東營市煉油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、東營市煉油企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)是東營市工業(yè)的重要組成部分，目前面臨新時期復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)該何去何從，是堅持主業(yè)繼續(xù)發(fā)展，還是生產(chǎn)轉(zhuǎn)型并在新的領(lǐng)域重獲新生。如果轉(zhuǎn)型，又要向什么方向轉(zhuǎn)型，這些既是企業(yè)不可回避的重大戰(zhàn)略問題，同時也是東營市政府關(guān)心的重大經(jīng)濟問題。論文以東營市8家煉油企業(yè)為研究對象，分析了企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及新時期下發(fā)展所擁有的優(yōu)勢和劣勢，旨在為東營市煉油企業(yè)制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。希望能對東營市煉油企業(yè)有一

2、定的指導(dǎo)作用，同時對煉油行業(yè)的其他小煉油企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒作用。 論文依據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論框架，運用PEST分析法、競爭五種因素分析法、SWOT分析法、內(nèi)外部因素評價矩陣等戰(zhàn)略管理工具比較系統(tǒng)的分析了東營市煉油企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)研發(fā)、人力資源、營銷能力、財務(wù)狀況等因素以及面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，通過定性與定量相結(jié)合的方法，得出東營市煉油企業(yè)在新時期機遇大于挑戰(zhàn)，內(nèi)部劣勢大于優(yōu)勢的判斷結(jié)論，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了東營市煉油企