某汽車安全氣囊有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、筆者籍以進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的公司為一家汽車安全氣囊生產(chǎn)企業(yè)，屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)在經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)階段后進(jìn)入一個(gè)由成長(zhǎng)型企業(yè)向成熟型企業(yè)轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型期，面臨著經(jīng)營(yíng)虧損，流動(dòng)資金不足，執(zhí)行力差，人才吸引不足且流失嚴(yán)重等困難，這對(duì)該企業(yè)的生存與成長(zhǎng)構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 本文從該公司高層管理的角度和視野，以資源理論(RBV)、動(dòng)態(tài)能力理論為指導(dǎo)，通過(guò)采用價(jià)值鏈和SWOT對(duì)公司戰(zhàn)略環(huán)境和公司內(nèi)部資源進(jìn)行分析，識(shí)別公可自身資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，依此確定

2、公司戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育計(jì)劃，并依分項(xiàng)職能制定人力資源、財(cái)務(wù)資源、生產(chǎn)資源和技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，培養(yǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警控制以及戰(zhàn)略滾動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略的實(shí)施效果。 在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施中，公司大量引入了西方先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段，依據(jù)公司自身特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展要求重構(gòu)了組織架構(gòu)，理順了生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理的程序，對(duì)公司管理水平的提升起了極大的促進(jìn)作用。