項(xiàng)目責(zé)任成本管理

1、本文以某國(guó)供水項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“供水項(xiàng)目”）為例，詳細(xì)介紹海外 EPC 項(xiàng)目的責(zé)任成本管控過(guò)程，探索企業(yè)成本管控能力提升途徑。責(zé)任成本管理內(nèi)涵 任成本管理內(nèi)涵責(zé)任成本管理指將項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)通過(guò)責(zé)任預(yù)算等手段予以確定，采取逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)或下達(dá)成本預(yù)算目標(biāo)等形式，明確成本控制的責(zé)任單位和責(zé)任人，并通過(guò)考核評(píng)價(jià)激勵(lì)與約束達(dá)到降本增效、循環(huán)提升的成本管理方式。責(zé)任成本管理應(yīng)遵從預(yù)控先行、責(zé)任分解、建章立制、動(dòng)態(tài)管理原則，從預(yù)控開(kāi)始，貫穿設(shè)計(jì)、

2、施工、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過(guò)程、全方位、系統(tǒng)性把控。案例分析 案例分析下文從責(zé)任成本管理預(yù)控先行、責(zé)任分解、建章立制、動(dòng)態(tài)管理四原則入手，結(jié)合供水項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講解責(zé)任成本管理的具體做法。一、 一、預(yù)控先行 控先行良好的前期策劃可以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效地控制成本。供水項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目伊始，就深入分析項(xiàng)目的工程范圍及特點(diǎn)，確定了人員、機(jī)械及材料三大要素的資源配置，編制了項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，并在項(xiàng)目實(shí)施中全程

3、切實(shí)執(zhí)行。二、 二、責(zé)任分解 任分解成本最優(yōu)是項(xiàng)目管理的核心，也是項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)。項(xiàng)目啟動(dòng)初期，便建立了責(zé)任成本管理組織結(jié)構(gòu)，編制了《責(zé)任成本管理策劃方案》。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多次測(cè)算，確定了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并從上至下逐級(jí)簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將責(zé)任層層傳導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了全員管理、全過(guò)程管理和全方位管理。三、建章立制 三、建章立制供水項(xiàng)目針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了限額領(lǐng)料、定額測(cè)定、屬地化管理等一系列管理制度，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)，并不斷

4、補(bǔ)充完善。1.限額領(lǐng)料為做好項(xiàng)目的材料成本控制，項(xiàng)目部實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立限額領(lǐng)料管理組織結(jié)構(gòu)，編制了《限額領(lǐng)料管理制度》，嚴(yán)控材料消耗，有效控制了項(xiàng)目材料成本。2.定額測(cè)定我國(guó)承包商傳統(tǒng)國(guó)別市場(chǎng)生產(chǎn)力水平普遍較低，尤其體現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓蛦T施工功效低以及施工材料和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)昂貴，所以國(guó)內(nèi)已經(jīng)十分成熟的施工定額對(duì)多數(shù)海外項(xiàng)目參考意義不大。為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控能力，做到成本管理精細(xì)化，項(xiàng)目部積極開(kāi)展企業(yè)定額測(cè)定工作，建立了定額測(cè)

5、定管理組織機(jī)構(gòu)，編制了《定額測(cè)定管理辦法》，由公司合約部牽頭，工程部、設(shè)備物資部及綜合部配合，共同推進(jìn)企業(yè)定額測(cè)定工作，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理。3.屬地化管理供水項(xiàng)目以自營(yíng)為主，采取中方工程師管理、中方工長(zhǎng)帶領(lǐng)當(dāng)?shù)毓蛦T施工的模式，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員以當(dāng)?shù)毓蛦T為主，提升當(dāng)?shù)毓蛦T技能水平和工作效率成為控制項(xiàng)目人工成本的關(guān)鍵。鑒于此，項(xiàng)目部強(qiáng)化當(dāng)?shù)毓蛦T培養(yǎng)，有效提升了當(dāng)?shù)毓蛦T技能水平和工作效率，良好地控制了人工費(fèi)。（1）注重組織建設(shè)，建立“

6、一崗雙人”制度。為切實(shí)加強(qiáng)屬地化人才培養(yǎng)，項(xiàng)目部建立了屬地化管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與分工，做到責(zé)任到人和全員參與。由項(xiàng)目經(jīng)理任屬地化人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，統(tǒng)籌屬地化管理工作，下設(shè)屬地化人才培養(yǎng)執(zhí)行辦公室，負(fù)責(zé)屬地人才培養(yǎng)工作的方案策劃、制度制定及具體實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)毓蛦T管理當(dāng)?shù)毓蛦T，項(xiàng)目部建立“一崗雙人”制度，即從上到下，各個(gè)層級(jí)的管理部門(mén)都配置懂英語(yǔ)的中方工程師和當(dāng)?shù)貎?yōu)秀雇員，二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互配合，共同負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓蛦T管理工作。（2）強(qiáng)

7、調(diào)人才培養(yǎng)，建立系統(tǒng)性培訓(xùn)方案。項(xiàng)目部根據(jù)人力資源屬地化理論、需求層次理論、公平理論及跨文化理論，并結(jié)合項(xiàng)目所在地風(fēng)俗習(xí)慣、勞動(dòng)法律等，制定了《屬地化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略實(shí)施方案》。方案包含屬地化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介、培養(yǎng)程序、培訓(xùn)教育體系、激勵(lì)及懲罰機(jī)制、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范了人員推薦、選拔、培訓(xùn)、考核、任用流程，明確了相關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。（3）豐富課程內(nèi)容，建立合理性的課程體系。人力資源培訓(xùn)的核心是課程，課程的科學(xué)合理直接影響到屬地化人才

8、培養(yǎng)的質(zhì)量和效果。項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，注重課程設(shè)計(jì)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了基礎(chǔ)課程、團(tuán)隊(duì)管理、專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)課程四大類(lèi)課程，并且在培訓(xùn)過(guò)程中不斷優(yōu)化豐富。（4）落實(shí)過(guò)程管理，建立評(píng)估機(jī)制及培養(yǎng)檔案。項(xiàng)目部圍繞屬地化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，實(shí)施系統(tǒng)全面、管理集中、執(zhí)行有效的屬地化人才培養(yǎng)評(píng)估體系，依據(jù)屬地化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略實(shí)施方案，從“計(jì)劃-選拔-實(shí)施-反饋”全流程進(jìn)行循環(huán)管理。對(duì)培養(yǎng)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤評(píng)估，記錄評(píng)估培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及參加培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，

9、提升培訓(xùn)質(zhì)量。通過(guò)評(píng)估考核確保培訓(xùn)效果，培訓(xùn)出素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同的可持續(xù)成長(zhǎng)，并為此建立了《屬地化人才培養(yǎng)學(xué)員檔案登記表》。四、 四、動(dòng)態(tài) 動(dòng)態(tài)管理 管理1.設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)優(yōu)化是從源頭上把控 EPC 項(xiàng)目成本的有效方式。項(xiàng)目部從設(shè)計(jì)階段到施工過(guò)程中，都非常注重設(shè)計(jì)優(yōu)化，運(yùn)用限額設(shè)計(jì)、可施工性理論及價(jià)值工程等理論，持續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成立設(shè)計(jì)管理部，所有圖紙經(jīng)過(guò)該部門(mén)審核優(yōu)化并經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，再報(bào)業(yè)主審批