天津XLC公司薪酬體系設計.pdf

1、隨著我國航運事業(yè)發(fā)展，中小航運企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中作用日益明顯。一個企業(yè)的成功不僅取決于超前技術、精密的設備、豐富的資金、靈敏的信息等資源，而關鍵是靠那些有效地掌握，并能很好地利用這些資源的高素質(zhì)的人才，如何吸引和保留高素質(zhì)人才，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略重中之重。然而，很多中小航運企業(yè)在高速發(fā)展中缺乏完善的人力資源管理制度，尤其是缺乏科學的薪酬體系。因此，如何科學、合理地設計一套適合航運企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，對廣大的中小航運企業(yè)來說是一個急需解決

2、的問題。本文作者以現(xiàn)代薪酬理論為指導，以天津市一家從事國際海運的中小企業(yè)為研究對象，對該企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀進行了深入研究，在崗位分析、崗位評估和市場薪酬分析的基礎上，重新設計了一套新的薪酬體系。作者希望本文能夠在改善公司薪酬管理狀況的同時，也能夠為我國的中小航運企業(yè)在薪酬體系設計方面提供一些有益的參考。
　　 本文共分六個部分。第一部分對論文的背景、意義以及整體結(jié)構(gòu)進行說明；第二部分對現(xiàn)代薪酬設計的相關理論進行了介紹，主要對薪酬的概