工程進(jìn)度控制的手段和措施

1、工程進(jìn)度控制的手段和措施一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)通過編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供的進(jìn)度計劃的審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進(jìn)度，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期。二、工程進(jìn)度控制的原則１、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。２、在確保工程質(zhì)量和安全

2、的原則下，控制進(jìn)度。３、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。三、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法１、編制施工進(jìn)度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進(jìn)度計劃控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。２、審批進(jìn)度計劃(3)發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排。(4)承包單位每月25日前報《月工、料、機動態(tài)表》。４、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整(1)發(fā)現(xiàn)工程

3、進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。(2)召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)重新調(diào)整的進(jìn)度計劃，承包單位應(yīng)報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報送業(yè)主。四、工程進(jìn)度控制的措施和對策(1)施工總進(jìn)度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進(jìn)度計劃是否滿足