百洋公司人力資源管理研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步確立，改革開放的進一步深入，以及我國加入WTO后，我國中小企業(yè)面臨的是一個競爭十分激烈的國際國內(nèi)競爭環(huán)境，使原本就競爭乏力的中小企業(yè)雪上加霜，如何提高中小企業(yè)的核心競爭力，是擺在每一個中小企業(yè)面前非常緊迫而又現(xiàn)實的課題。
　　市場經(jīng)濟、全球經(jīng)濟一體化帶來的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才選擇資本、資本追逐人才，WTO對中小企業(yè)人力資源管理帶來了全新的挑戰(zhàn)與機遇，因而加入WTO后，中小企業(yè)人力資源管理要

2、從許多方面來尋找對策，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境。
　　我國的大多數(shù)企業(yè)是屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)大多規(guī)模較小，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，人員素質(zhì)較差，面臨著國內(nèi)外市場的巨大競爭壓力。我國己有一些針對國有企業(yè)人力資源管理課題，但是針對中小企業(yè)的人力資源管理還不太多。中小企業(yè)在其發(fā)展過程中有待解決題很多，而人力資源管理問題的解決關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡。正是基于中小企業(yè)的人力資源管理的相關(guān)問題，本文主要以百洋公司人力資源管理為研究對象，從闡釋企業(yè)人力