成達(dá)公司印尼電站項(xiàng)目采購(gòu)管理.pdf

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三大部分進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量三大控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)在項(xiàng)目管理中起著承上啟下、舉足輕重的作用，不僅影響到下游的項(xiàng)目施工，而且影響上游的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。因此，項(xiàng)目采購(gòu)管理也應(yīng)圍繞著進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的有效管理不僅可降低工程公司的成本、提高的贏利能力，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)資源的拓展及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，從而增強(qiáng)工程公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 中國(guó)成達(dá)工程公司(以下簡(jiǎn)稱：成達(dá)公司)

2、隸屬于中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司。公司成立于二十世紀(jì)五十年代，主要從事與工程建設(shè)相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等一系列業(yè)務(wù)，屬于一個(gè)國(guó)際型工程公司。2004年，成達(dá)公司在印度尼西亞開(kāi)始承建2*300MW芝拉扎燃煤電站項(xiàng)目并取得空前成功，又先后在印度尼西亞、越南獲得多個(gè)相同規(guī)模的電站項(xiàng)目，并帶動(dòng)中國(guó)電站承包商/成套商進(jìn)入印度尼西亞電力市場(chǎng)，囊括其近年百分之九十的新建電站項(xiàng)目。 筆者作為成達(dá)公司的一名采購(gòu)管理人員，有幸參與該項(xiàng)目，將結(jié)合傳統(tǒng)的項(xiàng)目

3、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用所學(xué)的供應(yīng)鏈知識(shí)，在本文中對(duì)成達(dá)公司在該項(xiàng)目的采購(gòu)管理的主要成功之處進(jìn)行探討分析，希望能為中國(guó)工程公司走向國(guó)際市場(chǎng)提供借鑒。 全文共六章，其基本思路和邏輯結(jié)構(gòu)如下： 第一章：本章簡(jiǎn)要介紹成達(dá)公司的歷史及現(xiàn)實(shí)概況、印尼電力市場(chǎng)概況以及成達(dá)公司在印尼芝拉扎項(xiàng)目上取得的成就。 第二章：本章從工程項(xiàng)目采購(gòu)中的采購(gòu)組織、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方法和流程等方面介紹采購(gòu)管理的基本理論以及現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理。 第三

4、章：本章主要從項(xiàng)目采購(gòu)的供應(yīng)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃來(lái)闡述項(xiàng)目采購(gòu)策劃，重點(diǎn)分析成達(dá)公司目標(biāo)項(xiàng)目(即印尼芝拉扎2*300MW燃煤電站項(xiàng)目)上的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。 第四章：本章利用贏得值原理剖析成達(dá)公司在目標(biāo)項(xiàng)目上對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢測(cè)、分析和控制。 第五章：本章根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備材料對(duì)裝置能力、環(huán)境和安全的影響程度進(jìn)行分類，進(jìn)而對(duì)其檢驗(yàn)活動(dòng)分級(jí)，以達(dá)到采購(gòu)質(zhì)量控制的目的。 第六章：供應(yīng)鏈管理下項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)供