YH公司財務戰(zhàn)略研究.pdf

1、財務戰(zhàn)略的實行及管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種最有力的工具之一。它可以為企業(yè)有效地開展資本經(jīng)營并優(yōu)化資源配置；最重要的作用是能為企業(yè)實現(xiàn)最大化的價值。目前，企業(yè)領袖及管理者對財務戰(zhàn)略的管理工作高度重視。他們開始意識到當初既簡單又傳統(tǒng)的財務管理理論和方法，始終無法滿足現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。理論需要隨著社會的進步而不斷地發(fā)展升級，戰(zhàn)略管理的思想、理念及方法，與時俱進，也將被融入到傳統(tǒng)的財務管理理論之中，逐漸指導傳統(tǒng)的財務管理和企業(yè)財務的戰(zhàn)略思想

2、。企業(yè)特定的財務活動按企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標進行規(guī)劃，制定出適合企業(yè)自身各期發(fā)展所需的財務戰(zhàn)略與之適應?！禮H公司財務戰(zhàn)略研究》研究的重點是如何結(jié)合與運用財務戰(zhàn)略的基本理論知識，對YH公司現(xiàn)行的財務戰(zhàn)略的優(yōu)劣進行分析研究。
　　 結(jié)合YH公司當前財務戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，借助于國內(nèi)外相關(guān)的財務戰(zhàn)略管理理論基礎，展開深入地討論和研究。這研究主要是分別從籌資、投資及收益分配戰(zhàn)略三個方面來進行。并針對YH公司財務戰(zhàn)略的目標、實施及措施提出自己有

3、一定建設性的意見。本文根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題的思路來分析YH公司財務管理的現(xiàn)狀。對YH公司近連續(xù)3年的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、營運能力及償債能力進行了定量與定性的分析。同時對YH公司的財務環(huán)境，從宏觀到微觀都進行了深入細致分析。我們運用SWOT方法到Y(jié)H環(huán)境中，看看YH公司是否存在優(yōu)勢(S)，是否存在劣勢(W)，是否存在機會(0)及威脅(T)，為其制定出較為合理的財務戰(zhàn)略方案及建議。
　　 由于YH公司不是上市公司，對股利

4、分配方面暫未實行，所以本文以籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略為探討的重點。YH公司現(xiàn)階段處于生命周期中的成長期，財務戰(zhàn)略是“高速投資、高負債、零分配”。(1)籌資方面。以銀行貸款為主，適當吸引投資者投資從而獲得企業(yè)發(fā)展的資金。結(jié)合行業(yè)情況，做好資金籌劃，預算控制，確定企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)。(2)在投資戰(zhàn)略方面。對前期投資的項目重新審核評估，整合資源，提高項目的回報率及回收期。將投資方向轉(zhuǎn)移到能提高公司核心競爭力的項目上，重點是要設立品牌、掌握降低成本的技術(shù)等