淺談施工現(xiàn)場管理在建筑工程管理中的意義及對策

1、<p>　　淺談施工現(xiàn)場管理在建筑工程管理中的意義及對策</p><p>　　摘要：現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)每天必做的工作,也是相關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行的基礎。擁有好的施工管理策略，工作就進展的順利，從而降低項目工程的施工成本這是我們施工企業(yè)的理想。本文將對建筑施工過程中的施工現(xiàn)場管理的意義以及相關措施進行探討，希望可以協(xié)助企業(yè)做好管理工作。 </p><p>　　關 鍵 詞：

2、施工現(xiàn)場管理對策建筑工程管理 </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　一、施工現(xiàn)場管理的意義 </p><p>　　施工現(xiàn)場管理水平的高低也在一定程度代表了企業(yè)的管理水平，施工現(xiàn)場管理做的好壞與否，直接影響著企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響企業(yè)的信譽額度，以及企業(yè)形象的樹立。所以，現(xiàn)場施工管理對于相關企業(yè)來說意義重大。

3、 </p><p>　　現(xiàn)在，越來越多的施工企業(yè)開始著重尋找施工管理的理論以及原則，同時更多的學者則是通過實踐和觀察來總結(jié)得出現(xiàn)場管理的原則，進而讓企業(yè)有章可循、有則可依；下面本文將著重探討現(xiàn)場施工中的管理原則以及最新方法。 </p><p>　　二、 施工現(xiàn)場管理的主要原則 </p><p>　　(1)標準化以及規(guī)范化原則。操作的標準化和規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最

4、基本的管理要求。事實上, 為了協(xié)調(diào)而高效地進行生產(chǎn)活動, 施工現(xiàn)場的諸要素都應當服從統(tǒng)一規(guī)定的原則，必須克服主觀隨意性。只有做到這些，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率以及管理效益,。這樣就建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)新秩序。 </p><p>　　(2)經(jīng)濟效益原則。就施工現(xiàn)場管理而言，一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場的生產(chǎn)觀、進度觀；項目部應在降低成本、精品奉獻、拓展市場等方面多下功夫, 并同

5、時在生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素中精打細算,，力爭少投入、多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費以及不合理開支。 </p><p>　　(3)科學管理原則。施工現(xiàn)場管理應當按照既科學合理的原則進行，以便做到現(xiàn)場管理的科學化，這樣才真正符合生產(chǎn)經(jīng)營文明施工的相關要求；同時還要保證操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場資源利用有效以及現(xiàn)場布置安全科學。 </p><p>　　三、施工現(xiàn)場管理的對策 </p><p

6、>　　( 1) 以人為本，提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性使得規(guī)章制度的局限性更為突出；其中，龐雜的施工現(xiàn)場、諸多的工種和崗位以及越來越短的工期, 還有不斷壓縮的管理層, 這些都使得時時監(jiān)督無法達到, 處處檢查更是難以實現(xiàn)。因此, 做好施工現(xiàn)場管理的根本就在于，堅持以人為主的科學管理,要千方百計調(diào)動全員的積極性、主動性以及責任感。依托現(xiàn)場管理規(guī)劃, 充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的主體作用； </p><p&

7、gt;　　( 2) 以班組為重點, 加強企業(yè)現(xiàn)場管理組織結(jié)構建設。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的組織保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場, 其工作對象也在現(xiàn)場,。因此, 我們關于加強現(xiàn)場管理以及其他各項工作都要通過班組來實施。班組是施工現(xiàn)場的最基本單位。所以說，抓好班組建設在很大程度上就是抓住了現(xiàn)場管理的核心。因此, 優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。 </p><p>　　( 3) 以技術經(jīng)濟為手段, 優(yōu)化并加強施工現(xiàn)場管

8、理。任何目標的實現(xiàn)皆需要通過技術和經(jīng)濟手段來實現(xiàn)，如果沒有先進的技術手段，現(xiàn)場管理的目標就不可能達到,也就不可能實現(xiàn)通過現(xiàn)場來促市場的目的,而經(jīng)濟手段是技術手段實現(xiàn)的基礎保證。我們知道，脫離了經(jīng)濟手段,先進的技術也只會落空,那時現(xiàn)場管理也只能是空談。 </p><p>　?。?） 科學編制施工方案、嚴格組織實施。施工方案是施工組織設計的組成部 </p><p>　　分，施工組織設計也是指導

9、整個建筑施工全局的相關技術經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要需要根據(jù)工程的性質(zhì)、結(jié)構、規(guī)模、施工復雜程度、工期要求以及建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等相關條件進行編制，而優(yōu)秀的施工組織設計方案則能指導項目部對人力、物力、財力進行合理利用，這樣就能確保用較低投入來換取最滿意的效果。施工組織編制設計的好壞直接影響到工程的造價，對于不同的施工方案，所需要的費用也不同，有時差距懸殊；所以開工前應組織相關人員，其中包括技術、質(zhì)量、機械、材料、施工、勞力等，齊商共討，確

10、保可以科學合理編制出施工組織設計方案。在之后的施工過程中應再根據(jù)工程實際情況來進行相應的 </p><p>　　施工方案的編輯，待施工方案出臺后，就要在施工中要認真執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)與實際情況不符，要及時反饋，相關人員要及時作出調(diào)整，以保證方案的科學性、及時性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案畫餅充饑。 </p><p>　　（5）認真履行崗位責任，推行項目經(jīng)理負責制。我們國家從推廣項目經(jīng)理負責

11、制至今已經(jīng)有一段時間，為了在建筑施工方面和建筑施工管理國際化接軌，近一二年以來，要求項目經(jīng)理與建造師對應掛鉤，要求項目經(jīng)理必須具備建造師資格，這主要是為了使項目經(jīng)理能夠在技術、管理水平以及自身素質(zhì)方面都到相應提高，讓更合格的人才匹配到這個崗位上。但現(xiàn)在的情況是，多數(shù)施工單位在項目經(jīng)理部門的監(jiān)督機制不完善，這就使得對項目經(jīng)理的約束機制沒有具體落實，導致項目經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，甚至有些不具備條件的也可以無證上崗，而這多是沿襲傳統(tǒng)的管理習慣，雖

12、然有些人很有經(jīng)驗，卻因年齡問題，無法考取相關資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了所謂的掛靠虛假項目經(jīng)理負責制現(xiàn)象、項目經(jīng)理人證分離，只在上級檢查時走過場，真正的管理是其他人，這種現(xiàn)象也很普遍。但是，由于這些人管理水平參差不齊，造成對財務上的控制不嚴，造成形成浪費進而加大工程成本、降低企業(yè)利潤。因此，只有認真推行項目經(jīng)理負責制、實行崗位責任制，這樣才能在真正意義上使經(jīng)濟效益與項目部相關人員以及項目經(jīng)理掛鉤，可以進一步帶動相關人員積極性、主觀

13、能動性。 </p><p>　?。?）加強建筑材料管理。建筑材料在整個建筑工程中占了很大的比例，而其中定額測算材料費用則占工程造價的60%～70%，由于比例大，很多業(yè)主在發(fā)包工程時，有的將材料拿出專門拿出，實行甲控甲供，也即包工不包料，這樣能很好的控制、節(jié)約成本；而對于傳統(tǒng)的大包的施工企業(yè)，由于直接影響到工程造價，進而影響企業(yè)效益。所以，在施工前就應對工程所需材料進行詳細市場調(diào)查，盡管定額站每年都發(fā)布建筑幾大主材

14、指導價格，但是，市場價格變化快，例如2008 年，上半年鋼材價格為6000 元每噸，而下半年，受全球金融危機影響，中國進口的鐵礦石價格回落，鋼材價格也回落到3000 元每噸；如此大的起落，讓很多沒有趕上良機采購材料的施工企業(yè)很是遺憾；市場調(diào)查完成之后，還要根據(jù)施工組織設計及計算實際需要的材料和設備總量，進而編制需求計劃；之后，根據(jù)計劃明確初步的采購任務，以確定大致的供應商范圍。同時，在編制施工組織計劃時還要專門編制現(xiàn)場平面圖、明確未來材

15、料的堆放地點。未來材料的管理和使用，還要選擇有相關經(jīng)驗的材料員，做好日后的材料管理工作。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　1、唐數(shù)紅,彭立新.新疆彎道式引水樞紐運行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 總第81期) ,13～19頁. </p><p>　　2、新疆水利廳蘇聯(lián)專家斯&#8226