張掖電力工程公司生產(chǎn)運營系統(tǒng)設計與再造.pdf

1、我國送變電工程公司大多是電網(wǎng)公司的下屬多經(jīng)企業(yè)，生產(chǎn)運營管理是自然壟斷體制下的工作任務型的管理，改革之初尚能維持，在2008年電力系統(tǒng)主輔分離必須實施的背景下，組織結(jié)構(gòu)重復、運營效率低下、管理鏈條過長、觀念陳舊、市場競爭力不強的弊端就暴露無疑。
　　本論文選定該題目的目的在于:一方面，切實針對張掖市電力工程公司實際工作中存在的管理問題，采用現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理理論來提升公司運營管理水平;另一方面，本人從事電力建設管理工作10年之久，想

2、通過這次論文選題，為適應電力體制改革的要求和內(nèi)部運行環(huán)境的變化，對該公司生產(chǎn)運營管理問題，能提供一個實際意義上的解決辦法和思路，
　　論文主要分為五個部分。第一部分介紹了論文選題背景和相關政策;第二部分對相關理論做了綜述，第三部分以對公司的SWOT分析為基礎，分析了外部政策、內(nèi)部運行環(huán)境對公司的發(fā)展的影響。第四部分對公司運營系統(tǒng)分別從組織機構(gòu)變革，需求預測的分析、所承建工程的進度計劃、費用計劃，成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和基于供

3、應鏈的電力物資采購管理做了分析研究，并提出了在進度和質(zhì)量約束條件下的工程成本費用優(yōu)化模型，在質(zhì)量和進度的約束條件下，達到成本的最小化。第五部分從公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善、制度建設、選定標桿單位加強基礎管理、人力資源的管理、重塑企業(yè)文化、正確對待沖突等六方面提出了改進措施。其中人力資源的管理涉及到企業(yè)在用人上的因能而異、因人而異、物質(zhì)激勵和精神激勵的結(jié)合、防止人才流失，及其與企業(yè)效益相結(jié)合。
　　本文通過對張掖市電力工程公司生產(chǎn)運營系