精細化管理在施工項目中的應用.pdf

1、隨著社會經濟的發(fā)展，國內經濟運行中一些矛盾和問題更加突出，建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更多新的挑戰(zhàn)和機遇。就我國施工企業(yè)而言，生產成本居高不下，產值高、利潤低，投入大、產出小，成為施工企業(yè)快速發(fā)展過程中的主要矛盾之一。為此，施工企業(yè)全面推行項目精細化管理，全力推進生產降本增效勢在必行。只有全面推行項目精細化管理，方能不斷追求效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
　　 精細化管理是指以精細操作為基本特征，通過提高員工素質，克服惰性

2、，控制企業(yè)滴漏，強化鏈接協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的系統(tǒng)管理方法。它是以精細操作為基本特征，關注量化、績效、執(zhí)行、結果的一種管理模式，也是一種與粗放管理迥異的管理文化。精細化管理就是將復雜的事情簡單化;簡單的事情流程化;流程化的事情定量化;定量化的事情標準化。對施工企業(yè)而言，精細化管理就是針對和把握項目從承接到完竣工全過程每個細節(jié)，精心策劃，優(yōu)化資源配置，以盡量少的投入獲取陽光下的最大利潤，達到降本增效的一項覆蓋全員、全過程、全方位

3、的系統(tǒng)工作。
　　 本文介紹了當今世界項目管理精細化的理論，并介紹了推行施工項目的可能性及其應具備的條件，提出推行項目施工的精細化企業(yè)領導的必須要有創(chuàng)效、改革、協(xié)調、系統(tǒng)管理的意識;流暢的企業(yè)流程體系作為配合;強調策劃先行;并提出較強的執(zhí)行力是推行精細化的關鍵的觀點:執(zhí)行不力責任在上級、執(zhí)行不到位是管理不到位、執(zhí)行打折扣是控制無力。
　　 最后通過引入具體實例，對運用精細化管理理論進行工程項目施工管理進行了研究，由于該企