淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

1、淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理措施長安大學公路學院侯宏義曾志剛摘要：施工現(xiàn)場管理十分重要它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn).本文介紹了工程現(xiàn)場施工的集中管理措施并從施工現(xiàn)場的角度提出了若干自己的建議.施工現(xiàn)場管理措施系統(tǒng)和規(guī)范化@@[1]田偉漢.項目工程的管理和控制[J].山西建筑2005(31).@@[2]欒兆理.淺談工程項目施工管理[J].科學之友20101.萬方數(shù)據(jù)淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理擂ffi長安大學公路學院侯宏義曾志剛摘要:施工現(xiàn)

2、場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn).本文介紹了工程現(xiàn)場施工的集中管理措施，并從施工現(xiàn)場的角度提出了若干自己的建議.關鍵詢:施工現(xiàn)場管理措施系統(tǒng)和規(guī)范化施工現(xiàn)場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站“。這個“樞紐站“管的好壞，涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產(chǎn)活動是杏順利進行。項目的現(xiàn)場管理要做到有條不紊，明確管理職責是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的前提。項目部要根據(jù)工程規(guī)模大小初類別，

3、配備相應的管理力量，并按各自的職責明確相應的責任。一、施工現(xiàn)場的管理措施1.健全完善的管理制度認真落實崗位責任制是規(guī)范t程項目現(xiàn)場管理的關鍵。施工單位要想保證項目現(xiàn)場管理的良性運轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下功夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領導小組，建立了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡，與全體施工人員簽訂了崗位責任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到

4、位、安全責任到位。2.合理布置施工場地總平面施工總平面管理就是合理使用場地，確?，F(xiàn)場交通、水、電、排水系統(tǒng)暢通。運輸?shù)缆芬M量利用原有道路，現(xiàn)場施工，點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料對方位置都有道路連接暢通。臨時建筑設施布置應緊湊合理，盡量避免二次搭設，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施:T.現(xiàn)場c所有設施要保證安全，特別是防火和防水。臨時水、電管線盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路，避免二次浪費。3.合理安排施工進度為了能保證工程項目能夠按期地

5、交付生產(chǎn)和使用，編制一份完整的切實可行的、既能符合合同、又能指導施工的網(wǎng)絡進度計劃，是履約合同的保證，知道工程的依據(jù)，是控制進度、管理t期的憑證。合理控制工竊、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。通過施工網(wǎng)絡迸度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理c充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料、施工機具等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟地配置與利用。通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工

6、活動中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。4.保證施工質(zhì)量工程質(zhì)量是建設的生命。離質(zhì)量的產(chǎn)品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場刷發(fā)展企業(yè)的根本保證。作為一名工程項目管理者要熟悉并掌握工程項目施工承包合同的內(nèi)容，要熟悉施工圖紙及有關圖集，要做好進場原材料、半成品，設備的規(guī)格、性能、技術參數(shù)、質(zhì)量的檢查驗收工作。在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，關鍵設備、關鍵部位的施工，施

7、工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術人員管理，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術規(guī)范、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。5.確保施工現(xiàn)場的安全安全管理是為施t項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。施丁現(xiàn)場的項目經(jīng)理是施士項目安全管理第一責任人。項目經(jīng)理在施工項目安全管理中承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。要加強施工人員的

8、安全教青與訓練，通過安全教育與訓練，增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤c施工過程中要進行嚴格的安全檢查，安全檢查要查思想、查管理查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的不安全因素時，必須果斷消除。6.編制完整的施工管理計劃編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協(xié)調(diào)其

9、次在施工計劃執(zhí)行過程中，加強檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原汁劃進行最后調(diào)整計劃，計劃實施過程中閔具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調(diào)整，以運應變化了的情況。通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調(diào)動全體職工的積極性。為材料、勞資、設備等專業(yè)部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設備用量計劃等提供可靠數(shù)據(jù)。根據(jù)施工計劃保證項目正常開工，確保項目工期按時完成。7.做好內(nèi)業(yè)資料的管理內(nèi)業(yè)資料是建設

10、工程項目的永久性技術文件，是進行竣工質(zhì)量驗收、評定單位士程質(zhì)量等級的重要依據(jù)c交工內(nèi)業(yè)資料要做到資料完整、部位準確、內(nèi)容真實。內(nèi)業(yè)資料要按有關規(guī)定及要求進行收集和整理。要主動間業(yè)主內(nèi)業(yè)資料人員聯(lián)系，弄清內(nèi)業(yè)具體的要求與規(guī)定。項目經(jīng)理，部工程技術人員應按業(yè)主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備c送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業(yè)主要求。二、施工現(xiàn)場管理的系統(tǒng)和規(guī)范化施了現(xiàn)場管理，必須講究

11、管理的規(guī)范性、科學性和系統(tǒng)性，科學系統(tǒng)管理。從系統(tǒng)的觀點來看，施工現(xiàn)場管理首先是組織管理系統(tǒng).包括牛氣項內(nèi)容:一是設汁一個合理的組織管理系統(tǒng)，包括蘭項內(nèi)容:一是設計一個合理的組織管理系統(tǒng):機構、職權和責任系統(tǒng)二是組織系統(tǒng)的運用，各項t作得到正常的運行三是根據(jù)內(nèi)外環(huán)節(jié)條件的變化，分析其適應性與效率性，做出必要的調(diào)整和改革。此外必須做好企業(yè)和現(xiàn)場的各種類信息的收集、傳遞和分析利用，必須做到齊全、及時、準確和合理，盡量讓現(xiàn)場種類人員都能看得見

12、，隨時都知道自己應干什么和干得怎么樣。施工現(xiàn)場管理是圍繞目標系統(tǒng)的活動c目標在建筑活動中是生產(chǎn)合格的建筑產(chǎn)品，這就要施工現(xiàn)場管理來實現(xiàn)c合格的建筑產(chǎn)品，就是要求施工現(xiàn)場質(zhì)量實行全面質(zhì)量管理，其基礎工作有標準化、質(zhì)量情報、質(zhì)量教育、計量、質(zhì)量責任制、建立專門的質(zhì)量管理機構工作。加強施工現(xiàn)場管理是對于穩(wěn)定施工現(xiàn)場生產(chǎn)技術工作秩序，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，減少對施工環(huán)境污染，提高工程項目的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。從規(guī)范化的觀點來看，施

13、工現(xiàn)場管理規(guī)范化更是企業(yè)展示自身實力、獲取良好信譽的窗口，也是社會認識評價企業(yè)的窗口，規(guī)范化管理，施工現(xiàn)場應分門別類，分層管理，無論是管理制度、管理業(yè)務，還是管理工具都應規(guī)范化。在安排工藝流程、作業(yè)工序、辦事程序上，必須講科學，規(guī)范化。在時間安排上符合建筑施工規(guī)范，準確劃一，按要求必須落實到位。施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，體現(xiàn)在現(xiàn)場施工管理中，按工程建設程序的客觀要求，合理組織施工生產(chǎn)，并保持良好的生產(chǎn)循序和工作環(huán)境，這又成為文明施工。要加強施

14、工人員的文明行為教育科學合理地組織施工，加強各施工隊伍之間的密切配合，減少不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生。三、小結施工項目的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎管理，是貫穿t程施工全過程的管理，涉及面廣。本文僅就上述幾個方面的管理方法提出了自己的一些體會和認識。隨著建筑市場逐步規(guī)范，對施工企業(yè)項目的施工管理的要求將越來越高，企業(yè)只有不斷提高自身的施工管理水平，才能在激烈的市場經(jīng)常競爭中不斷發(fā)展壯大自己。參考文獻:[11田偉漢.項目工程的管理和控制[J].山西建

15、筑.2005.(31).(2)來純理.淺談工程項目施工管理IJ).科學之友.2010.1.商品與質(zhì)量2011年4期109淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理措施長安大學公路學院侯宏義曾志剛摘要：施工現(xiàn)場管理十分重要它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn).本文介紹了工程現(xiàn)場施工的集中管理措施并從施工現(xiàn)場的角度提出了若干自己的建議.施工現(xiàn)場管理措施系統(tǒng)和規(guī)范化@@[1]田偉漢.項目工程的管理和控制[J].山西建筑2005(31).@@[2]欒兆理.淺談工程

16、項目施工管理[J].科學之友20101.萬方數(shù)據(jù)淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理擂ffi長安大學公路學院侯宏義曾志剛摘要:施工現(xiàn)場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn).本文介紹了工程現(xiàn)場施工的集中管理措施，并從施工現(xiàn)場的角度提出了若干自己的建議.關鍵詢:施工現(xiàn)場管理措施系統(tǒng)和規(guī)范化施工現(xiàn)場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站“。這個“樞紐站“管的好壞，涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生

17、產(chǎn)活動是杏順利進行。項目的現(xiàn)場管理要做到有條不紊，明確管理職責是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的前提。項目部要根據(jù)工程規(guī)模大小初類別，配備相應的管理力量，并按各自的職責明確相應的責任。一、施工現(xiàn)場的管理措施1.健全完善的管理制度認真落實崗位責任制是規(guī)范t程項目現(xiàn)場管理的關鍵。施工單位要想保證項目現(xiàn)場管理的良性運轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下功夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領導小組，建立了質(zhì)量保證體系

18、、安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡，與全體施工人員簽訂了崗位責任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責任到位。2.合理布置施工場地總平面施工總平面管理就是合理使用場地，確?，F(xiàn)場交通、水、電、排水系統(tǒng)暢通。運輸?shù)缆芬M量利用原有道路，現(xiàn)場施工，點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料對方位置都有道路連接暢通。臨時建筑設施布置應緊湊合理，盡量避免二次搭設，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施:T.現(xiàn)場c所有設施要保證安全，特別是防

19、火和防水。臨時水、電管線盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路，避免二次浪費。3.合理安排施工進度為了能保證工程項目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用，編制一份完整的切實可行的、既能符合合同、又能指導施工的網(wǎng)絡進度計劃，是履約合同的保證，知道工程的依據(jù)，是控制進度、管理t期的憑證。合理控制工竊、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。通過施工網(wǎng)絡迸度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理c充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材

20、料、施工機具等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟地配置與利用。通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。4.保證施工質(zhì)量工程質(zhì)量是建設的生命。離質(zhì)量的產(chǎn)品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場刷發(fā)展企業(yè)的根本保證。作為一名工程項目管理者要熟悉并掌握工程項目施工承包合同的內(nèi)容，要熟悉施工圖紙及有關圖集，要做好進場原材料、半成品，設備的規(guī)格、性能、技

21、術參數(shù)、質(zhì)量的檢查驗收工作。在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，關鍵設備、關鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術人員管理，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術規(guī)范、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。5.確保施工現(xiàn)場的安全安全管理是為施t項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。施

22、丁現(xiàn)場的項目經(jīng)理是施士項目安全管理第一責任人。項目經(jīng)理在施工項目安全管理中承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。要加強施工人員的安全教青與訓練，通過安全教育與訓練，增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤c施工過程中要進行嚴格的安全檢查，安全檢查要查思想、查管理查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的不安全因素時，必須果斷

23、消除。6.編制完整的施工管理計劃編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協(xié)調(diào)其次在施工計劃執(zhí)行過程中，加強檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原汁劃進行最后調(diào)整計劃，計劃實施過程中閔具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調(diào)整，以運應變化了的情況。通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調(diào)動全體職工的積極性。為材料、勞資、設備等專業(yè)部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工

24、機具設備用量計劃等提供可靠數(shù)據(jù)。根據(jù)施工計劃保證項目正常開工，確保項目工期按時完成。7.做好內(nèi)業(yè)資料的管理內(nèi)業(yè)資料是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工質(zhì)量驗收、評定單位士程質(zhì)量等級的重要依據(jù)c交工內(nèi)業(yè)資料要做到資料完整、部位準確、內(nèi)容真實。內(nèi)業(yè)資料要按有關規(guī)定及要求進行收集和整理。要主動間業(yè)主內(nèi)業(yè)資料人員聯(lián)系，弄清內(nèi)業(yè)具體的要求與規(guī)定。項目經(jīng)理，部工程技術人員應按業(yè)主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好

25、準備c送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業(yè)主要求。二、施工現(xiàn)場管理的系統(tǒng)和規(guī)范化施了現(xiàn)場管理，必須講究管理的規(guī)范性、科學性和系統(tǒng)性，科學系統(tǒng)管理。從系統(tǒng)的觀點來看，施工現(xiàn)場管理首先是組織管理系統(tǒng).包括牛氣項內(nèi)容:一是設汁一個合理的組織管理系統(tǒng)，包括蘭項內(nèi)容:一是設計一個合理的組織管理系統(tǒng):機構、職權和責任系統(tǒng)二是組織系統(tǒng)的運用，各項t作得到正常的運行三是根據(jù)內(nèi)外環(huán)節(jié)條件的變化，分析其適應性與效率性，做出必要的調(diào)整和改革

26、。此外必須做好企業(yè)和現(xiàn)場的各種類信息的收集、傳遞和分析利用，必須做到齊全、及時、準確和合理，盡量讓現(xiàn)場種類人員都能看得見，隨時都知道自己應干什么和干得怎么樣。施工現(xiàn)場管理是圍繞目標系統(tǒng)的活動c目標在建筑活動中是生產(chǎn)合格的建筑產(chǎn)品，這就要施工現(xiàn)場管理來實現(xiàn)c合格的建筑產(chǎn)品，就是要求施工現(xiàn)場質(zhì)量實行全面質(zhì)量管理，其基礎工作有標準化、質(zhì)量情報、質(zhì)量教育、計量、質(zhì)量責任制、建立專門的質(zhì)量管理機構工作。加強施工現(xiàn)場管理是對于穩(wěn)定施工現(xiàn)場生產(chǎn)技術工

27、作秩序，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，減少對施工環(huán)境污染，提高工程項目的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。從規(guī)范化的觀點來看，施工現(xiàn)場管理規(guī)范化更是企業(yè)展示自身實力、獲取良好信譽的窗口，也是社會認識評價企業(yè)的窗口，規(guī)范化管理，施工現(xiàn)場應分門別類，分層管理，無論是管理制度、管理業(yè)務，還是管理工具都應規(guī)范化。在安排工藝流程、作業(yè)工序、辦事程序上，必須講科學，規(guī)范化。在時間安排上符合建筑施工規(guī)范，準確劃一，按要求必須落實到位。施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，體現(xiàn)

28、在現(xiàn)場施工管理中，按工程建設程序的客觀要求，合理組織施工生產(chǎn)，并保持良好的生產(chǎn)循序和工作環(huán)境，這又成為文明施工。要加強施工人員的文明行為教育科學合理地組織施工，加強各施工隊伍之間的密切配合，減少不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生。三、小結施工項目的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎管理，是貫穿t程施工全過程的管理，涉及面廣。本文僅就上述幾個方面的管理方法提出了自己的一些體會和認識。隨著建筑市場逐步規(guī)范，對施工企業(yè)項目的施工管理的要求將越來越高，企業(yè)只有不斷提高自