程項目管理控制的關鍵因素，努力挖掘內部潛力，進行有效的施工管理，力求科學規(guī)范，精益求精，精簡高效的管理模式，不僅對企業(yè)及項目和個人都會帶來良好的經(jīng)