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1、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展趨勢黎群縱觀中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展動態(tài),未來中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)可考慮如下方面的重要工作:一、基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)一、基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)國務(wù)院國資委根據(jù)中央企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際,將轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略列為中央企業(yè)十二五期間要重點(diǎn)實(shí)施的五大戰(zhàn)略之首。國資委指出,國有經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的迫切要求,也是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的關(guān)鍵所在。要推進(jìn)增長方式由主要依靠要素投入
2、、規(guī)模擴(kuò)張向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展,向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中央企業(yè)將轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn),重新審視和調(diào)整自身的發(fā)展思路與戰(zhàn)略,紛紛制定出各自的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。為支撐企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,未來中央企業(yè)將基于轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,深入推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè),將集團(tuán)文化覆蓋到全資與控股的成員單位,并影響到參股的子公司。為支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,中央企業(yè)應(yīng)
3、緊密結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)文化體系。即以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略為參照系,對既有文化進(jìn)行梳理,并提出未來發(fā)展所需要的新文化要素。對于已經(jīng)流從而實(shí)現(xiàn)有效的管理,其核心是消除員工的消極情緒,調(diào)動員工的積極性。因?yàn)槠髽I(yè)各層次的員工都有情感需求,所以踐行情感管理制度成為企業(yè)培育人本文化的重要途徑。微軟有一個(gè)專門的后勤部門為員工服務(wù),他們可以為忙于工作的員工接送小孩、交電話費(fèi),或提供其他相關(guān)的服務(wù)。這種關(guān)心已經(jīng)大大超越了企業(yè)與員工的勞資雇傭關(guān)系
4、,使員工體會到人本文化的真切和深入。員工幫助計(jì)劃EAP(EmployeeAssistanceProgram)是一項(xiàng)非常典型的、被許多企業(yè)所采用的情感管理制度,它是企業(yè)為員工及其家屬(配偶及18歲以下子女)提供的一項(xiàng)保密的、專業(yè)的心理健康服務(wù),幫助企業(yè)員工及其家人改善和解決生活或工作中的困擾,提升其生活品質(zhì),提高工作效率。目前世界500強(qiáng)中,有95%以上建立了EAP,美國有將近四分之一企業(yè)的員工享受EAP服務(wù)。早期EAP主要集中于幫助組織
5、成員解決酗酒或?yàn)E用藥物問題,經(jīng)過幾十年發(fā)展,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原有模式?,F(xiàn)在內(nèi)容包含:工作壓力、心理健康、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛、理財(cái)問題、減肥和飲食紊亂等,全方位幫助組織成員解決個(gè)人問題。2、創(chuàng)新文化建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)對企業(yè)來說,創(chuàng)新就是產(chǎn)生新思想、新觀點(diǎn)、新思路、新策略、新方法、新技術(shù)、新工藝等,并將其付諸實(shí)施給企業(yè)帶來效益的行為。創(chuàng)新不僅僅限于產(chǎn)品、技術(shù)層面,在流程、服務(wù)、管理等方面都有可能產(chǎn)生創(chuàng)新。創(chuàng)新文化貫穿
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