中外合資企業(yè)人力資源管理問題研究——以某中外合資企業(yè)為例.pdf

1、隨著二十一世紀知識經濟時代的到來,知識成為最關鍵的生產要素,而人才則是知識的載體,企業(yè)之間的競爭最終抽象為人力資源的競爭。一個企業(yè)要生存、要實現可持續(xù)發(fā)展,關鍵是要通過管理找到知識創(chuàng)造、傳播和運用的最佳途徑。在企業(yè)內部,知識、技術的產生和應用歸根結底離不開高效率和高素質的員工,而這又更多地體現在人力資源開發(fā)與管理的職責和能力上。自改革開放以來,中外合資企業(yè)在中國的數量迅猛增長并成為我國多種經濟成份中不可缺少的重要組成部分,對我國國民經濟

2、的發(fā)展起著越來越重要的推動作用。綜觀中外合資企業(yè)的成功案例,很多企業(yè)中外合資企業(yè)的成功與企業(yè)中人才的卓越貢獻是密不可分的。在知識經濟年代,中外合資企業(yè)如何通過其先進的人力資源管理來培養(yǎng)、激勵、保留眾多的優(yōu)秀人才是值得很多中國企業(yè)研究的課題。
　　 本文以中外合資企業(yè)B公司的人力資源管理實踐為例,介紹了B公司績效評價、培訓和激勵機制等方面的一些先進做法,通過研究筆者試圖探索一個將公司目標與績效評價機制、培訓機制、激勵機制融為有機整

3、體并融合中外人力資源管理制度優(yōu)點的管理策略。為其他相同或不同類型的企業(yè)提供借鑒和啟發(fā)。首先介紹了當前國內中外合資企業(yè)人力資源管理的特殊性,并對其績效評價、培訓及激勵方面的人力資源管理存在的問題進行分析,以及有關人力資源管理中的績效評價、培訓、激勵等方面的理論,在對B公司管理實踐介紹之后還將其實踐經驗予以總結,幫助讀者理解如何在人力資源管理的實踐中將人力資源管理與公司戰(zhàn)略目標建立聯系,以及如何綜合采用中外雙方的人力資源管理制度的優(yōu)點來建立