淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程管理中的意義及對(duì)策

1、<p>　　淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程管理中的意義及對(duì)策</p><p>　　摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)每天必做的工作,也是相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。擁有好的施工管理策略，工作就進(jìn)展的順利，從而降低項(xiàng)目工程的施工成本這是我們施工企業(yè)的理想。本文將對(duì)建筑施工過程中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義以及相關(guān)措施進(jìn)行探討，希望可以協(xié)助企業(yè)做好管理工作。 </p><p>　　關(guān) 鍵 詞：

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策建筑工程管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 </p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低也在一定程度代表了企業(yè)的管理水平，施工現(xiàn)場(chǎng)管理做的好壞與否，直接影響著企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)額度，以及企業(yè)形象的樹立。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于相關(guān)企業(yè)來說意義重大。

3、 </p><p>　　現(xiàn)在，越來越多的施工企業(yè)開始著重尋找施工管理的理論以及原則，同時(shí)更多的學(xué)者則是通過實(shí)踐和觀察來總結(jié)得出現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，進(jìn)而讓企業(yè)有章可循、有則可依；下面本文將著重探討現(xiàn)場(chǎng)施工中的管理原則以及最新方法。 </p><p>　　二、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則 </p><p>　　(1)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則。操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最

4、基本的管理要求。事實(shí)上, 為了協(xié)調(diào)而高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng), 施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都應(yīng)當(dāng)服從統(tǒng)一規(guī)定的原則，必須克服主觀隨意性。只有做到這些，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率以及管理效益,。這樣就建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)新秩序。 </p><p>　　(2)經(jīng)濟(jì)效益原則。就施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的生產(chǎn)觀、進(jìn)度觀；項(xiàng)目部應(yīng)在降低成本、精品奉獻(xiàn)、拓展市場(chǎng)等方面多下功夫, 并同

5、時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸要素中精打細(xì)算,，力爭(zhēng)少投入、多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)以及不合理開支。 </p><p>　　(3)科學(xué)管理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)合理的原則進(jìn)行，以便做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，這樣才真正符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)文明施工的相關(guān)要求；同時(shí)還要保證操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效以及現(xiàn)場(chǎng)布置安全科學(xué)。 </p><p>　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策 </p><p

6、>　　( 1) 以人為本，提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性使得規(guī)章制度的局限性更為突出；其中，龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)、諸多的工種和崗位以及越來越短的工期, 還有不斷壓縮的管理層, 這些都使得時(shí)時(shí)監(jiān)督無(wú)法達(dá)到, 處處檢查更是難以實(shí)現(xiàn)。因此, 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本就在于，堅(jiān)持以人為主的科學(xué)管理,要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性以及責(zé)任感。依托現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃, 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用； </p><p&

7、gt;　　( 2) 以班組為重點(diǎn), 加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織保證，班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng), 其工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),。因此, 我們關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理以及其他各項(xiàng)工作都要通過班組來實(shí)施。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本單位。所以說，抓好班組建設(shè)在很大程度上就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。因此, 優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。 </p><p>　　( 3) 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為手段, 優(yōu)化并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管

8、理。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)皆需要通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)現(xiàn)，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)手段，現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)就不可能達(dá)到,也就不可能實(shí)現(xiàn)通過現(xiàn)場(chǎng)來促市場(chǎng)的目的,而經(jīng)濟(jì)手段是技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保證。我們知道，脫離了經(jīng)濟(jì)手段,先進(jìn)的技術(shù)也只會(huì)落空,那時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也只能是空談。 </p><p>　?。?） 科學(xué)編制施工方案、嚴(yán)格組織實(shí)施。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的組成部 </p><p>　　分，施工組織設(shè)計(jì)也是指導(dǎo)

9、整個(gè)建筑施工全局的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要需要根據(jù)工程的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、施工復(fù)雜程度、工期要求以及建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等相關(guān)條件進(jìn)行編制，而優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)方案則能指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理利用，這樣就能確保用較低投入來?yè)Q取最滿意的效果。施工組織編制設(shè)計(jì)的好壞直接影響到工程的造價(jià)，對(duì)于不同的施工方案，所需要的費(fèi)用也不同，有時(shí)差距懸殊；所以開工前應(yīng)組織相關(guān)人員，其中包括技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、材料、施工、勞力等，齊商共討，確

10、?？梢钥茖W(xué)合理編制出施工組織設(shè)計(jì)方案。在之后的施工過程中應(yīng)再根據(jù)工程實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的 </p><p>　　施工方案的編輯，待施工方案出臺(tái)后，就要在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符，要及時(shí)反饋，相關(guān)人員要及時(shí)作出調(diào)整，以保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案畫餅充饑。 </p><p>　?。?）認(rèn)真履行崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們國(guó)家從推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

11、制至今已經(jīng)有一段時(shí)間，為了在建筑施工方面和建筑施工管理國(guó)際化接軌，近一二年以來，要求項(xiàng)目經(jīng)理與建造師對(duì)應(yīng)掛鉤，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備建造師資格，這主要是為了使項(xiàng)目經(jīng)理能夠在技術(shù)、管理水平以及自身素質(zhì)方面都到相應(yīng)提高，讓更合格的人才匹配到這個(gè)崗位上。但現(xiàn)在的情況是，多數(shù)施工單位在項(xiàng)目經(jīng)理部門的監(jiān)督機(jī)制不完善，這就使得對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制沒有具體落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，甚至有些不具備條件的也可以無(wú)證上崗，而這多是沿襲傳統(tǒng)的管理習(xí)慣，雖

12、然有些人很有經(jīng)驗(yàn)，卻因年齡問題，無(wú)法考取相關(guān)資格證書，這雖無(wú)可厚非，但卻滋生了所謂的掛靠虛假項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象、項(xiàng)目經(jīng)理人證分離，只在上級(jí)檢查時(shí)走過場(chǎng)，真正的管理是其他人，這種現(xiàn)象也很普遍。但是，由于這些人管理水平參差不齊，造成對(duì)財(cái)務(wù)上的控制不嚴(yán)，造成形成浪費(fèi)進(jìn)而加大工程成本、降低企業(yè)利潤(rùn)。因此，只有認(rèn)真推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、實(shí)行崗位責(zé)任制，這樣才能在真正意義上使經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目部相關(guān)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理掛鉤，可以進(jìn)一步帶動(dòng)相關(guān)人員積極性、主觀

13、能動(dòng)性。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)建筑材料管理。建筑材料在整個(gè)建筑工程中占了很大的比例，而其中定額測(cè)算材料費(fèi)用則占工程造價(jià)的60%～70%，由于比例大，很多業(yè)主在發(fā)包工程時(shí)，有的將材料拿出專門拿出，實(shí)行甲控甲供，也即包工不包料，這樣能很好的控制、節(jié)約成本；而對(duì)于傳統(tǒng)的大包的施工企業(yè)，由于直接影響到工程造價(jià)，進(jìn)而影響企業(yè)效益。所以，在施工前就應(yīng)對(duì)工程所需材料進(jìn)行詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)查，盡管定額站每年都發(fā)布建筑幾大主材

14、指導(dǎo)價(jià)格，但是，市場(chǎng)價(jià)格變化快，例如2008 年，上半年鋼材價(jià)格為6000 元每噸，而下半年，受全球金融危機(jī)影響，中國(guó)進(jìn)口的鐵礦石價(jià)格回落，鋼材價(jià)格也回落到3000 元每噸；如此大的起落，讓很多沒有趕上良機(jī)采購(gòu)材料的施工企業(yè)很是遺憾；市場(chǎng)調(diào)查完成之后，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)算實(shí)際需要的材料和設(shè)備總量，進(jìn)而編制需求計(jì)劃；之后，根據(jù)計(jì)劃明確初步的采購(gòu)任務(wù)，以確定大致的供應(yīng)商范圍。同時(shí)，在編制施工組織計(jì)劃時(shí)還要專門編制現(xiàn)場(chǎng)平面圖、明確未來材

15、料的堆放地點(diǎn)。未來材料的管理和使用，還要選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的材料員，做好日后的材料管理工作。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　1、唐數(shù)紅,彭立新.新疆彎道式引水樞紐運(yùn)行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 總第81期) ,13～19頁(yè). </p><p>　　2、新疆水利廳蘇聯(lián)專家斯&#8226