中外合資企業(yè)文化整合研究.pdf

1、中外合資企業(yè)是我國(guó)企業(yè)與世界跨國(guó)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的一種典型形式，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。雖然近幾年我國(guó)外商投資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、政策逐步放寬，外商獨(dú)資企業(yè)比例上升，但在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，在很多行業(yè)或領(lǐng)域，中外合資企業(yè)仍舊是跨國(guó)公司投資的首選，如何成功經(jīng)營(yíng)管理中外合資企業(yè)一度成為人們關(guān)注的話題，而由于投資動(dòng)機(jī)、文化差異、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人風(fēng)格等因素影響，導(dǎo)致合資企業(yè)內(nèi)耗成本偏高。本文在已有的文化整合研究成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討有效文化整合問題。

2、 全文首先闡述了合資經(jīng)營(yíng)、文化整合的一般理論，通過問卷調(diào)查，分析中外合資企業(yè)文化整合現(xiàn)狀，從理論和實(shí)踐分析了影響中外合資企業(yè)文化整合的因素，并通過案例對(duì)比討論，剖析了文化整合過程中的問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合跨國(guó)公司文化整合的成功經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)中外合資企業(yè)整合實(shí)踐，提出促進(jìn)中外合資企業(yè)有效文化整合的建議，提出中外合資企業(yè)有效文化整合必須堅(jiān)持合資企業(yè)利益至上原則，合資企業(yè)除了對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、營(yíng)銷等方面整合外，還應(yīng)尋找新的“合力”因素；同時(shí)，