浙江平湖市服裝貿易物流發(fā)展策略【文獻綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　P市服裝貿易物流發(fā)展策略</p><p>　　現代服裝行業(yè)物流是現代物流學科在服裝業(yè)的具體應用，旨在通過強大的服裝業(yè)信息網絡、專業(yè)化的生產運作模式和高效率的服裝配送系統，提高服裝流通頻率、降低服裝企業(yè)庫

2、存成本并完善服裝配送服務。隨著經濟全球化的發(fā)展，對于服裝業(yè)這個深度參與國際市場全面競爭的行業(yè)，提高物流的管理水平顯得尤為重要。</p><p><b>　?。?）國外研究現狀</b></p><p>　　近40年來，物流成本通常被認為是業(yè)務工作中的最高成本之一，僅次于制造過程中的材料費用或批發(fā)、零售成品的成本。德國第一大品牌BOSS公司在儲存數千種服裝的近萬平米倉儲空

3、間里，僅雇用了6名工人通過現代化信息倉儲物流，為企業(yè)節(jié)約了庫存成本；意大利貝納通集團自2002年起在全球的生產工廠、物流中心和業(yè)務場地采用了SAP AFS(SAP服裝與制鞋行業(yè)解決方案)來優(yōu)化其整個供應鏈組織，員工可以全面了解并監(jiān)控從設計流程到店鋪貨架的整個供應鏈，并對消費需求做出快速響應；NIKE公司在美國田納西州的孟菲斯擁有三層貨架倉庫和自動補貨體系的225萬平方英尺配送中心，設計最高日工作量為75萬件；在歐洲也將原有20多個倉庫合

4、并成荷蘭Meerhout的一個配送中心，通過一流的物流設施、物流軟件及RF數據通訊，將產品迅速運往歐洲和中東各地。</p><p>　　菊田一郎(2005)在《CH物流松戶服裝中心》中指出，盡管很多人都知道服裝物流的復雜性，但對其復雜到什么程度，不少人還是模糊的。服裝不僅種類多，而且同一種服裝顏色、尺寸也是不一樣的，管理起來十分復雜。服裝的換季、時尚款式的瞬息萬變，使得服裝市場需求預測難度加大，服裝樣品和退貨業(yè)務

5、繁鎖；經濟全球化帶來的服裝全球性生產和供貨數量的急速增長等等，給服裝物流服務商提出了難題。在這些難題面前，不單單要求提高實物的流轉速度，同時要求構筑一個完整的信息管理系統。從這一點來看，服裝物流業(yè)與其他行業(yè)相比，顯得尤為迫切。</p><p><b>　?。?）國內研究現狀</b></p><p>　　在我國的服裝業(yè)，雖然目前在物流領域上還沒有大的動作，但對物流在服裝

6、業(yè)這種季節(jié)性很強的行業(yè)中所具有的決定性作用的認識正得到加強。如國內著名體育用品制造公司李寧公司，在2000年專門上馬了SAP公司的R/3管理軟件，通過對現有的物流系統的改革，提高公司的競爭力，以便與諸如NIKE、ADIDAS、REEBOK等世界性公司及其隨WTO加入之后大量涌入的體育用品公司進行競爭，并最終為企業(yè)產品的國際化提供有力的支撐保證。但由于我國服裝物流的起步較晚，企業(yè)對它的熟悉程度正處于轉型時期，對大部分服裝企業(yè)來講，物流仍是

7、海洋中隱藏的冰山。隨著服裝行業(yè)品牌的發(fā)展和提升，物流在整個行業(yè)發(fā)展過程中顯得越來越重要，這一點是確定無疑的。</p><p>　　中國美術學院、浙江工程學院張辛可教授推而廣之，分層次解釋了服裝業(yè)中“大物流”的概念：服裝在生產線上的生產控制可認為是“小物流”。其中，時間和質量是服裝從原料到成品順暢流通的關鍵。若再加上入庫、配送，到服裝上貨架面對消費者的整個過程，就是“大物流”了。</p><p&

8、gt;　　唐志娟（2008）認為物流配送業(yè)代表著一種先進的組織方式與管理技術，是企業(yè)提升產品競爭力的又一新的發(fā)展領域。然而由于第三方物流配送缺乏有效的配送管理方法與專業(yè)化的配送人員，導致在配送過程中表現出種種不足，影響了貨物的流通速度，因此建立專業(yè)化的物流配送系統成為新的趨勢和必然。服裝產品具有流行性強和季節(jié)更新快的特點，對于配送的專業(yè)化的要求也就更高。因此，如果想要提高服裝企業(yè)的物流配送的效率，必須推陳出新一種行之有效的科學的配送方法

9、和物流思想，且提出了Fast Fashion物流配送的新的計劃方案。從物流配送系統與Fast Fashion思想結合的實踐中，總結出中小型服裝業(yè)的物流配送不能孤立存在，而應該和服裝產業(yè)的實際情況相結合設計出專業(yè)化的物流配送系統，以便企業(yè)提高配送效率、獲取更大的利潤。</p><p>　　吳珊娜（2006）以日本服裝業(yè)界比較著名的電子商務公司--MANCHES(曼徹斯)株式會社為研究對象，分析了該公司如何利用企業(yè)現

10、有條件進入互聯網并準確定位市場，成功實現傳統企業(yè)向電子商務企業(yè)的轉型，進一步分析了該公司如何利用價值鏈集成變革傳統經營模式及改造原有業(yè)務流程，在B to C (企業(yè)對消費者的電子商務)實施過程中贏得競爭優(yōu)勢，以期對我國傳統企業(yè)加速實施電子商務有所借鑒。</p><p>　　畢康、張東亮（2005）認為，與世界發(fā)達國家相比，中國服裝行業(yè)的物流標準化程度差距很大，且缺乏專業(yè)化的第三方物流，因此要加大第三方物流的應用。

11、并且認為信息化將在服裝業(yè)物流管理中發(fā)揮重要作用。鄧汝春（2006）通過對服裝物流管理具體意義的逐一詮釋，結合服裝產業(yè)發(fā)展特點及現狀，對服裝物流業(yè)的發(fā)展趨勢做出了展望。</p><p>　　呂旭東、張金鮮（2005）認為，在現今服裝產品必須快速反應市場的現狀下，運用供應鏈管理的思想來合理控制庫存已是形勢所趨，同時也是適應服裝產品季節(jié)性、多樣性、消費不確定性、短周期性特性，較好解決現今服裝企業(yè)庫存問題的優(yōu)化管理策略。

12、</p><p>　　周建亨、徐琪（2007）在《協調訂貨在服裝業(yè)供應鏈中的應用》一文中，分析了服裝業(yè)不同于其他行業(yè)的需求特征，在傳統訂貨的經濟批量模式基礎上，提出供應鏈協調訂貨兩級供應鏈模式，供應商通過降低批發(fā)價彌補銷售商由于協調訂貨產生的庫存成本增加，兼顧銷售商的庫存成本合理化，建立銷售商需求確定下的供應商成本優(yōu)化模型。當需求增大時，供應鏈可以柔性響應，從而使整個供應鏈的利潤增加。</p>&l

13、t;p>　　李創(chuàng)、任榮明（2008）根據相關理論與企業(yè)實際，優(yōu)選先進合理的管理理論與網絡信息技術，并結合我國服裝企業(yè)具體操作流程，建立了適合我國國情的服裝業(yè)銷售、物流、采購等相關子模塊網絡化經營的理論模型。</p><p>　　趙君麗（2010）認為開放經濟條件下中國紡織服裝產業(yè)面臨勞動力成本和地價上升的內部壓力及人民幣升值與貿易摩擦的外部壓力和世界紡織服裝產業(yè)轉移的趨勢，產業(yè)升級是必然的選擇。根據產業(yè)組織

14、理論和產品內貿易理論，并借鑒已完成升級的亞洲國家的經驗，中國紡織服裝產業(yè)升級可按照OEM-外包或制造三角-OBM模式進行，升級的關鍵在于紡織服裝企業(yè)是否具有創(chuàng)造產品差異的能力；同時在升級過程中，對相關人才的需求將增加。</p><p>　　中國紡織大學的朱禮華（2008）認為，隨著我國市場經濟體制的建立和逐步完善，傳統產業(yè)——服裝行業(yè)的市場競爭也日益激烈，廣大服裝企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，進行了一系列的改革和探索

15、，如名師、名牌和名企的“聯姻”，先進技術、設備等的引進，ISO9000質量管理和保證體系的實施等。實現快速反應，建立“多品種、小批量、高質量、快交貨、價格合理”的現代化生產模式已逐漸成為服裝業(yè)的趨勢。</p><p>　　李惠杰（2008）針對目前銷售管理運作中存在層次過多、利潤中心分散、信息反饋速度慢、資源利用效率低等問題，分析了服裝企業(yè)銷售物流信息化管理體系的設計思路，利用網絡技術對銷售物流業(yè)務流程進行再造，

16、使商流、資金流與物流分離，構建了服裝企業(yè)銷售物流管理信息系統的總體結構。</p><p>　　于渝飛（2007）認為，基于不平等的貿易政策、流通模式轉變以及行業(yè)自身特點的影響，我國紡織服裝行業(yè)加工貿易的比較優(yōu)勢已不容樂觀。必須著眼于紡織服裝行業(yè)物流發(fā)展中存在的弊端與不足，在借鑒法國先進經驗的基礎上，實現部分物流業(yè)務的專業(yè)化外包，進行傳統庫存、倉儲模式的轉變，將信息化管理工具結合到物流過程中，引入即時生產、快速反應

17、的經營思想和逐步實現供應鏈一體化等，作為新的突破，完善紡織服裝行業(yè)的物流應用將成為行業(yè)應對競爭和獲取利潤的可持續(xù)發(fā)展策略。</p><p>　　從長遠來看，我國服裝行業(yè)的物流發(fā)展擁有良好前景。我們應借助全球服裝加工基地和采購中心的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化和整合現有的服裝供應鏈系統，不斷提高服裝業(yè)物流的運作水平和服務水平，使我國服裝企業(yè)盡快擺脫傳統的小作坊、低水準作業(yè)模式，向著國際化、高標準的先進服裝企業(yè)挺進。</p&

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