對某電力工程公司的績效考核方面的研究.pdf

1、隨著市場競爭格局的逐漸形成，電力企業(yè)由原來相對壟斷的形勢逐步轉(zhuǎn)向市場化。為了使企業(yè)具有持續(xù)的競爭力和價值創(chuàng)造力，目前，華東送變電工程公司正向著規(guī)范化、信息化、職業(yè)化、開放型的方向邁進(jìn)。如何使績效管理能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的價值引導(dǎo)作用，需要人力資源管理工作者進(jìn)一步以績效管理理論為基礎(chǔ)，探討和研究企業(yè)的績效管理實踐。 績效考核體系的有效運轉(zhuǎn)需要不同角度和層面、多個管理體系的支持與配合，企業(yè)的績效管理是一項長期的任務(wù)，它將伴隨著企

2、業(yè)的整個生命過程，需要建立績效管理的長效機制。通過搭建績效考核體系來評價華東送變電工程公司不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作，激發(fā)部門和員工潛力，提高員工的積極性、主動性，強化員工的責(zé)任感，為公司的薪酬分配、獎懲提供更加科學(xué)、合理的參考依據(jù)。為員工的培訓(xùn)、崗位調(diào)整和潛能的開發(fā)提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)人力資源的合理配置，持續(xù)改進(jìn)員工績效，進(jìn)而提高組織績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文依據(jù)績效考核的有關(guān)理論，分析研究不同的績效管理方法，嘗試建立了一套符合此電