淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

1、淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院侯宏義曾志剛摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要它是施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn).本文介紹了工程現(xiàn)場(chǎng)施工的集中管理措施并從施工現(xiàn)場(chǎng)的角度提出了若干自己的建議.施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施系統(tǒng)和規(guī)范化@@[1]田偉漢.項(xiàng)目工程的管理和控制[J].山西建筑2005(31).@@[2]欒兆理.淺談工程項(xiàng)目施工管理[J].科學(xué)之友20101.萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理擂ffi長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院侯宏義曾志剛摘要:施工現(xiàn)

2、場(chǎng)管理十分重要，它是施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn).本文介紹了工程現(xiàn)場(chǎng)施工的集中管理措施，并從施工現(xiàn)場(chǎng)的角度提出了若干自己的建議.關(guān)鍵詢:施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施系統(tǒng)和規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，它是施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的“樞紐站“。這個(gè)“樞紐站“管的好壞，涉及到人流、物流和財(cái)流是否暢通，涉及到施工生產(chǎn)活動(dòng)是杏順利進(jìn)行。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理要做到有條不紊，明確管理職責(zé)是規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的前提。項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模大小初類別，

3、配備相應(yīng)的管理力量，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施1.健全完善的管理制度認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范t程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下功夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵(lì)人。項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò)，與全體施工人員簽訂了崗位責(zé)任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到

4、位、安全責(zé)任到位。2.合理布置施工場(chǎng)地總平面施工總平面管理就是合理使用場(chǎng)地，確保現(xiàn)場(chǎng)交通、水、電、排水系統(tǒng)暢通。運(yùn)輸?shù)缆芬M量利用原有道路，現(xiàn)場(chǎng)施工，點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)、砂、石、鋼筋等材料對(duì)方位置都有道路連接暢通。臨時(shí)建筑設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，盡量避免二次搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)辦公室要盡量靠近施:T.現(xiàn)場(chǎng)c所有設(shè)施要保證安全，特別是防火和防水。臨時(shí)水、電管線盡量利用現(xiàn)場(chǎng)原有的水源和永久線路，避免二次浪費(fèi)。3.合理安排施工進(jìn)度為了能保證工程項(xiàng)目能夠按期地

5、交付生產(chǎn)和使用，編制一份完整的切實(shí)可行的、既能符合合同、又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，知道工程的依據(jù)，是控制進(jìn)度、管理t期的憑證。合理控制工竊、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)迸度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理c充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具等所必須的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工

6、活動(dòng)中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.保證施工質(zhì)量工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。離質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)刷發(fā)展企業(yè)的根本保證。作為一名工程項(xiàng)目管理者要熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同的內(nèi)容，要熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，要做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。在施工過(guò)程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施

7、工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專業(yè)技術(shù)人員管理，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見(jiàn)及要求。5.確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全安全管理是為施t項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。施丁現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理是施士項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目安全管理中承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。要加強(qiáng)施工人員的

8、安全教青與訓(xùn)練，通過(guò)安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤c施工過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，安全檢查要查思想、查管理查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的不安全因素時(shí)，必須果斷消除。6.編制完整的施工管理計(jì)劃編制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納入計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)其

9、次在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中按原汁劃進(jìn)行最后調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中閔具體情況的改變，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以運(yùn)應(yīng)變化了的情況。通過(guò)計(jì)劃向各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)下達(dá)任務(wù)，明確各自的奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門(mén)編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、施工機(jī)具設(shè)備用量計(jì)劃等提供可靠數(shù)據(jù)。根據(jù)施工計(jì)劃保證項(xiàng)目正常開(kāi)工，確保項(xiàng)目工期按時(shí)完成。7.做好內(nèi)業(yè)資料的管理內(nèi)業(yè)資料是建設(shè)

10、工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定單位士程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)c交工內(nèi)業(yè)資料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。內(nèi)業(yè)資料要按有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行收集和整理。要主動(dòng)間業(yè)主內(nèi)業(yè)資料人員聯(lián)系，弄清內(nèi)業(yè)具體的要求與規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理，部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時(shí)收集整理、匯總、裝訂成冊(cè)，為工程項(xiàng)目資料的全部移交做好準(zhǔn)備c送審移交的竣工資料一定要準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、齊全，符合業(yè)主要求。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)和規(guī)范化施了現(xiàn)場(chǎng)管理，必須講究

11、管理的規(guī)范性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，科學(xué)系統(tǒng)管理。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先是組織管理系統(tǒng).包括牛氣項(xiàng)內(nèi)容:一是設(shè)汁一個(gè)合理的組織管理系統(tǒng)，包括蘭項(xiàng)內(nèi)容:一是設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理系統(tǒng):機(jī)構(gòu)、職權(quán)和責(zé)任系統(tǒng)二是組織系統(tǒng)的運(yùn)用，各項(xiàng)t作得到正常的運(yùn)行三是根據(jù)內(nèi)外環(huán)節(jié)條件的變化，分析其適應(yīng)性與效率性，做出必要的調(diào)整和改革。此外必須做好企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的各種類信息的收集、傳遞和分析利用，必須做到齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確和合理，盡量讓現(xiàn)場(chǎng)種類人員都能看得見(jiàn)

12、，隨時(shí)都知道自己應(yīng)干什么和干得怎么樣。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是圍繞目標(biāo)系統(tǒng)的活動(dòng)c目標(biāo)在建筑活動(dòng)中是生產(chǎn)合格的建筑產(chǎn)品，這就要施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)c合格的建筑產(chǎn)品，就是要求施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)行全面質(zhì)量管理，其基礎(chǔ)工作有標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量情報(bào)、質(zhì)量教育、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、建立專門(mén)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)于穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，減少對(duì)施工環(huán)境污染，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。從規(guī)范化的觀點(diǎn)來(lái)看，施

13、工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化更是企業(yè)展示自身實(shí)力、獲取良好信譽(yù)的窗口，也是社會(huì)認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)的窗口，規(guī)范化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)分門(mén)別類，分層管理，無(wú)論是管理制度、管理業(yè)務(wù)，還是管理工具都應(yīng)規(guī)范化。在安排工藝流程、作業(yè)工序、辦事程序上，必須講科學(xué)，規(guī)范化。在時(shí)間安排上符合建筑施工規(guī)范，準(zhǔn)確劃一，按要求必須落實(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，按工程建設(shè)程序的客觀要求，合理組織施工生產(chǎn)，并保持良好的生產(chǎn)循序和工作環(huán)境，這又成為文明施工。要加強(qiáng)施

14、工人員的文明行為教育科學(xué)合理地組織施工，加強(qiáng)各施工隊(duì)伍之間的密切配合，減少不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生。三、小結(jié)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理，是貫穿t程施工全過(guò)程的管理，涉及面廣。本文僅就上述幾個(gè)方面的管理方法提出了自己的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)。隨著建筑市場(chǎng)逐步規(guī)范，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的施工管理的要求將越來(lái)越高，企業(yè)只有不斷提高自身的施工管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)常競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大自己。參考文獻(xiàn):[11田偉漢.項(xiàng)目工程的管理和控制[J].山西建

15、筑.2005.(31).(2)來(lái)純理.淺談工程項(xiàng)目施工管理IJ).科學(xué)之友.2010.1.商品與質(zhì)量2011年4期109淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院侯宏義曾志剛摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要它是施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn).本文介紹了工程現(xiàn)場(chǎng)施工的集中管理措施并從施工現(xiàn)場(chǎng)的角度提出了若干自己的建議.施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施系統(tǒng)和規(guī)范化@@[1]田偉漢.項(xiàng)目工程的管理和控制[J].山西建筑2005(31).@@[2]欒兆理.淺談工程

16、項(xiàng)目施工管理[J].科學(xué)之友20101.萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理擂ffi長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院侯宏義曾志剛摘要:施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，它是施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn).本文介紹了工程現(xiàn)場(chǎng)施工的集中管理措施，并從施工現(xiàn)場(chǎng)的角度提出了若干自己的建議.關(guān)鍵詢:施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施系統(tǒng)和規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，它是施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的“樞紐站“。這個(gè)“樞紐站“管的好壞，涉及到人流、物流和財(cái)流是否暢通，涉及到施工生

17、產(chǎn)活動(dòng)是杏順利進(jìn)行。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理要做到有條不紊，明確管理職責(zé)是規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的前提。項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模大小初類別，配備相應(yīng)的管理力量，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施1.健全完善的管理制度認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范t程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下功夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵(lì)人。項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了質(zhì)量保證體系

18、、安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò)，與全體施工人員簽訂了崗位責(zé)任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責(zé)任到位。2.合理布置施工場(chǎng)地總平面施工總平面管理就是合理使用場(chǎng)地，確?，F(xiàn)場(chǎng)交通、水、電、排水系統(tǒng)暢通。運(yùn)輸?shù)缆芬M量利用原有道路，現(xiàn)場(chǎng)施工，點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)、砂、石、鋼筋等材料對(duì)方位置都有道路連接暢通。臨時(shí)建筑設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，盡量避免二次搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)辦公室要盡量靠近施:T.現(xiàn)場(chǎng)c所有設(shè)施要保證安全，特別是防

19、火和防水。臨時(shí)水、電管線盡量利用現(xiàn)場(chǎng)原有的水源和永久線路，避免二次浪費(fèi)。3.合理安排施工進(jìn)度為了能保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用，編制一份完整的切實(shí)可行的、既能符合合同、又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，知道工程的依據(jù)，是控制進(jìn)度、管理t期的憑證。合理控制工竊、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)迸度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理c充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材

20、料、施工機(jī)具等所必須的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.保證施工質(zhì)量工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。離質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)刷發(fā)展企業(yè)的根本保證。作為一名工程項(xiàng)目管理者要熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同的內(nèi)容，要熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，要做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技

21、術(shù)參數(shù)、質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。在施工過(guò)程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專業(yè)技術(shù)人員管理，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見(jiàn)及要求。5.確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全安全管理是為施t項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。施

22、丁現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理是施士項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目安全管理中承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。要加強(qiáng)施工人員的安全教青與訓(xùn)練，通過(guò)安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤c施工過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，安全檢查要查思想、查管理查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的不安全因素時(shí)，必須果斷

23、消除。6.編制完整的施工管理計(jì)劃編制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納入計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)其次在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中按原汁劃進(jìn)行最后調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中閔具體情況的改變，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以運(yùn)應(yīng)變化了的情況。通過(guò)計(jì)劃向各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)下達(dá)任務(wù)，明確各自的奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門(mén)編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、施工

24、機(jī)具設(shè)備用量計(jì)劃等提供可靠數(shù)據(jù)。根據(jù)施工計(jì)劃保證項(xiàng)目正常開(kāi)工，確保項(xiàng)目工期按時(shí)完成。7.做好內(nèi)業(yè)資料的管理內(nèi)業(yè)資料是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定單位士程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)c交工內(nèi)業(yè)資料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。內(nèi)業(yè)資料要按有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行收集和整理。要主動(dòng)間業(yè)主內(nèi)業(yè)資料人員聯(lián)系，弄清內(nèi)業(yè)具體的要求與規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理，部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時(shí)收集整理、匯總、裝訂成冊(cè)，為工程項(xiàng)目資料的全部移交做好

25、準(zhǔn)備c送審移交的竣工資料一定要準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、齊全，符合業(yè)主要求。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)和規(guī)范化施了現(xiàn)場(chǎng)管理，必須講究管理的規(guī)范性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，科學(xué)系統(tǒng)管理。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先是組織管理系統(tǒng).包括牛氣項(xiàng)內(nèi)容:一是設(shè)汁一個(gè)合理的組織管理系統(tǒng)，包括蘭項(xiàng)內(nèi)容:一是設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理系統(tǒng):機(jī)構(gòu)、職權(quán)和責(zé)任系統(tǒng)二是組織系統(tǒng)的運(yùn)用，各項(xiàng)t作得到正常的運(yùn)行三是根據(jù)內(nèi)外環(huán)節(jié)條件的變化，分析其適應(yīng)性與效率性，做出必要的調(diào)整和改革

26、。此外必須做好企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的各種類信息的收集、傳遞和分析利用，必須做到齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確和合理，盡量讓現(xiàn)場(chǎng)種類人員都能看得見(jiàn)，隨時(shí)都知道自己應(yīng)干什么和干得怎么樣。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是圍繞目標(biāo)系統(tǒng)的活動(dòng)c目標(biāo)在建筑活動(dòng)中是生產(chǎn)合格的建筑產(chǎn)品，這就要施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)c合格的建筑產(chǎn)品，就是要求施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)行全面質(zhì)量管理，其基礎(chǔ)工作有標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量情報(bào)、質(zhì)量教育、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、建立專門(mén)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)于穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)工

27、作秩序，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，減少對(duì)施工環(huán)境污染，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。從規(guī)范化的觀點(diǎn)來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化更是企業(yè)展示自身實(shí)力、獲取良好信譽(yù)的窗口，也是社會(huì)認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)的窗口，規(guī)范化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)分門(mén)別類，分層管理，無(wú)論是管理制度、管理業(yè)務(wù)，還是管理工具都應(yīng)規(guī)范化。在安排工藝流程、作業(yè)工序、辦事程序上，必須講科學(xué)，規(guī)范化。在時(shí)間安排上符合建筑施工規(guī)范，準(zhǔn)確劃一，按要求必須落實(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，體現(xiàn)

28、在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，按工程建設(shè)程序的客觀要求，合理組織施工生產(chǎn)，并保持良好的生產(chǎn)循序和工作環(huán)境，這又成為文明施工。要加強(qiáng)施工人員的文明行為教育科學(xué)合理地組織施工，加強(qiáng)各施工隊(duì)伍之間的密切配合，減少不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生。三、小結(jié)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理，是貫穿t程施工全過(guò)程的管理，涉及面廣。本文僅就上述幾個(gè)方面的管理方法提出了自己的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)。隨著建筑市場(chǎng)逐步規(guī)范，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的施工管理的要求將越來(lái)越高，企業(yè)只有不斷提高自