廣東電信推行《新企業(yè)會計準則》項目過程管理研究.pdf

1、項目管理是近年來管理學科發(fā)展起來的一個新領域，它作為一種理念和方法，它已經(jīng)在許多領域得到成功應用。通過項目管理工作以達到提升效率，節(jié)約資源，提升企業(yè)競爭力，已經(jīng)成為當今企業(yè)發(fā)展的趨勢，并被越來越多的管理者所接受。在企業(yè)的競爭力中，財務工作及其管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn)，有了健全的財務體系和有效的財務管理工作，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才得以順利實現(xiàn)，鑒于此，我們把項目管理理論應用于企業(yè)的財務工作中，便成為是一項很有意義的研究課題。

2、 本文運用項目管理理論及過程管理理論，結合廣東電信推行《新企業(yè)會計準則》項目的實踐，探討了項目管理目標體系與組織機構的建立，對項目進程中進度、質量的控制，項目組織協(xié)調與信息管理中問題的處理，以及項目獲得成功的關鍵因素進行了分析，從中找出項目管理實施的成功經(jīng)驗與不足之處。在廣東電信推廣《新企業(yè)會計準則》項目中項目管理的基本理論與原則得到較好的落實，特別是在此項目實施的過程中，因為有了企業(yè)領導的大力支持，有科學合理的項目組織選擇，有對項

3、目溝通管理的足夠重視，確保了項目的順利完成。但是，因為管理意識的不夠完善，在項目風險管理、質量管理等方面還有待進一步加強。通過以廣東電信推行《新企業(yè)會計準則》項目為例的財務工作項目過程管理分析，我們能從中得到一些提升企業(yè)財務工作管理效能的啟示，例如，只有將項目管理知識體系的應用程序逐步與企業(yè)的組織結構相融合，與企業(yè)自身的現(xiàn)實環(huán)境相結合，才能使項目管理成為企業(yè)運作標準，才能保證項目管理的科學實施。雖然我們的項目管理還存在不完善的地方，但是