建造師制度下中小建筑企業(yè)項目經(jīng)理隊伍建設研究.pdf

1、自2002年起，國家對施工項目經(jīng)理的資格管理制度發(fā)生了重大變革，建造師執(zhí)業(yè)資格制度代替了原有的施工項目經(jīng)理資質行政審批制度，過渡期為5年。2008年2月27日過渡期結束后，所有項目經(jīng)理資質證書停止使用，項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。在建造師制度下，中小建筑企業(yè)建造師資源稀缺，嚴重制約中小建筑企業(yè)的發(fā)展。中小建筑企業(yè)必須加強其項目經(jīng)理隊伍建設，建設高水平的項目經(jīng)理人才隊伍，為企業(yè)的品牌打造和長遠發(fā)展服務。建造師制度既給中小建

2、筑企業(yè)帶來了機遇，也帶了挑戰(zhàn)，因此，本文對建造師制度下中小建筑企業(yè)項目經(jīng)理隊伍建設的研究，不僅具有理論意義，也具有實用、指導意義。 首先，本文分析了建造師制度下的項目經(jīng)理與職業(yè)經(jīng)理人的相關性，對論文涉及到的理論現(xiàn)狀進行了概述；其次，本文概述了國外的和我國的建造師制度以及項目經(jīng)理與建造師的相關性，分析了中小建筑企業(yè)項目經(jīng)理隊伍及其建設現(xiàn)狀和問題，提出了建造師制度給中小建筑企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)；再次，本文從項目經(jīng)理的“選、用、留”三