華北石油管理局發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、全文由五部分組成:第一章前言.闡述了研究該文的意義以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的一般模式,并對有關(guān)的研究工作作了簡要說明.第二章華北石油管理局發(fā)展歷程回顧.目的是試圖通過對以前發(fā)展戰(zhàn)略的有關(guān)思路和實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析,為以后制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).第三章華北石油管理局發(fā)展戰(zhàn)略的選擇.從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的基本框架出發(fā),對華北石油管理局內(nèi)外部因素進(jìn)行分析和評價(jià),利用WOTS研究方法找出發(fā)展戰(zhàn)略備選方案,最后通過定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)

2、進(jìn)行分析、評價(jià)和排序,找出華北石油管理局需要實(shí)施的幾個(gè)主要發(fā)展戰(zhàn)略,即人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)重組戰(zhàn)略等.第四章人力資源戰(zhàn)略.通過人力資本化理論的論述,結(jié)合委托-代理理論的基本分析框架,探討了基于人力資本化理論的激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)的可行性,并對華北石油管理局的薪酬體系設(shè)計(jì)作了初步探討.第五章企業(yè)重組戰(zhàn)略.通過分析當(dāng)前華北石油管理局面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素,對下一步管理局的產(chǎn)業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,以及多種經(jīng)營企業(yè)和中小單位的產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)行了探討,并對華