電子制造業(yè)質(zhì)量成本管理規(guī)劃研究.pdf

1、發(fā)達國家的工廠相繼在中國投資建廠,他們帶來了新的就業(yè)機會,先進的加工制造技術(shù),同時也帶來了先進的管理。本文對某美國電子公司的質(zhì)量管理具體情況進行研究,分析現(xiàn)代制造業(yè)中質(zhì)量成本管理的應(yīng)用,質(zhì)量成本管理的存在不是孤立的,必須有質(zhì)量作為公司的核心文化,并貫穿到所有部門的管理當中,ISO9000質(zhì)量體系的應(yīng)用和利用精益生產(chǎn),6西格瑪管理的方法,實現(xiàn)質(zhì)量成本改進,這些管理理念在生產(chǎn)運營管理中分解成相應(yīng)的具體任務(wù),各個部門在此基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造財富。

2、 本文總結(jié)了本人在工程碩士的學習前后過程中利用所學的知識體系,解決公司質(zhì)量管理的具體案例,在企業(yè)導(dǎo)師和課題導(dǎo)師的指導(dǎo)下,完成公司的質(zhì)量成本改進項目,把質(zhì)量成本管理在公司的運營管理中單獨提出,不僅作為公司財務(wù)的指標,也在工程、生產(chǎn)、物料和質(zhì)量部門作為工作考核的指標。不同于目標管理的績效評估,質(zhì)量成本管理被用來考核公司整體的運營情況,總結(jié)各個部門之間的不同功能劃分職責實現(xiàn)情況,并且以質(zhì)量成本為主題,以公開化的溝通會議互相監(jiān)督協(xié)作,每