物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來(lái)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)運(yùn)輸業(yè)的政府管治逐步放松，私有化程度不斷加深，使物流服務(wù)商可直接經(jīng)營(yíng)的資源拓展到了碼頭機(jī)場(chǎng)，激化了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)摩擦。80年代末，金融工具的創(chuàng)新，掀起了企業(yè)通過(guò)杠桿收購(gòu)等方式進(jìn)行大額并購(gòu)的浪潮，物流業(yè)集中度迅速提高，至今仍未平息；同時(shí)期，信息技術(shù)和裝備制造技術(shù)的革命，使物流服務(wù)商的服務(wù)形式多樣化；隨著服務(wù)對(duì)象企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的拓展，全球工廠與全球市場(chǎng)形成，對(duì)物流服務(wù)質(zhì)量的要求亦升至空前水平；90年代后，“

2、供應(yīng)鏈服務(wù)”理念成為領(lǐng)先物流服務(wù)商普遍尋求的發(fā)展目標(biāo)，其實(shí)踐則為物流服務(wù)商創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)。 入世之后，我國(guó)物流業(yè)直面外資同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，新環(huán)境對(duì)我國(guó)物流企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，也呈現(xiàn)出機(jī)遇。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先物流企業(yè)大膽改革、勇于創(chuàng)新、放眼環(huán)球，在外資走進(jìn)來(lái)的同時(shí)，自己也走出了國(guó)門(mén)。眾多民營(yíng)企業(yè)更是模仿并創(chuàng)造出了新的經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)項(xiàng)目。不過(guò)，在我國(guó)物流業(yè)低端市場(chǎng)上，存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)與低水平運(yùn)作，服務(wù)滿意度低；高端市場(chǎng)上，領(lǐng)先企業(yè)則承受著來(lái)自外資的巨大競(jìng)爭(zhēng)

3、壓力，急需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。本文寫(xiě)作初衷，正是為了研究近年來(lái)發(fā)達(dá)國(guó)家物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程，歸納這一過(guò)程中的顯著規(guī)律，旨在為我國(guó)物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析或經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新提供參考與借鑒。 論文共七章，第一章引言，總體陳述研究的目的、意義、研究方法；第二章闡述了物流服務(wù)商與供應(yīng)鏈服務(wù)商的定義與分類(lèi)；第三章分析了物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因與定位：第四章進(jìn)一步分析了轉(zhuǎn)型路徑的選擇；第五章結(jié)合二、三章的分析，并參考國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，總結(jié)出發(fā)達(dá)