CMMI實(shí)施方案及其在對日軟件項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、CMMI為軟件生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)其軟件過程提供了一個可靠的框架。通過應(yīng)用這一框架,能夠幫助軟件企業(yè)從混亂的、不成熟的軟件過程走向成熟的、有紀(jì)律的軟件過程。軟件企業(yè)應(yīng)用CMMI時,應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉?以取得最佳的效果。
　　對日軟件外包項(xiàng)目的開發(fā)過程中普遍存在項(xiàng)目定義類,變更管理類,項(xiàng)目跟蹤與控制類,產(chǎn)品質(zhì)量類,配置管理類,項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)類等典型問題。為解決這些問題,以對日軟件外包的特點(diǎn)與CMMI相關(guān)理論分析為基礎(chǔ),對

2、CMMI2級和3級若干KPA進(jìn)行裁剪和修改,對對日軟件過程中重點(diǎn)問題對部分KPA的關(guān)鍵實(shí)踐進(jìn)行提煉、合并,提出一個CMMI過程管理模型。
　　為了保證對日外包軟件項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,在CMMI等級2和等級3之中,選取7個KPA:需求管理、配置管理、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、驗(yàn)證、組織培訓(xùn)。其中驗(yàn)證和組織培訓(xùn)兩個KPA是CMMI3級所要求的。相對應(yīng)提出的對日外包項(xiàng)目CMMI過程管理模型包含需求管理,變更管理,項(xiàng)目計