工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式探討.pdf

1、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史可以分為三個(gè)大的階段：①20世紀(jì)80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段。在現(xiàn)代的環(huán)境中，原始的項(xiàng)目管理模型誕生于20世紀(jì)50年代的美國(guó)航空航天局(NASA)，此后在航天、國(guó)防、工程建設(shè)領(lǐng)域中得到了不斷的發(fā)展。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模型產(chǎn)生的原因是對(duì)關(guān)乎國(guó)家和社會(huì)重大項(xiàng)目安全實(shí)現(xiàn)的需求，以及對(duì)項(xiàng)目管理工作框架體系的需求。在這個(gè)階段的項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括項(xiàng)目計(jì)劃、控制和管理。在20世紀(jì)80年代之前，項(xiàng)目管理這個(gè)專門(mén)職業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。

2、②20世紀(jì)80年代之后90年代之初為新型的項(xiàng)目管理階段。③20世紀(jì)90年代初至今為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，行業(yè)加速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求越來(lái)越強(qiáng)，從而形成了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，人們所關(guān)心的問(wèn)題是如何滿足市場(chǎng)需要(進(jìn)入市場(chǎng))而不是如何銷售具有核心技術(shù)的產(chǎn)品。市場(chǎng)開(kāi)始重新構(gòu)造價(jià)值。FBC(更快、更好、更便宜)主義開(kāi)始大行其道。各類項(xiàng)目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日益龐大，項(xiàng)目外部環(huán)境變化頻繁，項(xiàng)目管理也從傳統(tǒng)的軍事、航

3、天逐步拓展到建筑、石化、電力、水利等各個(gè)行業(yè)，成為政府和企業(yè)日常管理的重要工具。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的行業(yè)分支及公共服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)始尋求更加靈活的項(xiàng)目管理模式。 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理大多是業(yè)主通過(guò)組建一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)(如建設(shè)指揮部)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)于業(yè)主工程管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，或者技術(shù)簡(jiǎn)單、工程量較小的項(xiàng)目，這種模式發(fā)揮了良好的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源、交通、石化

4、等大型工程項(xiàng)目日益增多，且對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求越來(lái)越高，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理者的專業(yè)化水平和經(jīng)驗(yàn)要求越來(lái)越高，而項(xiàng)目管理對(duì)提高工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、提高投資效益的作用也日漸顯現(xiàn)，而項(xiàng)目管理模式又是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式由于專業(yè)化程度低、管理方法和管理技術(shù)落后、經(jīng)驗(yàn)無(wú)法積累和借鑒等弊病，已很難再適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求。工程總承包和項(xiàng)目管理承包是目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)最流行和最

5、有效的項(xiàng)目管理模式。為此，我國(guó)應(yīng)建立和完善國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)制度，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求的國(guó)際型項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，保證工程總承包和項(xiàng)目管理承包業(yè)務(wù)的積極開(kāi)展和發(fā)展，積極與國(guó)際慣例接軌。目前國(guó)內(nèi)一些工程公司有條件建立總承包功能齊全的組織機(jī)構(gòu)，積極開(kāi)展和拓展總承包(EPC)業(yè)務(wù)，并向項(xiàng)目管理承包(PMC)業(yè)務(wù)發(fā)展，以拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，提升工程公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程公司的效率和效益，實(shí)現(xiàn)工程公司的持續(xù)

6、、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 本論文嘗試通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和管理模式的探討和管理模式的評(píng)析，特別是通過(guò)分析項(xiàng)目管理模式中的項(xiàng)目管理承包(PMC)和項(xiàng)目總承包(EPC)的選擇原則以及闡述為什么在工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)推行PMC和EPC項(xiàng)目管理模式和與之相對(duì)應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步解決的問(wèn)題，分析項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，并探討成達(dá)公司項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新新思路以尋求滿足成達(dá)公司的生存和發(fā)展需要的合適的項(xiàng)目管理模式，保證成達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。