建筑工程管理信息化

1、<p><b>　　建筑工程管理信息化</b></p><p>　　【摘要】：建筑工程管理的信息化起步于20世紀80年代,從最早的計算機技術的開始運用，經(jīng)過20多年的發(fā)展,信息技術在建筑領域的應用取得了顯著成果。本文對我國建筑工程項目管理信息化現(xiàn)狀、需求以及前景進行了分析，并結合實際情況，指出了在信息化時代加快建筑工程管理信息化進程的一些實施建議。 </p><

2、p>　　【關鍵詞】:建筑工程管理；信息化；現(xiàn)狀；對策 </p><p>　　中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程管理是一項復雜的工作，包括施工進度管理、施工質量管理、施工技術管理等內容，實現(xiàn)建筑工程管理信息化是一項長期而艱巨的任務。從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀來

3、看，與國外建筑工程管理還存在很大差距，影響了我國建筑工程管理信息化水平的提高. </p><p>　　關于我國建筑工程項目信息化的現(xiàn)狀 </p><p>　　2.1 建筑企業(yè)對信息化認識不準確，把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作。同時，相當一部分企業(yè)還認為，信息化就是可以上網(wǎng)，然后建立公司網(wǎng)頁，宣傳公司業(yè)績，通過電腦制作標書實現(xiàn)辦公自動化，這就實現(xiàn)企業(yè)的信息化。顯而易見

4、，這種做法無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關聯(lián)、整合及分析,更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結合起來。 </p><p>　　2.2 由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，建筑工程管理存在各內部管理“信息孤島”和外部管理“信息孤島”群。不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流，這就產(chǎn)生了“信息孤島”。應用信息技術好一點的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng),運用了項目管理系統(tǒng),而信息只在工地現(xiàn)

5、場和項目經(jīng)理部內部流動,現(xiàn)場管理與企業(yè)乃至該項目的其他方在網(wǎng)上根本無法互動,就如一個孤島,在島內雖然能自給自足,但卻無法和島外進行交換。 </p><p>　　2.3 建筑工程管理存在信息化誤區(qū)。大多數(shù)企業(yè)都開始了信息化建設階段，但這些企業(yè)并非全部都對什么叫做企業(yè)信息化、怎樣信息化手段有透徹的了解，以為只要有了計算機和局域網(wǎng)，買來硬件、軟件等就實現(xiàn)了信息化，這種想法是完全錯誤的。作為信息化的一個根本前提是信息必須

6、數(shù)字化,并且存儲在電子介質中,信息交換必須基于電子介質或網(wǎng)絡來進行。而現(xiàn)階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具,并沒有帶來工作模式的改變。 </p><p>　　2.4 建筑工程管理目前還沒有形成信息化管理的有序環(huán)境。因為信息化管理不僅要包括人流、物流和資金流,而且還要反映整個管理過程的信息流。依據(jù)信息流對人流、物流、資金流進行指揮、計劃安排和優(yōu)化管理,同時還需要與外部環(huán)境進行必要的信息交流。只有實現(xiàn)信

7、息化才能實現(xiàn)高效、穩(wěn)定、科學的信息化管理系統(tǒng),才能實現(xiàn)生產(chǎn)決策科學化、最優(yōu)化和辦公無紙化。 </p><p>　　2.5 建筑工程管理人員素質參差不齊,總體上較低,而企業(yè)信息化管理需要人員有較高的素質。總之,我國建筑業(yè)應用信息技術整體水平較低,信息收集、信息交換、信息技術集成、信息化管理都有很多路要走。 </p><p>　　3、項目管理信息化的需求以及前景 </p><

8、;p>　　目前,CAD的技術改造在全國設計勘察單位基本得以完成,使得無圖版設計得以實現(xiàn)。近年來,一些大型建筑施工企業(yè)的內部信息網(wǎng)得以建立,為辦公自動化的實現(xiàn)提供了良好條件。但建筑企業(yè)施工項目的點多、面廣以及勞動密集等因素在一定程度上對企業(yè)信息化的發(fā)展有制約作用。因此必須加大對施工企業(yè)信息化管理的力度。 </p><p>　　項目管理可解決企業(yè)的一些問題,比如,建立信息傳遞機制并予以完善,加強溝通,使工作效率

9、得以提高,從而使項目的動態(tài)控制得以實現(xiàn)。將網(wǎng)絡計劃技術運用進項目實踐中,達到縮短建設周期、降低工程成本的目的。 </p><p>　　目前,集團化運作的方式在我國建筑行業(yè)的大多數(shù)公司得以被采用,許多分公司、子公司的業(yè)務向多元化方向發(fā)展,對企業(yè)信息化建設的需求越來越大。建筑工程項目的信息化管理已成為必然趨勢,并且具備一定基礎。 </p><p>　　4、建筑工程管理信息化對策 </p&

10、gt;<p>　　4.1、明確建筑工程管理信息化的目標 </p><p>　　在建筑工程管理信息化建設中，首先應明確建筑工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進建筑工程工程管理信息化建設，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內容，在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應以電子介質的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數(shù)據(jù)庫中，便于信息

11、利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目標是在信息共享基礎上，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率和質量，增強企業(yè)的綜合競爭力。 </p><p>　　4.2、建立健全建筑工程管理制度 </p><p>　　建筑工程管理信息化建設不僅是一場技術變革，更是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為完成這一目標，在建筑工程管理中，應轉變傳統(tǒng)的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設不僅需要建立健全企業(yè)的領導機制

12、和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進中，才能推進建筑工程管理信息化建設的發(fā)展。 </p><p>　　4.3、以建筑工程項目管理為中心內容 </p><p>　　項目管理是建筑企業(yè)工程管理的中心內容。在工程項目管理中，應根據(jù)工程項目的實際情況，合理設計和規(guī)劃信息化管理系統(tǒng)，主要包括計劃統(tǒng)計、材料管理、機械管理、勞資管理、合同預算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理

13、、質量管理、系統(tǒng)維護等內容。還應該為工程項目管理各部門提供一個統(tǒng)一的工作軟件，在工程項目施工過程中，加強對工程項目的進度、質量、成本、安全、信息控制的目標，對工程項目的各項生產(chǎn)要素進行有效管理，促進工程項目集約化、精細化管理的發(fā)展。 </p><p>　　4.4、加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā) </p><p>　　建筑行業(yè)特別是公路工程、鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容

14、易受到地質情況、天氣變化、噪音、施工時間限制、環(huán)保等要求的限制，這些會對資金預算、工程進度產(chǎn)生影響。由于國外軟件的適應性較差，很難滿足參數(shù)變化，對工程施工建設有很大影響。因此，應加快國產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。在信息系統(tǒng)方面，根據(jù)我國工程施工的實際情況，調整相應的參數(shù)，允許用戶對參數(shù)進行重新配置，這樣就能保證參數(shù)的準確性，降低建筑工程企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的成本。同時，還應該密切關注工程進度、開發(fā)成本、將已完工的工程量進行成本核算，與預算成本、計劃

15、成本進行比較，加強成本控制，以提高建筑工程效益。 </p><p>　　4.5、從企業(yè)經(jīng)營情況出發(fā)，推進建筑工程管理信息化 </p><p>　　在建筑工程管理信息化建設中，應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，合理規(guī)劃企業(yè)信息化管理的目標和各項管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國建筑行業(yè)信息化建設的情況來看，不少企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)和公司局域網(wǎng)，初步實現(xiàn)了辦公的自動化。但很多企業(yè)對信息技術的利用

16、還存在著很大局限，信息系統(tǒng)的集成水平較低，信息化建設的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建設應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，繼續(xù)完善和推進信息化成果，推進企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程再造和優(yōu)化。同時，還應該結合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，開展信息化建設。在信息化建設中，企業(yè)能夠充分利用政府、社會的各項公共資源，參與現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡公共服務系統(tǒng)、社會電子認證體系、信用系統(tǒng)，推動建筑工程管理信息化建設的發(fā)展。 </p><p>

17、　　4.6、政府應統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進信息化戰(zhàn)略 </p><p>　　在市場經(jīng)濟中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成供應鏈和供應鏈的競爭。信息化建設并不是一家企業(yè)和一個行業(yè)能實現(xiàn)的，而是需要整個供應鏈企業(yè)的參與。因此，建筑工程管理信息化建設需要在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，將企業(yè)各項資源整合起來，實行統(tǒng)一化管理，才能全面推進信息化建設。 </p><p><b>　　結束語 <

18、/b></p><p>　　總之,工程項目信息化對于建筑工程的項目管理具有重要意義,對其工作的重點和難點必須予以認真對待和分析,做好每個環(huán)節(jié)的信息化管理,促進建筑工程信息化管理的快速健康發(fā)展。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1] 《工程項目管理信息化》 駱漢賓 中國建筑工業(yè)出版社 </p