施工企業(yè)項目成本責任管理研究

1、<p>　　施工企業(yè)項目成本責任管理研究</p><p>　　摘要：本文簡單介紹施工企業(yè)的項目成本責任管理。 </p><p>　　關鍵詞：施工企業(yè)；項目成本；管理；責任 </p><p>　　Abstract: this paper introduces the construction enterprise project cost managemen

2、t responsibility. </p><p>　　Keywords: construction enterprise; Project cost; Management; responsibility </p><p>　　中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013） </p><p>　　企業(yè)管理層負責項目全面成本管理

3、的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目項目管理層的責任成本目標，以及除生產成本以外的經營管理費用。它是以可控成本為對象，以預算管理、定額管理、財務管理、會計核算等管理方法為手段，通過確定目標成本和目標利潤，對企業(yè)發(fā)生的成本、費用進行控制。企業(yè)管理層的成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)管理工程，其核心任務是形成一套健全的責任成本管理體系，包括劃分責任中心確定可控范圍；規(guī)定責任、明確職權和經濟利益；編制責任預算；進行責任控制；計量和驗收任

4、務量；歸集責任成本、進行責任成本核算；考核和評價責任成果、兌現(xiàn)經濟利益等。 </p><p>　　項目經理部復雜項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。項目經理部的成本管理責任制應包括項目經理負責制，合同預算員責任制，工程技術人員、材料及機械管理人員、財務及行政管理人員的成本控制責任制。 </p><p>　　（一）成本管理責任中心的確定 </p>

5、<p>　　項目經理的成本管理責任 </p><p>　　項目經理全面負責項目成本控制工作，是項目成本控制的責任中心。 </p><p>　　合同預算員的管理責任 </p><p>　　根據合同條款和報價，分析因素，為確定責任成本提供依據。 </p><p>　　研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入。 <

6、;/p><p>　　及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。 </p><p>　　參加對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。 </p><p>　　工程技術人員的成本管理責任 </p><p>　?。?）根據現(xiàn)場實際情況，科學合理地布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工、減少浪費創(chuàng)造條件。 </p>&

7、lt;p>　?。?）嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本。 </p><p>　　（3）根據工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑。 </p><p>　?。?）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產。 </p

8、><p>　　4.材料人員的成本管理責任 </p><p>　?。?）大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購，擇優(yōu)選擇。對進入現(xiàn)場的材料，要準確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關。 </p><p>　?。?）根據施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失。濟指標，即分清施工管

9、理成果的歸屬，否則就會造成管理層次不清，責權利不對應，影響工程項目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應根據經營年度的具體情況，適時調整管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系。 </p><p>　　分清層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級下達任務。本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通 </p><p>　?。?/p>

10、3）在施工過程中，要嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數據。 </p><p>　?。?）周轉材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率。 </p><p>　?。?）根據生產需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。 </p><p>　　5.機械人員的成本管理責任 </p><p>　?。?/p>

11、1）根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數量。 </p><p>　?。?）根據需要安排機械施工，減少機械使用成本。 </p><p>　?。?）嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉。 </p><p>　　6.行政管理人員的成本管理責任 </p><p>　?。?）根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和

12、后勤人員，節(jié)約工資性支出。 </p><p>　　（2）具體執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支。 </p><p>　?。?）管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失。 </p><p>　?。?）安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。 </p><p>　　7.財務成本人員的成本管理責任 </p><

13、;p>　?。?）按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。 </p><p>　?。?）建立月制財務收支計劃制度，根據生產需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的。 </p><p>　?。?）及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制。 </p><p>　　（4）開展成本分析，及時向

14、項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差。 </p><p>　?。?）在項目經理的領導下，協(xié)助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權、利的有關規(guī)定。 </p><p>　?。ǘ┴煓嗬嘟Y合的目標責任成本管理體制 </p><p>　　1.分清管理層次，明確考核指標 </p><p>　　由于施工

15、企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項目經理部；較大些的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。一般情況下，公司對分公司下達經濟指標，分公司再向各工程項目部下達指標，項目部向施工隊和班組下達指標。但有時也會出現(xiàn)兩個或兩個以上分公司共同參與的大型工程項目，在這種情況下，就出現(xiàn)了項目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進行

16、管理。向工程項目部下達經濟指標，就應同時調整對分公司下達的經過努力能夠實現(xiàn)目標。同時，應將上述內容通過內部經濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。指標下達后，應賦予各級成本中心充分的權利，上級對其正常管理工作不應干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。 </p><p>　　2.適時考核

17、，獎罰到位。 </p><p>　　責權利明確之后，為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核?？己藭r間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結束、總體工程竣工考核。企業(yè)應結合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規(guī)定，制造費用的考核應以日歷期間劃分。 </p><p>　　按時間分階段考核，可根據分析期末成本

18、報表內容進行考核，考核時不能局限于報表上的數據，要結合成本分析資料和施工生產及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結束后，應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。 </p><p>　　結束語：施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經理部，因為工程項目是施工企業(yè)效益的源頭。不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責權利相結合的目標責任成本的重點和難點是