XXX公司LCD TV開發(fā)項目研究.pdf

1、本文以某公司的全球液晶電視開發(fā)的項目管理為研究對象。為了在激烈的全球市場競爭中取得優(yōu)勢地位，某公司決定對其低效率的開發(fā)項目管理系統進行重新的整理，并引入集成產品開發(fā)管理方法。IPD（集成產品開發(fā)）是IBM公司獨創(chuàng)的一套產品開發(fā)項目管理理論和方法。它通過以投資的觀點來管理產品開發(fā)，以跨部門的團隊來推動產品開發(fā)的各個部門，以結構化的流程來指導各個部門步調一致的工作。IPD經過IBM的實踐和發(fā)展，已為多數世界一流企業(yè)所接受，被證明為現今產品開

2、發(fā)管理的最佳方法論。
　　論文通過對某公司源自IBM的IPD（集成產品開發(fā)）的項目管理思想，工作流程在公司的液晶電視項目上的工作實踐和積累，來進行分析研究，從中總結IPD與公司的實際環(huán)境和企業(yè)文化相結合的經驗，發(fā)現在實施過程中的問題，并找出它們的適當的解決方法和進行理論總結，力圖為某公司的其他的國際開發(fā)項目提供良好的借鑒和實例幫助。研究中采用理論和實踐相結合的方式，對IPD的特點和核心思想在不斷變化的市場環(huán)境中如何有效地與公司實際