企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的源動(dòng)力

1、<p>　　企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的源動(dòng)力</p><p>　　企業(yè)作為社會(huì)的主導(dǎo)力量，在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特要素和寶貴資源，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分和顯著標(biāo)志，也是展示企業(yè)形象的有效途徑和重要載體。如何通過(guò)培育健康向上的企業(yè)文化，建立以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供基礎(chǔ)和保證，是時(shí)代賦予企業(yè)的神圣使命和重

2、要的社會(huì)責(zé)任。 </p><p>　　一、以人為本，尊重職工的文化主體地位 </p><p>　　企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以人為本的新型管理理念，注重挖掘人的創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動(dòng)性，將人置于管理要素的核心地位，通過(guò)文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步與企業(yè)和諧發(fā)展。實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，就是要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想

3、為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以人為本，以培育當(dāng)代鐵路職工核心價(jià)值觀、弘揚(yáng)新時(shí)期沈局精神為主線，按照有作為、善跟進(jìn)、重創(chuàng)新、謀發(fā)展的要求，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用。把鐵路企業(yè)文化建設(shè)作為育人鑄魂、凝聚隊(duì)伍、提升管理、推進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略工程，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，典型引領(lǐng)，大力加強(qiáng)以“七個(gè)文化”為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)。內(nèi)聚力量，外樹(shù)形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向

4、心力和競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注人在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的地位與發(fā)展，不斷豐富企業(yè)發(fā)展以人為本的觀念，這一思想打開(kāi)了一條將文化研究中的人本問(wèn)題引入社會(huì)基層實(shí)踐的綠色通道。企業(yè)文化幫助企業(yè)管理者改變了認(rèn)識(shí)方式和行為方式，重視人的文化主體意義，注重啟發(fā)人的創(chuàng)造能動(dòng)性和自覺(jué)性，在管理方式上使企業(yè)管理者由物本觀轉(zhuǎn)為人本觀。在實(shí)施過(guò)程中，只有充分尊重廣大職工群眾的文化主體地位，才能凝聚推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)

5、大動(dòng)力；只有引導(dǎo)廣大職工群眾樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的共同愿景，才能激發(fā)全體干部職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而努力奮斗。因此，要高度重視企業(yè)文化“春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲”的作用，在實(shí)踐中我們有效地利用小電視臺(tái)、企業(yè)自辦報(bào)刊、手機(jī)短信平臺(tái)和職場(chǎng)標(biāo)識(shí)等宣傳教育載體，對(duì)職工進(jìn)行無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的持續(xù)的文化熏陶和感染，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景激勵(lì)職工，以積極向上的文化氛圍鼓舞干勁，確保職工的精神面貌和工作狀態(tài)不斷提升。 </p><p>　　

6、二、夯實(shí)基礎(chǔ)，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè) </p><p>　　企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)，就是企業(yè)文化基本要素的構(gòu)建和基本條件的打造。我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，深化企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)做到了“七有”：一是有年度規(guī)劃。段黨委每年都要制定與本單位發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并圍繞落實(shí)規(guī)劃，制定明確的推進(jìn)方案和具體措施；二是有基本投入。發(fā)揮黨政工團(tuán)合力作用，從不同角度，共同投入，循序漸進(jìn)、有計(jì)劃地改造和完善生產(chǎn)生活設(shè)施和環(huán)境，保證企

7、業(yè)文化建設(shè)每年都有一定投入，每年都有新的發(fā)展。三是有理念體系。做到段、車(chē)間、班組層層有符合實(shí)際、各具特色的企業(yè)精神、車(chē)間班組精神和安全理念等，使之成為干部職工共同的理想信念、價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則。四是有陣地平臺(tái)。建立了小電視臺(tái)、段報(bào)、訴求熱線、短信平臺(tái)、手機(jī)報(bào)等宣傳陣地和訴求渠道，并充分利用好這些媒體陣地，不斷提升企業(yè)文化的覆蓋面、輻射力和影響力。五是有行為規(guī)范。在建立健全企業(yè)管理各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，形成與之相適應(yīng)的、干部職工普遍認(rèn)同的各工

8、種、各崗位的行為規(guī)范體系。六是有健全的職工生活設(shè)施。每個(gè)車(chē)間班組都要有實(shí)用、美觀、整潔、溫馨的小食堂、小浴池、小宿舍、小活動(dòng)室和小學(xué)習(xí)室等生活設(shè)施，并且要保證這些設(shè)施的使用率、完好率。七是有優(yōu)美的環(huán)境。實(shí)現(xiàn)</p><p>　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化目標(biāo)，不是朝夕之功，不能一蹴而就，只有領(lǐng)導(dǎo)重視、健全機(jī)制、重抓落實(shí)，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。一要健全領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。要站在提升全段管理水平、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高

9、度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，提高重視程度，帶頭組織對(duì)全段企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃，定期研究全段企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)措施，不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的軟件和硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的支持和保證。二要健全主體落實(shí)機(jī)制。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施方案、實(shí)施步驟，強(qiáng)化落實(shí)，有序推進(jìn)，做到年度有計(jì)劃、季度有考核、年終有總結(jié)，定期考評(píng)各車(chē)間企業(yè)文化建設(shè)的績(jī)效，確保企業(yè)文化建設(shè)不斷深化并取得實(shí)效。三

10、要健全指導(dǎo)考核機(jī)制。實(shí)行“檢查指導(dǎo)―評(píng)估考核―改進(jìn)完善”的閉環(huán)管理。 </p><p>　　三、營(yíng)造氛圍，凝聚企業(yè)強(qiáng)大的攻堅(jiān)合力 </p><p>　　和諧企業(yè)應(yīng)當(dāng)是以人為本的企業(yè)，是制度健全的企業(yè)，是活力迸發(fā)的企業(yè)。面對(duì)日益復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的進(jìn)步需要一種既能展現(xiàn)職工個(gè)人聰明才智的平臺(tái)，又能實(shí)現(xiàn)群體創(chuàng)造能力的和諧文化觀。這就要求在健全企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制的同時(shí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，我們著力

11、從三個(gè)方面加以強(qiáng)化。一是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為素質(zhì)教育基本制度長(zhǎng)抓不懈，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策和管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度。旅行服務(wù)段作為后組建的單位，職工來(lái)自五湖四海，為不斷提高職工素質(zhì)，適應(yīng)崗位實(shí)際需求，必須對(duì)職工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，促進(jìn)職工知識(shí)結(jié)構(gòu)符合現(xiàn)實(shí)需要。三是建立技術(shù)練兵制度，對(duì)整備、保潔、洗滌等主要工種定期開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)以賽促學(xué)，以學(xué)

12、促賽，不斷提高職工的崗位技能。 </p><p>　　凝聚力是企業(yè)的向心情感，是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)文化建設(shè)的凝聚功能，是其他任何管理方式所不能替代的。我們從全段實(shí)際出發(fā)，通過(guò)層層培育和提煉企業(yè)精神，全力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，努力豐富職工文化生活，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感、自豪感和幸福感，有效地凝聚人心，形成克難攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。與此同時(shí)，我們從注重建立企業(yè)和職工間的心理契約進(jìn)行探討。所謂心理契約，就是企業(yè)和職工間的文

13、化認(rèn)同、情感溝通的心靈承諾，是基于共同愿景的認(rèn)同，更是職工內(nèi)心能夠感知的濃重氛圍。健康的心理契約，是使企業(yè)與個(gè)人和諧共進(jìn)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的有效方式，會(huì)使企業(yè)與職工保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，職工工作的積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)人力資源的自主能動(dòng)開(kāi)發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。如果一個(gè)單位缺乏建立心理契約的文化氛圍和道德基礎(chǔ)，職工就會(huì)對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感；如果職工在企業(yè)得不到良好的發(fā)展，就意味著職工發(fā)展的權(quán)利沒(méi)有受到足夠的尊

14、重，職業(yè)道路受阻，職工與企業(yè)就不會(huì)有良好的心理契約基礎(chǔ)，最終導(dǎo)致人力資源的效能低下。 </p><p>　　四、融入中心，切實(shí)提升企業(yè)管理水平 </p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，通過(guò)將企業(yè)文化融入企業(yè)管理，可以有力地促進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)變和管理方式改進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，是用核心價(jià)值觀引導(dǎo)職工形成行為自覺(jué)，實(shí)現(xiàn)文化管理。通過(guò)堅(jiān)持培育和實(shí)踐企業(yè)發(fā)展理念、安全理念、服務(wù)理念、

15、經(jīng)營(yíng)理念，積極構(gòu)建普遍認(rèn)同、深入人心的核心價(jià)值理念，使職工逐步樹(shù)立了遵章守紀(jì)的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的職業(yè)操守。在日常管理過(guò)程中，我們既堅(jiān)持嚴(yán)格管理不放松，又堅(jiān)持關(guān)心關(guān)愛(ài)真到位，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人，有效提升了管理的實(shí)際效果。同時(shí)，通過(guò)定期召開(kāi)職工代表對(duì)話會(huì)和組織職工代表視察等方式，充分維護(hù)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)職工的成長(zhǎng)，才能使職工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造效益。 </p><

16、p>　　企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分。企業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)代企業(yè)管理階段后，一個(gè)最顯著的特征就是融入企業(yè)文化，用先進(jìn)的理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則塑造和規(guī)范職工行為，提升企業(yè)管理水平。為此，我們?cè)O(shè)計(jì)、提煉、制作了包括段歌、段標(biāo)、企業(yè)精神、工作理念、管理理念，以及干部勤政廉政準(zhǔn)則，職工行為準(zhǔn)則，職場(chǎng)管理公約等一系列規(guī)章制度在內(nèi)的一整套企業(yè)文化建設(shè)方案。制成統(tǒng)一規(guī)格的揭示板，在各個(gè)車(chē)間上墻揭掛。充分運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)成果，努力使企業(yè)文