李蘇電視劇產(chǎn)業(yè)的騎士

1、<p>　　李蘇：電視劇產(chǎn)業(yè)的騎士</p><p>　　認識李蘇的人說，他愛馬，喜歡馬術(shù)。初次見到他時，他坐在和幾個同樣愛馬的朋友合開的“藍云敖包”酒吧的吧凳上，即使沒有先入為主的印象，我也會把他的風(fēng)度和一個騎士聯(lián)系起來。 </p><p>　　“我是一位狂熱的馬術(shù)運動愛好者。從第一次騎馬到瘋狂著迷，已經(jīng)7年多了。"這期間，李蘇也完成了從國家單位到個人事業(yè)的跳躍，他的職

2、業(yè)角色從北京電視藝術(shù)中心廣告發(fā)行部主任轉(zhuǎn)換成了世紀(jì)昆侖影視文化發(fā)展有限公司的總經(jīng)理。騎馬影響了他做事業(yè)的態(tài)度：不斷地為自己設(shè)定更高的目標(biāo)，并且不斷地征服、超越。 </p><p>　　與電視劇市場一同成長 </p><p>　　可以說，李蘇的事業(yè)之路是和電視劇市場的成長一同走過來的。1980年代初，在北京重型電機廠電視臺做新聞專題的李蘇，偶然參加了一部電視劇的拍攝，從此與電視劇結(jié)下了不解之

3、緣。 </p><p>　　1989年，北京電視藝術(shù)制作中心開始籌備拍攝電視劇《渴望》，李蘇參加了從籌備到拍攝整個過程，并在這期間正式調(diào)入北京電視藝術(shù)制作中心。從《便衣警察》到《渴望》，再到《北京人在紐約》，李蘇作為攝像參與了電視劇的創(chuàng)作，隨后，為了配合北京電視藝術(shù)制作中心拍攝的一些節(jié)目，中心成立了一個廣告部，李蘇由攝像進入廣告，又轉(zhuǎn)入發(fā)行，后來成為廣告發(fā)行部主任。 </p><p>　　

4、1993年，中國的電視節(jié)目市場還處在"以物易物"的原始階段，還只是電視臺和電視臺之間簡單的節(jié)目交換，"電視臺之間互相付一點稿費，一分鐘10塊錢、8塊錢，1集電視劇幾百塊錢，逐漸才形成了一個電視節(jié)目的買賣市場。" </p><p>　　在北京電視藝術(shù)制作中心的10年，李蘇經(jīng)歷了電視節(jié)目的市場的誕生、成長到相對成熟，"我不但始終參與了這個過程，而且我們當(dāng)年的一些做法在

5、某方面甚至引導(dǎo)了這個市場。在電視節(jié)目市場的初期，我們推行了這種方式：即電視節(jié)目帶廣告播出。免費向電視臺提供節(jié)目，以換取一定的廣告時間，再把這個廣告時間賣給客戶。這種方式是我們最早嘗試的。后來在一個階段成為電視節(jié)目交易的一種主要方式。與哥倫比亞合作的“常青藤”劇場，最早走出了與境外合作的這一步，領(lǐng)先于全國其他電視制作單位。在1996年4月正式播出的"常青藤"劇場，投資額8千多萬， </p><p&g

6、t;　　額1億多，在當(dāng)年的市場是一個非常大的舉動，當(dāng)年所拍攝的三百多集電視劇，同時在全國各省電視臺的黃金時間播出，如較有影響的《深圳之戀》、《承諾》、《無悔追蹤》和《一場風(fēng)花雪月的事》等。但是因為合作的雙方存在著明顯的差異--在對市場的認識上，在經(jīng)營方式、經(jīng)營理念上都存在很大差異，一年半后停播了。雖然因為種種原因合作沒有繼續(xù)下去，但走出這一步，確實給我們和市場帶來了一種新的東西，對推動電視劇市場起到了相當(dāng)大的作用。" <

7、/p><p>　　人的資源比資金更重要 </p><p>　　由于走在前面，許多事是開拓性的，李蘇至今感觸很深：“在今天很容易理解的問題，比如拍一部片子之前首先考慮市場，了解觀眾的需求，但在當(dāng)年還很不容易被人理解。中國電視劇市場在1997年達到了一個高峰，那一年，電視劇的產(chǎn)量達到了一萬五千多集，嚴重的供大于求。那一年，幾乎全民都在拍電視劇，而電視劇的質(zhì)量成為那段時間最突出的問題，許多人拍的電視

8、劇因為質(zhì)量太差而賣不出去。因此到了1999年，電視劇市場跌入低谷，直到1999年下半年，廣電局規(guī)定引進的電視劇包括港臺和海外的電視劇不準(zhǔn)在黃金檔播出，黃金檔需要大量國產(chǎn)電視劇，才又給中國電視劇制作行業(yè)打了一針強心劑。" </p><p>　　2000年，李蘇告別了北京電視藝術(shù)制作中心，成立了翰宇影視。去年，又和匯中天恒合作，成立了資金更加雄厚的世紀(jì)昆侖。從2000年7月到現(xiàn)在，不到3年時間，李蘇和他的合

9、作者一共拍攝了《我是警察》、《堆積情感》、《夢斷紫禁城》、《風(fēng)云世家》、《南少林》等10部電視連續(xù)劇。對于競爭激烈的電視劇行業(yè)，有人分析在2002年生產(chǎn)的一萬五千多集電視劇中，只有20%是賺錢的，30%持平，剩下的50%或多或少的賠錢，有的甚至顆粒不收。 </p><p>　　對他們拍的電視劇，李蘇很自信：“我們拍的這10部戲，沒有一部戲是在20%以外。能做到這一點非常不容易。我們成功運作的原因，一方面在于我們多

10、年來對市場的認識和經(jīng)驗的累積，另一方面是市場對我們的推動。盡管很多時候電視劇產(chǎn)品是過剩的，但是市場對優(yōu)秀節(jié)目的需求量仍然很大。市場需要我們做出高質(zhì)量的東西。還有一個重要原因是我們有比較理想的人才組合。我的搭檔、我們的藝術(shù)總監(jiān)鄭萬隆，是一個非常優(yōu)秀的電視策劃人，他參與策劃創(chuàng)作的《渴望》、《編輯部的故事》、《北京人在紐約》、《夢斷紫禁城》、《宰相劉羅鍋》和《鐵嘴銅牙紀(jì)曉嵐》等都取得了極大成功，我們還有一個強有力的發(fā)行經(jīng)理。在這個行業(yè)里，資金