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文檔簡介
1、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策摘要:近年來,我國在建筑工程項目的建設(shè)上取得了較大的進(jìn)步,一批批技術(shù)精湛的工程項目的出現(xiàn)不僅提高了人們的生活質(zhì)量,同時也促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。盡管目前我國建筑行業(yè)已經(jīng)獲得舉世矚目的成就,但在實際工作中依然存在一些問題。關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;現(xiàn)狀;對策中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號引言現(xiàn)代城市建設(shè)進(jìn)程的加快使得建筑工程量不斷增加,在建筑是施工技術(shù)不斷提升的同時,人們對于建筑工程的質(zhì)量
2、提出了更為嚴(yán)格的要求。一、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀1、建筑施工制度體系存在缺陷由于建筑企業(yè)參差不齊,一部分企業(yè)不能夠落實并完善與工程施工相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn),地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)范,以及相關(guān)文件的要求,不能建立健全的與建筑相關(guān)的監(jiān)管部門管,理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度。在人員配備上,沒有很好的將技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員對接,或者是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分,出現(xiàn)一個流程多人負(fù)責(zé)或者是一個環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)
3、的現(xiàn)象。體投資投資項目、舊村改造、工業(yè)園區(qū)、招商項目等違規(guī)違法現(xiàn)象,這樣的建造工程難以進(jìn)行安全監(jiān)督,存在較大的安全隱患。另一方面是建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)體系不健全,形同虛設(shè)的建筑施工安全生產(chǎn)體系和名存實亡的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),工作難以開展。安全責(zé)任不能認(rèn)真落實,對各自的職能未能負(fù)責(zé)。還有安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施投入不足,使部分施工現(xiàn)場無安全設(shè)施,存在非常嚴(yán)重的安全隱患。5、工作經(jīng)驗和技術(shù)水平的不足豐富的工作經(jīng)驗和高含量的技術(shù)水平是工程能否
4、定期完成,和質(zhì)量能否保證的一個重要條件。工作經(jīng)驗主要包括施工人員的施工熟練程度和對于一些施工過程中突發(fā)事件的解決等。技術(shù)水平則影響了施工人員的速度和創(chuàng)新發(fā)展意識。俗話說“失敗是成功之母?!币簿褪钦f在我們做某一件事情失敗后我們雖然失敗了,但是我們可以從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),這樣我們在第二次遇到同樣的事情時就不會再失敗。經(jīng)驗很重要,它需要我們在現(xiàn)實實踐當(dāng)中去慢慢的積累,只有積累了豐富的經(jīng)驗,我們做起事來才會事半功倍。技術(shù)也是質(zhì)量的又一個保證,沒
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