電信經(jīng)營分析系統(tǒng)中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分發(fā)引擎的研究與實現(xiàn).pdf

1、近年來，國內(nèi)電信運營商的盈利點已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一的語音業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉Z音業(yè)務(wù)為主，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)并重的多元化趨勢。區(qū)別于話音業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)種類多，業(yè)務(wù)劃分復(fù)雜，數(shù)據(jù)源混亂，同時由于新的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層出不窮，各業(yè)務(wù)缺乏共性，而且一些數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的生存周期很短，目前的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理以單表為主，主要分析收入和用戶，如何有效的組織和管理這些爆炸性增長的數(shù)據(jù)，滿足上層應(yīng)用譬如KPI，指標(biāo)上傳，報表和OLAP分析等等的需要，以應(yīng)對不斷變化的市場需求，以及怎樣

2、為決策和分析人員提供有效信息，進而在日益激烈的市場競爭中贏得一席之地，是本文主要研究的問題。 本文主要貢獻在于： (1)參與某省電信經(jīng)營分析系統(tǒng)的項目建設(shè)，分析了其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的特性，針對當(dāng)前數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的組織狀況，提出了適合業(yè)務(wù)發(fā)展和滿足用戶需求的解決方案。 (2)結(jié)合數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集市理論中的相關(guān)知識，設(shè)計了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組織和分發(fā)的方案，并分三層詳細闡述了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分發(fā)引擎的設(shè)計和功能實現(xiàn)。 (3)設(shè)計和