LQ供電局變電運(yùn)行員工績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)選擇與優(yōu)化.pdf

1、LQ供電局根據(jù)四川省電力公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，近幾年來LQ供電局全局上下以建設(shè)堅強(qiáng)和穩(wěn)定的電網(wǎng)、優(yōu)化營運(yùn)資產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，努力工作。大面變電站和220KV監(jiān)控中心作為LQ供電局基本作業(yè)單元和各項工作落腳點(diǎn)，成為完成局戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)。變電運(yùn)行是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一線，所以進(jìn)一步完善和改進(jìn)變電運(yùn)行人員的績效考核體系是實(shí)現(xiàn)局戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃的前提。
　　變電運(yùn)行是LQ供電局人力資源的“第

2、一資源”，是LQ供電局各項工作得以順利完成的根本。事實(shí)證明，誰能更重視變電運(yùn)行管理和人力資源開發(fā)，誰更重視變電運(yùn)行值班員的需求，供電局的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況就越好，反之則越差。在對變電運(yùn)行人力資源的開發(fā)與管理中，績效考核則十分重要。但是它卻像一把雙刃劍，做好了可以提高值班員的士氣和工作積極性，提高供電的安全性和可靠性，提高供電局的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象；反之，則會打擊值班員的士氣工作積極性，損害供電局的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。當(dāng)前，各地區(qū)的供電