東北石油管道公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今的世界舞臺(tái)上，能源永遠(yuǎn)是一個(gè)長(zhǎng)久的話題。能源可以加快推進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同樣，能源的緊缺又成為制約各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。加入世貿(mào)組織后，國(guó)家對(duì)石油管道建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理也將逐步實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)放政策，管道建設(shè)投資主體向多元化方向發(fā)展，西氣東輸管道工程對(duì)外融資的過(guò)程就有力地證明了這一點(diǎn)，中國(guó)石油管道建設(shè)行業(yè)已全面向世界開(kāi)放。 在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn)。東北石油管道公司是目前國(guó)內(nèi)較大的專業(yè)化

2、管道運(yùn)輸企業(yè)，公司秉承集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建立“一個(gè)全面、三個(gè)集中”的財(cái)務(wù)管理體系，但在實(shí)際管理過(guò)程中由于東北石油管道公司業(yè)務(wù)多，地域廣，企業(yè)文化多樣，管理層級(jí)多鏈條長(zhǎng)，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施和控制上存在諸多問(wèn)題。 未來(lái)幾年將是我國(guó)石油管道業(yè)快速發(fā)展的大好時(shí)期，同時(shí)對(duì)從事管道運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)來(lái)說(shuō)也十分關(guān)鍵的。在這種情況下，作為我國(guó)管道運(yùn)輸業(yè)的重要一分子，東北石油管道公司必須對(duì)集團(tuán)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和措施進(jìn)行有效的實(shí)施與控制才能面對(duì)全面開(kāi)放帶來(lái)的

3、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，克服弱勢(shì)，把油氣管道運(yùn)輸業(yè)做大做強(qiáng)。 本文在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展概況及相關(guān)理論系統(tǒng)闡述的基礎(chǔ)上，分析了東北石油管道公司的外部財(cái)務(wù)環(huán)境，同時(shí)采用SWOT分析法及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法對(duì)東北石油管道公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行了分析，總結(jié)出東北石油管道公司目前在財(cái)務(wù)方面在戰(zhàn)略實(shí)施與控制方面所面臨的問(wèn)題。根據(jù)前面研究分析的成果，結(jié)合東北石油管道公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，完善東北石油管道公司所采用的“一個(gè)全面、三個(gè)集中”財(cái)務(wù)