淺析精細化管理在工程項目施工中的應用

1、<p>　　淺析精細化管理在工程項目施工中的應用</p><p>　　【摘要】本文旨在研究和分析在工程項目中實施施工精細化管理的目標，并就其管理和保證質(zhì)量控制的具體措施進行闡述，最后表明實施施工精細化管理在工程項目中的重要意義和優(yōu)勢。 </p><p>　　【關鍵詞】精細化管理；工程項目；施工；管理與控制；優(yōu)勢 </p><p>　　所謂精細化管理就是以規(guī)

2、范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標準，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、完整、快捷的規(guī)范與控制。它把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代經(jīng)驗式的管理模式;將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為分析判斷問題、考察評估對象的依據(jù)，使無形的管理變成有形的管理;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行檢查、監(jiān)督、指導、服務，及時發(fā)現(xiàn)問題，及

3、時矯正管理行為。 </p><p>　　1 施工精細化管理的實施目標 </p><p>　　實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實&#1048578;安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設新理念,在執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和相關行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程的基礎上,建立以合同為依據(jù),涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務、流程,實

4、施精細化管理,促進項目管理的科學化、規(guī)范化和程序化,不斷提高管理水平,確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn),打造精品工程。 </p><p>　　2 施工精細化管理的實施措施 </p><p>　　2.1 組織機構的設立 </p><p>　　成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構,由質(zhì)檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領導組成

5、,項目經(jīng)理部下設質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作,施工隊設專職質(zhì)檢員,各施工班組設兼職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長,現(xiàn)場工程師為副小組長,統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組,控制各隊工序施工質(zhì)量。 </p><p>　　2.2 規(guī)范化管理的實施 </p><p>　　2.2.1 建章立制,規(guī)范約束。制度是管理的基礎,建立《項目建設管理辦法》《項目管理各部門工作職責》《財務管理辦法》《工

6、程變更實施辦法》《工程計量、支付實施辦法》《試驗質(zhì)量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風廉政建設制度》《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度,并在項目實施過程中不斷加以補充完善,使制度管理不缺位,執(zhí)行制度不漏位,用各項制度推動規(guī)范化管理,減少工作隨意性。 </p><p>　　2.2.2 嚴格執(zhí)行程序,不違反或者擅自簡化程序,認真落實項目法人責任制,嚴把材料關、配比關、工序關、工藝關。嚴格工程缺陷責任期管理,系統(tǒng)地解決

7、附屬工程的完整性、排水防護工程結構的耐久性、養(yǎng)護維修的可行性、防洪減災的有效性、竣工資料的完整性等問題。 </p><p>　　2.2.3 抓好進度控制。細化目標責任,堅持實行計劃管理,層層下達施工組織計劃,把計劃分解到每一個分部、分項工程,要將合同約定的工期分解到年、月、旬。 </p><p>　　2.2.4 抓好投資控制。加強合同管理,合理使用資金,嚴格履行財務制度,建立資金使用審簽制

8、度,規(guī)范資金使用行為。加強計量支付管理,建立計量臺賬,及時掌握計量的進度。 </p><p>　　2.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴格落實質(zhì)量責任制,從工程建設的各個環(huán)節(jié)關口入手,層層分解質(zhì)量責任,簽訂質(zhì)量責任書。完善質(zhì)保體系,嚴抓質(zhì)量監(jiān)管,有針對性地制定專項施工技術管理規(guī)范、專項施工流程和專項質(zhì)量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質(zhì)量管理,實行分項、分部開工報告制度,質(zhì)量評定制度和交驗制度。在保證總體

9、工程經(jīng)濟合理的同時,要重視局部、細節(jié)的技術處理。保證科學合理的建設工期,堅持速度服從質(zhì)量,避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。 </p><p>　　2.2.6 依靠科技,提高技術水平。積極推廣比較成熟的技術措施和施工工藝,引進新的建筑材料和機械設備,增加科技含量,深入開展關鍵技術研究,解決工程難題,不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設項目網(wǎng)絡化、信息化管理,在工程管理、財務管理、資料管理等方面普及計算機管理

10、,在管理手段上實現(xiàn)創(chuàng)新。 </p><p>　　2.3 保證質(zhì)量的管理措施 </p><p>　　2.3.1 加強質(zhì)量教育。加強對職工進行有關質(zhì)量法規(guī)的教育,增強全員的質(zhì)量責任意識。 </p><p>　　2.3.2 加強技術培訓。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓,學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程,進行 “四新”成果的技術培訓和推廣。從現(xiàn)場實際情況出發(fā),成立提高工程

11、質(zhì)量的QC小組。 </p><p>　　2.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全,進場后按規(guī)定抽檢,合格后使用。地方材料先調(diào)查料源,取樣試驗,試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。 </p><p>　　2.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查,每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結分

12、析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。 </p><p>　　2.3.5 制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵;工程質(zhì)量評為80分以下時給予處罰,獎罰到施工隊、班、組和個人。 </p><p>　　2.3.6 質(zhì)量責任終身制。從項目部到工程

13、施工隊實行領導責任終身制。質(zhì)量目標層層分解,終身責任,一級包一級,一級保一級,從嚴格技術把關入手,抓好全過程的質(zhì)量管理。 </p><p>　　2.3.7 旁站制度。關鍵工序實行施工負責人、專業(yè)工程師旁站制度,在工程中,對施工關鍵部位、關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)實行旁站。 </p><p>　　2.4 保證質(zhì)量的控制措施 </p><p>　　2.4.1 工程工藝控制。單位

14、工程開工前,認真編制施工組織設計,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案,科學組織施工。在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況,以確保施工生產(chǎn)正常進行。 </p><p>　　2.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中,堅持&#1048578;三檢制度,即自檢、互檢、交接檢;所有工序堅持樣板制;堅持做到不合格的工序不交工。 <

15、;/p><p>　　2.4.3 進度和質(zhì)量關系的控制。生產(chǎn)指定任務、進度任務完成后,必須檢驗質(zhì)量。堅持好中求快,好中求省,嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工。 </p><p>　　3 實施施工精細化管理的意義和優(yōu)勢 </p><p>　　3.1 實施施工精細化管理,密切了管理人員與施工人員的關系,為構建和諧項目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實施施工的精細化管理,實現(xiàn)效益

16、真正與員工的收入掛鉤,并作為獎金分配的唯一參考標準,通過實施精細化施工管理,使管理者與操作者互相信任,互相尊重,化解了矛盾,理順了關系,穩(wěn)定了施工人員的情緒,調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細胞,每個班組都按標準做好,安全和效益就有保證,項目質(zhì)量安全就有保證,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證,為構建標化班組、標化項目、標化企業(yè)奠定了堅實的基礎。 </p><p>　　3.2 實施施工精細化管理,使管

17、理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從項目、班組到個人都權責清晰、責任明確。實施精細化管理施工,強化了施工人員的標準化作業(yè),提高了施工人員崗位精細化意識,明確了施工人員的施工標準,進一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為,確保了安全施工;明確了管理者管理的重點在于過程的控制,在于人本管理,強化了管理者的走動巡查意識和責任意識,從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,規(guī)范

18、了管理者的責任標準和行為養(yǎng)成。 </p><p>　　3.3 實施施工精細化管理,使管理方式逐漸發(fā)生變化,促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理,培養(yǎng)了施工人員精細化作業(yè)的習慣,標準明確,責任明確到位,施工人員按標準主動去做,變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力,施工人員的敬業(yè)精神逐步提高,企業(yè)文化建設不斷加強,企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉變。通過實施施工的精細化管理,使管