成達(dá)公司氯堿類項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新探討.pdf

1、工程公司是社會(huì)上專營工程項(xiàng)目的組織，工程公司的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式直接影響公司的運(yùn)營水平和項(xiàng)目執(zhí)行效果。項(xiàng)目是工程公司的生命線，項(xiàng)目管理是工程公司的核心管理，工程公司的項(xiàng)目管理模式直接影響工程公司的競爭能力。 成達(dá)公司的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式在全面向國際化接軌過程中已由單一的設(shè)計(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足工程項(xiàng)目建設(shè)全過程需要的功能齊全的組織機(jī)構(gòu)，公司轉(zhuǎn)換機(jī)制后花費(fèi)大量的精力推行國際化規(guī)范的項(xiàng)目管理體制，建立了以項(xiàng)目為主體的矩陣式項(xiàng)目管理

2、運(yùn)行機(jī)制，在國內(nèi)外項(xiàng)目的執(zhí)行中取得了驕人的業(yè)績。 體制改革后的成達(dá)公司，按新的體制運(yùn)行在與國際工程公司的合作中取得了良好的成績，但是，在國內(nèi)市場由于中國的建設(shè)模式仍然是業(yè)主不愿意采用項(xiàng)目交由工程公司進(jìn)行總承包的建設(shè)模式，項(xiàng)目建設(shè)的管理還是由業(yè)主總體負(fù)責(zé)，對設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采購分別進(jìn)行招標(biāo)，成達(dá)公司在國內(nèi)承接的項(xiàng)目90％以上還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，公司內(nèi)部大量的人力資源還是消耗在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中。大量的設(shè)計(jì)項(xiàng)目和日益競爭的設(shè)計(jì)市場對項(xiàng)目

3、的執(zhí)行控制要求越來越高，對項(xiàng)目管理的水平特別是對于競爭比較激烈的氯堿類設(shè)計(jì)項(xiàng)目問題顯得更突出，公司內(nèi)部現(xiàn)行的體制雖然與國際接軌，但項(xiàng)目管理控制、程序和方法上與知名的國際性的工程公司還有很大差距，交叉管理和管理不到位以及資源浪費(fèi)的問題顯得更突出。在國內(nèi)市場競爭中往往顯得力不從心，項(xiàng)目管理模式的靈活性和項(xiàng)目控制的系統(tǒng)性不能滿足國內(nèi)市場的競爭需求，項(xiàng)目管理模式的調(diào)整和各種資源的整合勢在必行。為此，本文提出了成達(dá)公司氯堿類設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式的新思

4、路。 本文共分為六章，第一章為導(dǎo)論部分，介紹本文研究的背景和意義，研究的理論依據(jù)和論文的主要思路；第二章為國內(nèi)外項(xiàng)目管理發(fā)展及模式評析，第三章為成達(dá)工程公司的發(fā)展概況和成達(dá)工程公司氯堿項(xiàng)目的發(fā)展概況及管理模式；第四章分析了成達(dá)工程公司拳頭產(chǎn)品氯堿類項(xiàng)目遇到的問題；第五章提出了氯堿項(xiàng)目管理的新思路一建立氯堿項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行資源整合；第六章對新的管理模式運(yùn)行效果進(jìn)行分析。本文通過對國內(nèi)、外工程公司內(nèi)部項(xiàng)目管理模式的回顧發(fā)展，對各種

5、管理模式進(jìn)行分析，找出各種管理模式的優(yōu)劣勢，并針對成達(dá)工程公司一氯堿類設(shè)計(jì)項(xiàng)目這個(gè)老的品牌產(chǎn)品遇到的市場競爭力降低、設(shè)計(jì)成本居高不下的問題進(jìn)行分析；通過對公司內(nèi)重復(fù)設(shè)計(jì)、人力資源和技術(shù)資源以及管理資源缺乏整合，溝通管理不到位，市場需求不斷改變等引起的各種管理問題進(jìn)行分析，提出解決問題的方法，本文提出在公司內(nèi)成立氯堿項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的新型管理方式，運(yùn)用項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理的理念，采用管理團(tuán)隊(duì)的模式來整合氯堿項(xiàng)目的人力資源、技術(shù)資源、信息資源，