建筑工程項目信息化管理

1、建筑工程項目信息化管理摘要：建筑企業(yè)項目管理信息化對于我國建筑企業(yè)來說是關(guān)乎核心競爭力的重要問題，然而我國當前在項目管理信息化中遇到不少的困境，如何尋找新的途徑去更好的發(fā)展項目管理信息化是每一位建筑企業(yè)管理者都應(yīng)該關(guān)注的。關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：引言：建筑業(yè)是一種分工細膩的勞動密集型行業(yè)。建筑工程的管理具有人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性特點。我國經(jīng)濟目前正處于持續(xù)快速的發(fā)展階段，那么，信

2、息化管理在建筑施工項目中就顯得尤為重要。信息化或信息技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的，確切地說，沒有信息技術(shù)的應(yīng)用不可能實施工程的全生命周期管理，沒有信息化也就不可能實現(xiàn)工程項目管理的現(xiàn)代化。1.建筑工程項目信息化管理的必要性傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。對工程項目進行進行信息化管理使各個職能部門之間信息得以相互連接實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時處理從根本上

3、改變業(yè)務(wù)運作時間差3.1構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)受建筑行業(yè)工作流程的影響，項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計算量大，運用標準靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容，也是企業(yè)測算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的

4、影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。3.2提高施工管理信息技術(shù)應(yīng)用水平3.2.1企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點制定戰(zhàn)略計劃予以有效實施。信息化施工的特征是:信息收集自動化(傳感技術(shù)、IC卡技術(shù))、信息存儲自動化(光盤存儲、DBMS)、信息交換網(wǎng)絡(luò)化(局域網(wǎng)、萬維網(wǎng))、信息