論企業(yè)資金管理與資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

1、<p>　　論企業(yè)資金管理與資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制與防范</p><p>　　【摘 要】 本文分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在資金管理與支付方面存在的問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)資金管理與支付風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施。要建立完善的資金支付授權(quán)體系；健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和流程；加強(qiáng)資金收支計(jì)劃的預(yù)算管理，提高資金調(diào)控能力；嚴(yán)格資金支付管理，創(chuàng)新資金支付手段；保持科學(xué)合理的現(xiàn)金持有量，提高資金使用效率；建立健全與資金支付相關(guān)的法律審核

2、制度。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；資金管理；資金支付；風(fēng)險(xiǎn)防范；措施 </p><p>　　資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)，其作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，能夠快速轉(zhuǎn)換為其他任何類型的資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此不斷加強(qiáng)企業(yè)資金的內(nèi)部控制，防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金支付安全顯得尤為重要。 </p><p>　　一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在資金管

3、理與支付方面存在的問題 </p><p>　　1、缺乏完善的資金支付授權(quán)體系 </p><p>　　在當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)中，特別是中小企業(yè)都是實(shí)行“一支筆”模式，沒有明確的權(quán)限與相互制約，財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的管理缺乏主動(dòng)性，沒有履行自己的職責(zé)，增加了領(lǐng)導(dǎo)隨意支配的機(jī)會(huì)，且部分企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層等機(jī)構(gòu)都可以授權(quán)支付資金，缺乏明確的職責(zé)范圍與資金支付授權(quán)批準(zhǔn)層次。 </p>&

4、lt;p>　　2、缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和流程 </p><p>　　由于公司股東結(jié)構(gòu)、董事會(huì)構(gòu)成、經(jīng)理職責(zé)不同，財(cái)務(wù)功能不同，所以其財(cái)務(wù)管理制度不同。因此，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，沒有與公司的治理結(jié)構(gòu)及其他制度相輔相成，過于粗糙，缺乏可操作性；其次，公司各個(gè)機(jī)構(gòu)，特別是財(cái)務(wù)部門責(zé)任范圍不明確，出現(xiàn)發(fā)生問題無人承擔(dān)責(zé)任的情況或責(zé)任不清；第三，對(duì)公司具體業(yè)務(wù)缺乏詳細(xì)分析，沒有進(jìn)行細(xì)致的梳理，付款流程過于粗糙，程

5、序不明確，存在越級(jí)審批與違規(guī)審批現(xiàn)象。 </p><p>　　3、資金收支計(jì)劃管理不嚴(yán)格，與實(shí)際情況存在較大差距，資金調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)大 </p><p>　　首先，在當(dāng)前許多企業(yè)中，其資金收支計(jì)劃的編制較為粗放或者編制不科學(xué)，與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重脫節(jié)，執(zhí)行困難；其次，資金收支計(jì)劃的編制缺乏彈性，在編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍舊選擇傳統(tǒng)的固定預(yù)算，定期預(yù)算等方法編制，這種靜態(tài)編制方法適用于業(yè)務(wù)量

6、波動(dòng)不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，企業(yè)資金收入與資金支付不匹配，加大了資金調(diào)控與支付風(fēng)險(xiǎn)。加之，多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)資金計(jì)劃與支付預(yù)算執(zhí)行過程的控制監(jiān)督及考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致其流于形式。 </p><p>　　4、存在資金支付的依據(jù)不充分及大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象 </p><p>　　一些企業(yè)在發(fā)生資金支付業(yè)務(wù)時(shí)，僅僅依據(jù)資金支付申請(qǐng)，而支付申請(qǐng)后缺乏必要的原始憑證，或支付申請(qǐng)后

7、附有原始憑證，但原始憑證不能夠準(zhǔn)確、清楚、詳細(xì)、完整地反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的來龍去脈，使得資金支付的依據(jù)不充分；其次，在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于結(jié)算手段落后，結(jié)算方式不靈活，造成一些企業(yè)違反《現(xiàn)金管理暫行條例》及《銀行結(jié)算支付辦法》等相關(guān)規(guī)定，采用大額現(xiàn)金支付貨款與工程款。如支票只能在同城使用，而且使用支票采購時(shí)，供貨方一般會(huì)在資金收妥后才會(huì)發(fā)貨，這必將影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，占用了企業(yè)的資金，因此，有些企業(yè)寧愿使用現(xiàn)金支付。 </

8、p><p>　　5、很多企業(yè)現(xiàn)金持有量不夠科學(xué)、合理，持有量大 </p><p>　　多數(shù)企業(yè)由于現(xiàn)金管理制度不健全，內(nèi)部監(jiān)督不到位或帳務(wù)處理不及時(shí)，金融機(jī)構(gòu)結(jié)算方式不靈活，服務(wù)不到位，使得企業(yè)現(xiàn)金持有量大，甚至出現(xiàn)“白條抵庫”的現(xiàn)象，這些都加大了企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　6、缺乏與資金支付相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) </p><p>

9、;　　一些企業(yè)及財(cái)務(wù)人員由于法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，對(duì)有關(guān)資金支付業(yè)務(wù)，疏于證據(jù)的收集與保存，以及法律風(fēng)險(xiǎn)防范崗位缺失，使得一些資金支付依據(jù)沒有通過法律方面審查，直接進(jìn)行支付，加大了企業(yè)的資金支付風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　二、加強(qiáng)企業(yè)資金管理與支付風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施 </p><p>　　1、建立完善的資金支付授權(quán)體系 </p><p>　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的治

10、理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理流程，明確各機(jī)構(gòu)與不同級(jí)別管理人員的職責(zé)范圍和權(quán)限，特別是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性和金額大小確定不同的授權(quán)批準(zhǔn)層次。同時(shí)，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)、特別是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任范圍，責(zé)任范圍要清晰、具體、有可操作性，避免有權(quán)無責(zé)，出現(xiàn)問題無人承擔(dān)責(zé)任的情況。 </p><p>　　2、建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和流程 </p><p>　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司股東結(jié)構(gòu)、董事會(huì)構(gòu)成等具體的治理機(jī)構(gòu)，結(jié)合

11、其他管理制度，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)程序，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)設(shè)計(jì)明確的、單一線條流程，按照程序辦理，避免越級(jí)審批、違規(guī)審批等情況的發(fā)生。同時(shí)，不僅要考慮正常情況下應(yīng)當(dāng)采取的流程，而且應(yīng)當(dāng)考慮某些特殊情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取的措施。特別是當(dāng)情況發(fā)生重大變化時(shí)，處理原已審批事項(xiàng)明顯導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失，有關(guān)人員有權(quán)也應(yīng)當(dāng)重新報(bào)批。 </p><p>　　3、加強(qiáng)資金收支計(jì)劃的預(yù)算管理，提高資金調(diào)控能力 </p><p

12、>　　首先，企業(yè)應(yīng)在對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，科學(xué)編制企業(yè)資金收支計(jì)劃。同時(shí)，定期或不定期對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，充分發(fā)揮資金計(jì)劃的引導(dǎo)作用，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)樹立“考核與獎(jiǎng)懲是資金計(jì)劃與支付預(yù)算執(zhí)行生命線”的理念，加強(qiáng)資金計(jì)劃執(zhí)行與支付過程的監(jiān)督與考核，強(qiáng)化資金計(jì)劃的剛性，提升計(jì)劃的執(zhí)行力，使計(jì)劃落到實(shí)處，以防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p

13、>　　4、嚴(yán)格資金支付管理，創(chuàng)新資金支付手段 </p><p>　　首先，企業(yè)在發(fā)生資金支付業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及會(huì)計(jì)制度要求，完善資金支付的依據(jù)，要求資金支付依據(jù)應(yīng)合法、合理、合規(guī)，能夠清楚完整地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈且符合內(nèi)部管理的要求。其次，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》及《銀行結(jié)算支付辦法》等相關(guān)規(guī)定，創(chuàng)新資金支付手段，靈活采用支付方式，在加強(qiáng)資金管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的前提下，提高資金使用效率。

14、 </p><p>　　5、保持科學(xué)合理的現(xiàn)金持有量，提高資金使用的效率和效果 </p><p>　　企業(yè)應(yīng)在對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際狀況，建立和完善企業(yè)資金管理和監(jiān)督制度，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)督和管理，防范現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，分析建立企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量模型，使企業(yè)保持合理的現(xiàn)金持有量，提升企業(yè)資金的使用效率和效果。 </p><p>　　6

15、、建立健全與資金支付相關(guān)的法律審核制度 </p><p>　　由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須依法進(jìn)行，這就不可避免使企業(yè)的所有重要決策和經(jīng)營(yíng)管理都離不開法律。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的法律事務(wù)部門或聘請(qǐng)專職律師事務(wù)所作為顧問，對(duì)企業(yè)的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行法律審核，從而避免和減少風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　總之，資金作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，由于其流動(dòng)性強(qiáng)，易于轉(zhuǎn)化為

16、其他形式的資產(chǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)高。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的管理和控制，防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)，以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，提高資金使用的效率和效果。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1] 企業(yè)內(nèi)部控制編審委員會(huì)編著.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引.立信會(huì)計(jì)出版社，2011.4. </p><p>　　[2] 劉明.企業(yè)