重鋼（新區(qū)）組織結構研究.pdf

1、組織結構(Organization Structure)是指一個組織內(nèi)各構成要素以及它們之間的相互關系,它描述組織的框架體系。組織結構直接影響著企業(yè)內(nèi)部組織行為的效果和效率,影響著企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)的組織結構能否滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)模和核心競爭能力提升的需要,對企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關重要的影響。重鋼股份公司是一家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),既是在香港上市的H股公司又是在國內(nèi)上市的A股公司。當前,重鋼正在實施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變——環(huán)保搬遷,將面臨著產(chǎn)品、工

2、藝、技術、組織、人力資源等結構的重大調(diào)整,在此推行股份公司組織管理模式新機制,是難得的機遇。本文針對要研究的問題,在深入闡述組織相關理論的基礎上,通過研究重鋼組織結構的發(fā)展,運用組織相關理論和方法對重鋼新區(qū)組織結構設計的原則和組織結構設計的主要影響變量進行研究,分析了重鋼組織結構再設計的必要性,確定組織結構再設計的影響因素及組織結構設計原則,提出了重鋼(新區(qū))組織結構設計的時機與分寸、模式選擇、組織機構框架、職責界定、相關人力資源結構調(diào)

3、整、實施難點、信息化建設、實施措施及相關建議。通過對組織相關理論研究、對同行業(yè)的考察研究以及對重鋼組織管理發(fā)展的深入研究,本文認為:①公司組織結構與管理模式無定論、無定式,關鍵是要適合自身特點,成功的企業(yè)無一不是如此。所以,建立具有自身特色的組織結構與管理模式,遠比簡單照搬先進模式更重要。②建立工廠組織結構扁平化,應作為重鋼(新區(qū))組織結構與管理模式的重點。③全面梳理公司業(yè)務流程各環(huán)節(jié)、各要素及其相關性,通過優(yōu)化和整合,以期實現(xiàn)對整個業(yè)

4、務流程體系及要素的有效管理。④信息化是樹立于業(yè)務流程管理基礎之上并與組織結構、管理模式相輔相成的重要支撐。信息化不能“穿新鞋、走老路”,不能用先進手段去遷就落后,必須在先進的管理理念指導下實現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。⑤僅有組織管理變革是不夠的,沒有相應的人力資源結構調(diào)整和一系列人事制度安排,組織管理變革難以獲取成功。本文不僅提出了重鋼(新區(qū))組織管理模式,而且提出了現(xiàn)實生產(chǎn)與新區(qū)建設的人力資源問題的針對性解決方案,跳出了理論研究的框架,